搞副业的公司很多，碧桂园（2007.HK）、恒大（03333）、万科（00002.SZ）地产三强就不约而同加入副业大军，如碧桂园投资火箭、恒大造汽车、万科养猪等，主业好做的情况下，没人想着去做副业，三大房企争先恐后做副业，房地产的好日子真的不在了。
据统计，地产行业Top30强中有超过70%已进行或正在进行多元化布局，地产百强中涉及多元化发展的企业高达90%，这么多企业搞起副业，多元化发展看似成为地产行业不可抗拒的历史洪流，但进行多元化的企业很多，涉及范围也很广泛，结果搞出名堂的并不多。
路子挺野，效果很一般
其实地产商的副业真的是五花八门，涉及航天科技、矿泉水、粮油、汽车、人工智能、保险人寿等等相关产业，如果说这些行业还算正常，恒大、万科、碧桂园这地产三强竟然都进入养猪行业，在大跌眼镜之余，也让人直呼看不懂，为了所谓的多元化，地产三家巨无霸连养殖行业都不放过，地产行业的似乎真的遇到了发展的瓶颈期。
说到地产行业跨界的，恒大也算是较早的一批，借壳广药组建广州恒大足球俱乐部以后，短期内巨额投入让恒大获得了巨大的成功，唯一让人诟病的是亚冠决赛的见利忘义，让恒大一时成为千夫所指的“坏到没朋友”，他们可以为了利益最大化，违背合约临时更换了胸前广告，将原本该出现的东风启辰广告换成了自家品牌恒大人寿。
虽然恒大最终拿下了亚冠冠军，但恒大的背信弃义依然留下了巨大的信任危机，赞助商东风日产和恒大也对簿公堂，索赔3000万元。一时恒大声名狼藉，至今恒大队的胸前广告都是恒大的自己品牌，不是他们不想卖胸前广告，而是赞助商会以东风日产为前车之鉴，这对一家相对成功的足球俱乐部来说，这无疑是失败的。
恒大的副业很多，恒大冰泉、恒大粮油、恒大人寿、恒大汽车涉及的行业五花八门，但这些都是雷声大雨点小，闹的动静不小，收效甚微，恒大冰泉耗资数十亿元，最终却偃旗息鼓，恒大粮油也早已经易主，恒大人寿不愠不火，恒大汽车烧钱无数并未达到预期。许家印为了他的造车梦，前前后后砸进去数千亿元后，恒驰还是让众多小伙伴惊掉了下巴。
是的，你没听错，真的是数千亿亿元。许家印为造车实施的海外收购和技术合作，总投资超过3000亿元，并不惜将已经上市的恒大健康更名为恒大汽车，目标是在五年内赶超特斯拉，但截止目前为止特斯拉还是特斯拉，恒大汽车还是那个概念汽车。
从和投资贾跃亭的法拉第的失败再到恒大在广州和沈阳的2800亿投资，恒大不惜重金在汽车领域不断试错，虽说未来可期，目前却难言成功，这个副业搞得有点大，许家印也大有孤注一掷的勇气。不过从目前来看，恒大汽车的总市值甚至没有总投入多，许老板的汽车梦依然路漫漫而其修远兮。
对许家印的重金造车，戴斯克地产的王一然有自己的看法：恒大不缺钱，也能投入巨资来造车，但恒大的管理团队很少做技术的，隔行如隔山，和房地产和足球相比，汽车除了需要大量且密集的资金投入，也是个技术密集的行业，投入大量的钱是必须的，却不一定拿钱就能砸来成功，如果这样可以的话，比恒大有钱的企业多了，对恒大来说，全产业布局完成之后，研发和量产才是真正对考验，尤其量产后需要市场对检验，和砸钱多少关系并不大，甚至还有一种声音认为，恒大是真拿地假造车，但不管怎样，许老板的造车受到的质疑。
万科的养猪副业胜算几何？
另一个地产巨头万科的副业一样雷人，空有多年一直占据绿建行业第一的主业，却让人意外地加入了养猪行列。虽说三百六十行，行行出状元，但万科这曾经是地产界不折不扣的王者，放下身段去养猪，还是给人一种不一样的感觉。
成了已有36年之久的万科，近几年在恒大和碧桂园的逼抢下，早已丢掉地产的王座，甚至连老三的位置都有一众同行兄弟在虎视眈眈。王石在万科的时候，虽然万科和宝能大战元气大伤，依然不妨碍他们稳坐地产三甲宝座。
但王石离去后的万科感觉丢掉了王者的气质，面对后来居上的恒大和碧桂园万科几乎无力反击，郁亮不止一次地在公开场合高喊“要活下去”的口号，甚至裁员、降薪都已经无法拯救万科摇摇欲坠、风雨飘摇的“王朝”，但他们别出心裁的养猪副业，还是震动了整个地产江湖。
不确定万科的养猪是临时起意还是早有布局，在猪肉价格一路飙升的时刻，万科的进入或许是个好时机，却给人一种唯利是图的感觉。而网上对万科养猪的行为也是骂声多、支持声少，在质疑中，万科的养猪事业起步就举步维艰。
跨界养猪早有先例，网易丁磊是第一个吃螃蟹的人，但他也明确表示网易养猪是为了探求一条可以复制但标准化产业模式，并不会丢掉网易的老本行。而丁磊本人也被众多企业家调侃。雷军就戏称丁磊养猪为作秀，是品牌营销的巅峰之作。万科步其后尘加入养猪大军是否是因为王石的离开导致万科的品牌力下降的无奈之举，还是想借养猪副业寻求新的突破口，目前还难见端倪。
（丁磊的生态猪）
碧桂园的跨度有点大
和万科养猪相比，碧桂园的副业跨度也很雷人，他们涉足副业有智能机器人，甚至高科技到火箭，这一听着就很高大上的副业却没有给碧桂园带来实打实的真金白银，和这样的高科技领域相比，老板杨国强更愿意投资农业，自称是农民出身的他对媒体公开表示过：“四十年前我种田，40年后我还愿意回去种田”，不知道这是一种情结还是他们真的看中农业的项目，反正从下里巴人的农业到博智林机器人，再到5亿入股蓝箭航空，这家自诩定位为“高科技综合性企业”跨度真的有点大。虽然很多地产公司给自己的定位是科技公司，但敢玩航天运载火箭的，碧桂园是第一家，短期内也不会有跟随者，如果不是自我炒作，那碧桂园真的可以号称地产企业里最高科技的公司了吧？
（碧桂园城市森林）
摊子太大就像小猴子下山
这几年恒大、碧桂园、万科的副业动作很多，造车、养猪、进军高科技领域，看似百花齐放地风生水起，但截至目前为止这些房地产大佬们的副业几乎都是赔钱赚吆喝，还没有哪家地产公司在现在有明显的收益，这些副业也只是雷声大雨点小，能形成规模的副业还是在路上。
地产大佬们资金雄厚也有足够强的人脉资源，可他们的副业为何一直难有起色？
知名投资公司测评师刘波认为这些大型绿建地产开发商的副业难以成功有以下几个原因：
1、地产公司的主业是房地产，恒万碧的地产业务在全国范围都有涉及，是不折不扣的地产大鳄，大家对他们的地产业务耳熟能详，但对其从事对副业，除非能有颠覆性转变成功，他们都会认为是不务正业，哪怕恒大投资数千亿来造车，和恒大的整体市值相比还是不可同日而语。大家对其第一印象还是造房子和卖房子的。
（外界对许家印造车的质疑）
2、地产公司搞副业，是地产寒冬下的不得已之举。如今的地产行业利润大幅下滑，甚至向以前混的不错的泰禾一度到来破产边缘，在房住不炒的大政策下，地产行业的蓝海已到来拐点。地产公司不得不做好最坏的打算，不能将鸡蛋放在一个篮子里面。探索新的发展模式，寻求新的高回报项目，当地产红利渐渐冷却之后，为自己留有后手，这是众多房地产公司选择副业的初衷所在。
3、众多房地产公司选择的副业都是投资回报周期长且变现能力较差的项目，很多行业有自身的特殊性和地域性，很难复制和扩大生产规模，一些政策的不确定性也他们的副业充满变数，比如养猪的补贴只是在特定的时间会有。
4、中国人习惯跟风，现在看到别的地产公司在搞副业，自己也是搞房地产的，不搞点副业有点说不过去，在考虑并不清楚的情况下，盲目跟随进去全新的未知领域，必然增加了风险系数。
5、这样是最关键的一点，地产公司的现金流是生命线，市值再高的地产公司也不会把公司的现金流全部砸到副业上去，没有破釜沉舟的决心和勇气，他们做副业难以成功就不难理解了。
（小猴子下山示意图）
“我个人倒是认为百花齐放不如一枝独秀，把摊子铺大，虽然能有效规避风险，却也容易荒废主业，最终还有可能本末倒置，结果副业没搞好，主业也丢了，就像小猴子下山，看什么都好，最终可能什么都没有，那就得不偿失了。”最后刘波这样说道。
融创的血泪教训不能忘记
提起融创，不得不提地产圈内无人不知孙宏斌，一向以投资见长的孙宏斌就在自己的副业上吃过大亏，187亿入主乐视，随着乐视的颓势，最后赔得血本无归，副业没搞成，整出一堆烂摊子，每每提起这次多元化发展的副业，孙宏斌都会以过来人的身份给正在从事副业的人一些忠告：“主业做的好，就没有必要做副业，主要做不好的才会想着做副业，多元化是个看似光鲜的陷阱，一旦跳进来，就很难脱身，我们做房地产的就该以造房子和卖房子为主业。”
（曾经好哥俩）
孙宏斌的惨痛教训就在眼前，也希望能警醒一批盲目搞多元化副业的地产商们，副业只是看起来很美。一招鲜、吃遍天。主业精通的，一定比什么都会一点却什么都不擅长的更具有抗风险能力。
地产圈从事多元化副业的公司很普遍，不做副业的公司反而凤毛麟角，有的公司做着做着副业弄丢了主业，有的公司做着做着副业让自身进退两难。如此多搞副业的地产公司，只有证大、广厦和莱茵置业的副业做出了些许名堂，因为他们都付出了改弦易帜舍弃自身主业的代价，证大全心转战金融市场，广厦专攻传媒领域，而莱茵直接更名为莱茵体育，他们几乎直接放弃了地产主业。
（莱茵置业的原LOGO）
（莱茵体育的现LOGO）
商海风云变化，以不变应万变，或许是种不错的选择。在搞好自身主业的情况下，适当去探索些许转变，也是适应时代的一种应对举措，但在进入自己并不熟悉的行业时，一定要慎重，别浪费了大量时间和金钱反而收效甚微，甚至深陷泥沼，欲罢不能。
或许多元化发展是地产行业的未来大趋势，只是众多试水的地产公司依然没有找到开启那扇大门的钥匙。