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中国石油网讯（记者崔默魏鸿飞）7月23日至24日，集团海外油气业务2012年领导会议在北京召开。 会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。 会议强调，要坚定信心，开拓创新，依靠科学管理，全面提高海外发展质量和效益，确保完成2012年生产经营各项硬任务。
集团公司副总经理、*党**组成员王东进出席会议并讲话。 他表示，上半年，集团公司海外油气业务克服重重困难，实现开门红，取得了突出成绩，为集团公司生产经营业绩的提升做出了重要贡献。 下半年是海外油气企业巩固“海外大庆”成果、全面启动第二个“海外大庆”建设的关键时期。 海外油气业务发展面临的形势依然严峻，任务更加艰巨。 对于下一阶段海外油气业务重点工作，王东进提出三点意见。
一是认清形势，坚定信心，巩固扩大“海外大庆”成果。 当前，海外企业面临较为严峻的投资经营环境，资源国政治动荡持续。 海外油气企业必须坚定信念，毫不松懈。 他们要一心一意、全力以赴，确保全年各项生产经营任务全面完成。 为此，我们要做好四个方面的工作：顾全大局，敢于担当； 突出重点，加大探索力度； 加快步伐，积极推进重点项目； 持之以恒做好安全保卫工作。
二是优化业务布局，切实重视和加强新项目开发。 要解放思想、创新理念，按照“明确资源定位、抓好布局优化、坚持效率优先、实现规模突破”的原则，集中力量、突出重点、考核评价审时度势，果断出击，充分利用当前国际油价下跌的优势。 适时通过并购重组，争取一批大型资源项目，实现海外油气业务新突破。
三是提升管理，推动海外业务持续健康发展。 海外业务作为集团公司建设综合性国际能源公司的重要组成部分，在管理科学化、国际化方面始终走在集团公司前列。 要做好四个方面工作：注重海外发展战略研究和管理，切实实施海外业务精细化管理，持续推进海外“三三一”项目建设，进一步强化海外发展战略。风险防控体系建设。
股份公司副总裁薄启亮作海外油气业务工作报告，要求全力完成生产经营各项硬任务，抢抓机遇，实现海外业务新发展、新跨越，依靠坚持科学管理，提高海外业务质量和效率。 股份公司副总裁孙波对会议进行总结，强调要坚定不移完成年度生产经营任务，坚定不移增强价值创造能力，坚定不移弘扬大庆精神、铁人精神。 集团公司副总会计师温庆山出席会议并讲话。 来自集团公司总部相关部门、海外板块、海外企业及重点项目公司的200余人参加会议。
第五章：吉马集团公司简介
季马集团始创于1988年，经过20年的稳健发展，已成长为一家专业的渠道运营和品牌发展企业，形成了以白酒产业运营为龙头，物流产业、现代农业、房地产产业、教育产业的企业拥有以鸡马酒业、鸡马国际酒文化中心、北京鸡马庄园、鸡马商业地产、鸡马（彩印厂）印刷学院、鸡马连锁购物等经济产业为主的产业结构。实体。 同时是北京龙回酒业的第二大股东，是一家多元业务发展的大型综合性企业集团。
集团主导产业为葡萄酒产业，产品涵盖红酒、洋酒、白酒、啤酒、黄酒五大类。 目前经营国内外产品200余种，拥有长城、龙辉、嘉路威、孔乙己、复生堂等知名品牌。 吉马集团坚持走统一规划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算的专业营销之路，建有华南、华东、华北、西部四大营销中心，拥有200多个办事处和办事处。终端网点。 超过10万家，形成了以省辖市为中心、地级市为重点、县级市为辐射点的三级营销体系。 网络和产品覆盖全国。
季马国际酒文化中心（上海）是季马集团标志性经济实体，投资数十亿元，占地500余亩。 中心以倡导科学合理的葡萄酒产业发展理念、传播世界丰富多彩的葡萄酒文化、拓展葡萄酒产业市场空间为最终目标，汇聚了葡萄酒协会、行业管理权威、学术专家、营销专家等权威人士。来自世界各地的专家等精英组建了国际顶尖的行业顾问委员会，致力于成为世界葡萄酒文化的倡导者、传播者和开拓者。 其延伸项目和销售平台季马国际酒廊到2010年将发展到全国3000个。与季马国际酒文化中心（上海）同角度的成都季马物流广场、福建季马国际商贸广场、北京季马庄园等。也在积极准备中。 建成后，季马集团将以此为脉络。 打造互联网世界、物流世界的产品通道。
经历了初创、发展、壮大三个阶段，吉马集团保持了平稳、持续、快速的发展速度。 作为专业的品牌运营企业，吉马集团坚持“从专注葡萄酒产业向葡萄酒产业与相关产业结合转变；从注重营销向产销并重转变；从专注产业向专注葡萄酒产业转变”。向“产业运营与资本运营相结合”的方向转变，坚持“外引内联、上下游带动、前置拓展、后延伸”的经营策略。 2001年，投资入股北京龙辉酿酒有限公司。为推动酒类包装行业的发展，集团投资近3亿元，成立了鸡马彩印有限公司和鸡马印刷学院； 2001年投资超过1000万美元成立吉马彩印有限公司，占地150公顷，在美国加利福尼亚州拥有吉马葡萄种植园和戈尔韦国际有限公司。
吉马集团坚持拥有市场比拥有工厂更重要的市场导向发展思路，始终坚持“经营名牌、树立名牌、创造名牌”的品牌战略经营理念。 坚持走可持续发展之路，与厂家和谐共赢，坚持科学营销，诚信经营； 同时，建立完善的企业信息平台，实现网络营销。
以人为本，为员工提供实现个人人生价值的良好平台是吉马集团的宗旨； 同时，公司积极树立良好的企业公民形象，注重与社会和谐发展。 集团荣获国家、省、市、区各级政府部门颁发的各类荣誉奖项数十项。 林建国董事长的个人事迹被载入《中国百位杰出企业家奋斗史》，并多次被评为“优秀企业家”。
展望未来，吉马集团秉承“源于社会、奉献社会”的企业理念，以网络、品牌、人才、管理、规模五大优势，致力于打造中国一流的专业白酒品牌运营企业。
企业精神：携手并进，想做就做到最好
企业方针：总结、否定调整、鼓励改进
经营理念：经营名牌、树名牌、创名牌
企业管理理念：
1、拥有市场比拥有工厂更重要的观念。
2、以市场为中心，以效率为纽带，以事实为依据，以管理为突破口，以执行为核心。
3、了解市场、适应市场、超越市场、引领市场。
4、建立全国品牌销售管理团队； 建立一批能开发终端、建设自建终端、服务终端、管控终端、效率高、执行能力强的团队。
5、打造企业品牌、产品品牌、个人品牌。
6、职能部门也是人力资源部的主要负责人。
7、用品牌凝聚伙伴，用事业凝聚人。
8、有计划没有执行，没有计划就执行。 互相配合、互相监督。
9、创新是基础，品牌是核心，务实是宗旨，效率是目标。
营销理念：
三级营销管理模式：以省辖市为中心、地级市为重点、县级市为辐射点。 四大营销中心：华北营销中心、华东营销中心、华西营销中心、华南营销中心。 五个层次：夜总会、餐饮、超市、流通、农村
五品：红酒、黄酒、白酒、啤酒、洋酒
五个改进：产品结构改进、人才结构改进、网络结构改进、管理结构改进、战略战术改进五个目标：目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标成本
五统一：统一规划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算
五朵：多国家、多品牌、多产地、多等级、多品系
五个优势：品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势
六个第一：品牌第一、网络第一、规模第一、企业文化第一、管理第一、效率第一。 人才理念：以人为本、以德为先、身心健康、德才兼备。
1、有事才有地位，有事才有威信。
2、不要把人用在某一点上，给他们一个活动的半径。
3、人才管理采用“262”规则，其中20%的优秀员工晋升晋升，60%的员工稳步发展，20%的员工逐步淘汰。
4、做好一件事，善于做好，学习程咬金三板斧。
5. 人才的聘用、任用、记入、重用原则
6、建立人人成才、因材施教的机制。
7、吉马人要做到“手足、脚动、言语、脑力”四勤。
8、在吉马营造比、学、赶、帮、超越的工作学习氛围。
职业精神：敬业诚信、坚忍不拔、沉着坚忍、团结协作、变革创新
“奉献、恒心、恒心、团结协作、变革创新”是从做人到做事的修养和升华过程；
敬业诚信：国家兴亡，匹夫有责； 企业兴衰，我有责任。 做一个爱国、热爱公司、敬业、专业的人。 在这个过程中，你可以提高自己的思想道德觉悟，成为一个德才兼备的人。 一个正直的人； 坚忍、从容、坚忍：做一个历经沧桑、挫折、有毅力的人。 市场就像一个战场，有赢家，也有输家。 面对挫折不屈服，面对胜利不狂妄。 保持冷静和毅力；
团结协作：战场不是将军的战场，市场不是精英的市场。 一加一的力量大于二，团队的力量最大。 市场的发展，各级工作的发展，需要全体同仁的精诚团结与协作。 对我，对大家，做一个有爱心、团结协作、互相依赖、共同成长的人；
变革与创新：创新是持久的动力。 唯一不变的是变化。 *瞻高**远瞩。 到处都有创新的空间，任何时候都有创新的机会。
生活工作作风：责任感、敏捷性、学习性、整合性、先做人后做事
1、有责任感，就有灵感； 有压力就有动力；有压力就有动力；有压力就有动力。 有想法，就有出路。
2、眼光敏锐，思维果断，行动迅速。
3、从细节中找问题，从问题中找思路，从思路中求发展。
4. 管理者不是执行者。 他们必须要么用心领导他人，要么谦虚地接受领导。
5.人像树一样生长，树会剥掉树皮，而人则“脱骨”生长。 人只有不断地经历，才能成熟。
6、挑战自己，提高自己，提高自己，修正自己。
7、低调做人，高调做事。
8、精力、勇气、勇气。
9、学则要博学，博学则要有用，用则要精，精则要勇。
价值平台：员工、企业、社会密不可分
“员工发展、企业发展、社会发展”密切相关、相辅相成。 员工的发展带动企业的发展，企业的发展为员工的发展提供更大的空间； 员工的发展、企业的发展推动社会的发展，社会的发展必然为企业和个人提供更广阔的舞台。 。
“为员工发展”主要体现在“以人为本，为员工提供实现自我价值的平台”的管理理念。
尊重：真诚尊重员工、善待员工、关心员工、崇尚自由、鼓励创新、肯定自己。 培养：把学习当作一个系统，以培训员工为己任，为员工的个人发展提供相应的培训。 重用：对于德才兼备的人才，要及时提拔到重要岗位。 当他们升职时，就必须升职。 吉马没有资历判断。 吉玛就是要帮助每一位员工实现自己的最大价值。 坚持公平、竞争、公开的用人原则，为员工提供充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。
激励：尊重员工、培养员工、重用员工，以激励员工实现自身的成功。 许多员工的成功就是吉马的成功。
关爱：吉马积极关爱员工，为员工的工作、生活创造相应条件。
共赢：吉马不仅希望与合作伙伴共赢，更希望与吉马员工共赢，让所有员工都能分享吉马的成功和机会。
价值：为员工提供实现个人理想价值的良好平台，使他们获得职业成就感，实现个人价值。