老板，就是总设计师
核心高管，去实现总设计师的设想
从培训到组建，再到业绩管理
导读
MANAGE
企业想要稳定发展，就需要建立一整套管理机制。很多老板因为缺少优秀的操盘手(高层管理者)，缺乏企业操盘技术，更缺少能激活人的机制和系统，所以，任何事都需要老板亲自上阵。
解决企业管理问题需要企业家从根本上做出改变!企业的管理不是各自为战，而是需要管理者高超的操盘掌控技术，需要科学合理的机制系统，需要明确的企业战略规划，更需要系统的管理体系去支撑!
2019年10月29日，700余位来自全国各地企业家为了让实现企业实现系统管理、快速发展的共同愿望集结太原，共同学习长松咨询董事长、中国企业管理系统建设专家贾长松先生亲授的第57期《企业操盘手》咨询会。
操盘手
TRADER
✔ 企业操盘手，是企业战略制定及实施的人员与团队。
✔ 企业操盘手，绝对不仅仅是BOSS一个人，而是泛指所有操盘企业的人员。
✔ 企业操盘必过三关：营销关、人才关、机制关。
✔ BOSS对企业的管理要做到：责任下沉、利益内嵌、经营自循环。
✔ BOSS不要招聘一批管理者，而是要找到一批小BOSS。
企业经营
OPERATION
【企业当下经营注意事项】：
1、一定要“合规”，财务规范、税务合法，果断注销一些老公司，将个人财产与企业财产进行分割。
2、BOSS 要找到5-7个关键管理者，与他们紧密合作，让他们承担公司80%的日常管理工作，将BOSS从日常工作中解放出来。
3、经营一定要“节制”，砍掉多挣钱的梦想、不专业的项目、不擅长的投资，而是要聚焦自己最擅长的事项，做“一米宽、一千米深”的事情，在该领域不断研发、升级，做到竞争力第一。
4、通过优化企业机制，要让所有人拥有BOSS心态，企业薪酬机制由固定工资制，走向佣金制、提成制、分红制、期权制等。
5、算清账、分清钱，不做糊涂账。企业最好能做到当月核算利润，当月发放分红(迅速分钱);
6、做好管理系统，包含：优选产品的产品系统、员工机制与考核相结合的管理系统、用人的管理体系。
专业服务
SERVE
贾长松老师认为，企业要发展需要员工的进步，而帮助员工最好的办法就是通过老板培训让员工的能力得到提升。
老板作为企业发展的引领者，需要不断的培训和更新理念。本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术*服务性**、敢于PK”的精神来发展业务。
长松咨询数年来为100000余家客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。其中，《企业操盘手》咨询会就是帮助老板定制企业发展规划，设定目标、定战略、塑造企业路径，为企业顺利成长、最终实现系统托管提供有力的保障!
升级
UPDATE
不是生意越来越难做了，而是专业的人越来越多了!混日子赚钱，一去不复返，你要是没有点真本事，你就永远只能挣那点边角料的钱!
所以，升级知识体系，升级组织管理体系势在必得!
更多精彩内容，请走进长松咨询《企业操盘手》现场。