“我们一年做了60万双，他起码捞了30万！这种收入是及其隐秘的，没有聊天记录，不会转账，不留短信，只要现金！”
一开始我还很吃惊，心想这怎么好意思开口？后来我逐渐知道这是他们这行业的*规则潜**，*规则潜***规则潜**，不“潜”就不是*规则潜**了，而对潜字的最好理解是：不要等对方先开口。一开口就变成了明规则，明规则虽好听但却上不了台面，不利后续工作的顺利进行。
如果是非常重要的公司大客户，其QC自然也是VIP 待遇，好吃好喝的招待不说，头次验货，机智的业务或老板会提前打点，红包在验货前给到，要是等验完才给，那便是本末倒置，多半是已经在返工路上寸步难行！货少返返还无所谓，若碰上一个40尺高柜的货，光看着就让人炸裂了！红包的厚度取决于这批货量多少以及你所需要的验货顺利程度[灵光一闪]。货越多，红包就应该越厚；货不多，红包越厚，问题越少，验得越顺利！一回生二回熟，慢慢彼此有了默契，一切都好说了。
红包厚度参数：货量
16年我所在的那个工厂做H&M的订单，每周一次验货，平均一次半个柜，这QC油条的狠，一开始几千的小红包还算将就，后来就不行了，照样给你返工，外箱都给你返到稀巴烂，后来领导出马一次性搞定——按量挂钩，按月结算。每月向我要一次出货数量明细表。1双鞋提成估计在5毛到一块之间，我们一年做了60万双，他起码捞了30万！这种收入是及其隐秘的，没有聊天记录，不会转账，不留短信，只要现金！
红包不一定红色
通常，只要你钱到位，一切都好说，验货速度就像上了润滑油的发条——特顺畅！这样大家日子都好过！工厂花钱省去几乎一定产生的返工人工成本，QC拿了钱只要问题不大，验货报告一签pass就行。但你要了好处，还不给过就过分了, 反复返工把车间管理和工人们给惹毛了，其结果可能要挨打！是真打！要知道，温州很多工人都是组团出来务工的，一条流水线可能都是一个村的！所以一般也都见好就收，不至于太为难人。
题外话：有人会说把鞋子做好，没问题不就不怕他验货抓毛病要红包了吗？这样的想法太过天真，显然是不懂鞋这个产品的。做过鞋的都知道，鞋的工艺非常繁杂，批量人工生产的非标品，怎么会找不到瑕疵呢？试穿是否合脚，是否开胶，车线是否均匀，是否歪扭不平，材料外观是否配双，清洁度，包装印刷吊牌是否正确合规……太多可挑的选择了，做得再好，问题也总会有的，正所谓：欲收红包，何患无辞？
鞋厂流水线