2023年，动力院山柴公司全面贯彻*党**的二十大精神，统筹落实上级各项安排部署，立足国防发展，聚焦强军首责，深入推进能力提升建设，坚持提升生产效率、提升生产能力“*轨双**”并行，紧盯生产组织、物资管理、产线升级等重点环节，统筹一切资源，提高工作质效，一体推进公司高质量可持续发展新篇章。
生产效率再提升，实现企业发展高转速
公司积极克服订货结构调整给整体生产带来的不利因素，从制度修订、协调推进、物资管理等多方面入手全面提升生产效率，实现了提前18天完成年度生产经营任务的优秀业绩。 精细化加强生产管理。 聚焦系统性、规范性、贯通性和可操作性，修订完善《山柴公司生产现场管理办法》等10余项管理制度，确保生产有序进行；全年组织召开各类生产协调会50余次，及时解决影响、制约生产的窄口问题，疏通生产堵点、畅通生产链条；加强对备品备件的前瞻性管理和动态化跟踪，严格监控、全面掌握、及时解决“计划、备料、投料、包装、交付”全过程各环节可能存在的异常问题，确保备品备件按时到位。 精准化加强物资管理。 坚持以“摸清家底、降低在制、盘活资金”为目标，组织专人全面清点协作库、进口件库及各生产单位库房，对长期积压的库存通过建立清单、有序消化、合理处置，全年降低资金占用近3亿元。同时，持续深化与兵工物资集团合作的库房仓储信息化管理项目，完成了部分零部件的交接工作，为进一步实现库房物流的有序运转创造了条件。 精确化加强代储管理。 结合用户单位实际情况，对时间跨度较长的代储机进行管理，通过完善制度规定、明确责任分工、建立台账档案、定期检查维保，全力保证代储机封存质量状态达到用户“长储常新”要求。
生产能力再提升，增强企业转型核心力
为全面支撑国防建设需要，有力承启产线转型升级，一方面，公司结合集团公司“1+5”发展战略和动力院“两个跳出”“两个坚定不移”转型发展新理念工作部署，统筹“十四五”规划中期发展各项目标任务，把重大专项论证对科研生产能力提出的新要求细化实化为具体工作举措，以点带面，全面提升科研项目的辐射带动力，目前，数字化转型专项项目建议书已基本编制完成，重点柴油机产能提升项目建议书也已报送集团公司。另一方面，面对新的生产经营任务需求，紧盯节点、精准施策，加快产线更新改造进度，全力解决生产能力窄口。目前，缸盖数字化柔性制造线一期已投入使用，有力保证了产品一致性，实现了质量和效益“双提升”；表面处理生产线自动化改造项目的镀锌、镀铜、镀锡、氧化磷化等电镀线已完成改造并投入使用，实现了无氰电镀生产，整体达到国内清洁生产先进水平二级技术指标，有效保护了职工身体健康和生态环境，并为后续生产经营任务提供了坚实保障。
未来，动力院山柴公司将继续以锐意进取、勇攀高峰的拼搏姿态，在新的时代浪潮中改革创新、转型升级，努力在装备制造领域打造产业新优势、迸发改革强动能、跑出发展加速度，切实将能力提升建设工作新成效转化为推动企业高质量发展的“内生动力”。
文字：郝 宁