统筹发展与安全、抓好装备质量是我们必须始终牢记的政治责任和“国之大者”。2023年，动力院山柴公司对照上级工作部署要求，坚持将质量、安全工作摆在突出位置来抓，深入实施质量安全战略，全面夯实公司高质量可持续发展两大基石。
落实质量制胜战略 打赢质量“攻坚战”
深化质量思想观念转变 ，以“质量月”为契机，组织学习集团公司专题会议精神，结合公司实际编印《柴油机典型质量问题案例集》《质量文化手册》，建立各部门质量工作职责清单，统筹开展“一把手”谈质量、质量警示教育、一线班组长负责人质量考试、“*党**员质量示范岗”建设、专题培训等专项工作，引导全体干部职工树立“质量第一、质量立企”工作理念，切实将质量责任贯穿科研、生产全过程各环节。 提升质量综合治理能力 ，持续完善各项质量管理制度，探索建立质量“曝光台”工作机制，采取内部质量审核、“双查双促”质量专项检查、联合督查等监督手段，举一反三整改各类问题124项，全力保证公司质量管理体系有效运行。同时，持续优化外协产品质量控制措施，通过签署“质量保证协议”、实施现场见证、开展二方审核、召开厂际质量保证体系暨供应商大会等方式，以穿透式管理拉动促进外协厂家质量保证能力持续提升。 加强质量体系实施管理 , 以减存遏增质量问题为工作切入点，坚持“正向设计”方法研究，加快质量专项整顿工作成果转化，全年累计走访用户28家，完成86项工艺可操作性、可检性问题专项整改，用户用装满意度和质量本质保证能力得到有效提升。此外，围绕公司装备建设重点与产品实物质量突出难点，深入开展QC小组、质量信得过班组活动，抓实抓严基层质量管理工作。其中，8项QC小组活动分别荣获集团公司一等奖、二等奖各3项，三等奖2项；5个班组获得“兵器行业质量信得过班组”荣誉称号。
提升本质安全程度 筑牢安全“防火墙”
全面识别消除隐患 ，持续推动双重预防机制建设，年内按照集团公司要求组织开展2轮安全风险辨识，为彻底杜绝“灯下黑”，委托第三方机构开展安全风险补充辨识与评估，并结合各生产单位实际针对性编制《风险辨识分册》和隐患排查标准，为有效指导各单位规范开展风险辨识和隐患排查提供支撑。 强化日常监督考核 ，按照公司年度安全生产工作计划，结合集团公司聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动工作要求，广泛深入开展安全生产大排查大整治、反三违治四超专项整治、复工复产专项检查、重大隐患排查治理专项行动等重点工作，排查治理问题隐患406项，为生产任务顺利完成筑牢安全屏障。 充分用好专项资金 ，将安全生产工作贯穿公司数字化产线建设整体规划，淘汰、改造老旧落后设备，改进创新工艺方法，使缸盖产线和电镀产线达到自动化、少人化水平，并顺利完成3个试验站的系统改造，全年投入安全费用763.3万元，有效提升了公司本质化安全水平。
质量与安全是企业长远发展的两大基石。下一步，山柴公司将继续深入实施质量安全战略，将质量、安全工作理念融入企业文化、融入日常工作，以更高的安全生产管理水平为职工营造安全稳定的工作环境，以更加可靠的产品实物质量树立公司品牌形象、提升产品市场竞争力，为推动公司实现高质量可持续发展奠定坚实基础。
文字：田 野