曾经通过高激励、高投入、买队伍，发展投资类保险的高成本模式，已经难以为继。
文/《财经国家周刊》记者 宋怡青
上周，一份华夏人寿保险股份有限公司“鼓励干部停薪留职创业”的通知（下称“通知”）传遍了金融圈。
一时业内哗然，质疑扑面而来。这是“鼓励创业”，还是“变相裁员”？
而近日，《财经国家周刊》记者又获悉，华夏保险计划在二季度启动20万人的招聘计划。
据知情人士透露，此举仓促提出，是为了对冲上述“停薪留职，鼓励创业”的负面影响。
“正在规划，规模人数可能会变。”有华夏保险内部人士对本刊记者确认了该消息。但是他强调，“这是提前规划好的，就是涉及人员比较多，方案暂时没有定好。”
前脚“鼓励干部停薪留职创业”，后脚就计划启动大规模招聘。华夏保险这是吸引人才，亮真招？还是规避舆论，虚晃一枪？
只能且行且看了。
停薪留职还是变相裁员？
“‘通知’引起业内哗然，华夏保险的战略企划部接到指令，启动20万人招聘计划，对冲影响。”前述知情人士透露。
保险业内人士则表示，从规模上看，华夏保险的该招聘计划针对的应该是外勤代理人，而此次“停薪留职”则主要是针对内勤人员。二者的用人成本，不能相提并论。
此前，一份流传于圈内的华夏保险“鼓励干部停薪留职创业”的通知表示，由于受疫情影响，2020年公司经营利润压力增加，成本管控难度加大。为优化干部队伍结构，提升资源利用效率，公司鼓励B类及以上干部（尤其是年满45周岁以上的），经批准可选择停薪留职自行创业，期限不超过三年。
停薪留职后，根据职务年限，华夏保险将支持3-6个月的标准工资，作为自行创业基金和期间生活保障，社保由公司代缴。每工作两年增加一个月工资，最多不超过六个月。不再享受公司其他福利项目。
就该通知，华夏保险给媒体的公开回应是，此举一是尊重部分同仁自主创业的决定；二是直面市场竞争和人才挖角；三是支持各单位自主经营、化解压力、提升效率。
但是一经传出，业内哗然。
尽管华夏保险表示，符合要求的管理干部可以自行选择是否停薪留职，该举措并非强制措施。但是，仍被业内乃至一些内部人士视为“变相裁员”。
所谓B类员工，据业内人士透露，包含总公司的处室负责人、地级市总经理、省级机构部门负责人等内勤人员。
知情人士认为，近期中央再度强调要加大“六稳”工作力度，而“六稳”之首便是“保居民就业”，“华夏保险此举，有背道而驰之嫌”。
特别是通知中强调鼓励“尤其是年满45周岁以上的”干部创业，被一些人戏称为“鼓励中老年创业”。
华夏保险内部员工也有异议。有人向记者抱怨，“可以通过市场化考核机制确定干部的去与留，这种方式（停薪留职创业）还是容易人心不定。”
外强中干，经营承压
这并非是华夏保险第一次出现大规模人员变动。早在去年1月份，华夏保险便曾下发过通知，要求在2019年2月底前减员5%，或核减薪资成本的5%。时隔一年多，再次祭出队伍优化措施，其动机自然难免受人揣测。
身为世界500强公司的华夏保险，到底怎么了？
作为中国保险行业的新星，华夏保险曾经缔造了快速成长的神话，在过去的五年里，华夏保险保费收入呈现出几何倍数式增长，从2015年的79.96亿元，猛增至2019年1827.95亿元。截至2019年末，华夏保险的保费规模在寿险业排第四，总资产也在6000亿以上，在国内寿险业排第五。
遗憾的是，华夏保险的净利润没有实现同比增长，反而从2017年的高点43亿元，一路下滑。截至2019年底，华夏保险实现净利润7.15亿元，较2018年的31亿元大幅下滑近77%。
“华夏保险曾经通过高激励、高投入、买队伍，发展投资类保险，实现了保费的高速增长。”前述知情人士透露，这种高成本模式目前显然难以为继，所以才出现屡屡裁员求生。
本刊记者统计发现，华夏保险2019年保费利润率仅为0.38%。前述人士透露，这还是得益于2019年国家对保险业实施的税收优惠政策，“实际上华夏保险早已亏损”。
除了利润之外，华夏保险无论是偿付能力，还是现金流都早已承压。
偿付能力报告显示，华夏保险2019年第一、二、三、四季度的核心偿付能力充足率分别为108.30%、113.19%、114.77%、116.76%；综合偿付能力充足率为128.68%、130.16%、131.14%、133.37%，均低于保险业平均值。
而在现金流方面，华夏保险的流动性压力一直都在。数据显示，华夏保险2019年四个季度净现金流分别为-52.19亿元、-50.96亿元、28.15亿元、-26.84亿元，全年现金净流出达101.84亿元。
随着保险业回归保障，华夏保险一直在谋求转型，希望撕掉以往激进的标签。但是迄今难言起色。
前述知情人士表示，华夏保险的发展症结仍是股权问题。虽然股权争夺大战已经上演数载，但是至今没有眉目。
“只有一个优质股东的入主，为华夏保险带来稳定的投入和优质的市场资源，力促其转型升级，才有望挽救目前的颓势。”他补充道。