面对复杂的全球经济形式，企业的生存和发展正面临着巨大的挑战。标准的管理是企业科学管理的基石，流程是标准化管理的最重要载体，是推行标准化管理的重要工具和方法。标准化的管理和先进的流程再造不仅能够为企业改革、创业与发展提供强大的精神动力，产生巨大的凝聚力，而且可以产生巨大的 物质力量 ，从而为促进企业的可持续发展、提高企业的经济效益和社会效益发挥更好的作用。
9 月 27 日，为期 1 天的 《 标准化作业与流程再造 》 课程在 国匠（ 南通 基地） 圆满结课。
本次课程吸引了来自常州神力电机股份有限公司 、江苏普诺威电子股份有限公司 、江阴海达橡塑股份有限公司、金轮蓝海股份有限公司、昆山嘉华电子有限公司、江苏金秋弹性织物有限公司、万斯家居科技股份有限公司、 永祺（中国）车业股份有限公司、南通惠得成包装材料有限公司 、江苏金秋弹性织物有限公司 、余姚市爱优特电机有限公司等 19 家企业的 80 名学员前来，据悉 来学习 本次课程都是各企业的 老板，企业中高层管理者，精益从业人员，供应链管理人员等， 通过 1 天的学习，大家收获满满。
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讲师风采
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现场情况
老师 结合当前企业管理现状，采用模块化的教学方法， 针对企业 提升竞争力 过程中的 管理 问题层层剖析 ， 通过知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、案例实践等多种 授课方式指导学员 。老师首先详细地为学员们描述了现代企业的标准化、规范化管理，帮助学员对企业精益有一个整体的认知，然后通过多个典型案例分析，帮助学员掌握现代企业实现标准化、规范化和数据化管理的方法和技巧，保证标准化作业落地，真正达到学以致用、解决实际问题的目的，各学员在现场认真听讲，积极讨论并且就疑惑提问，与讲师实现了实时互动，收获颇丰。
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我们结业啦！
我们毕业啦！同时，也愈加期待“980训练营”的下一期课程！
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学员反馈
以下为部分学员关于本次《 标准化作业与流程再造 》培训课程的反馈：
1、学习到了标准化作业的的目的与意义以及流程再造的方*论法**和重要性，充分了解到了自己工作内部的不足和改善的方法。
2、 知道了减少工作不产生价值流程，整理了自己的工作，变得标准化、合规化和简单化，提高自己的工作效率。
3、学到了流程的制定目标和优化途径， 要 根据实际需要制定流程， 同时 要考虑到使用者方便与否， 这样 来制定和完善目标 能 提高工作效率 。