疫情之下，没有几个好过的行业，家电业更是难上加难。相对于线上的电商，家电实体店的日子更是雪上加霜，未来家电品牌专卖店、实体店究竟还要不要发展？成了当下很多家电厂商关注的焦点。
董明珠：坚持线下销售，不愿60万门店人员失业
格力电器董事长兼总裁董明珠近日接受央视财经采访时表示：“直播带货这是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，我依然还是坚持我的线下，随着疫情转好，线下还是要把它做起来。”
为什么坚持线下销售呢?董明珠表示，不愿意因为转向线上销售，让格力五六十万线下门店的销售人员失业。更重要的是，要把格力线下店变成一个体验店，变成一个真正面对面交流的场所，给用户带来最真实的产品感受。
在董明珠看来，你在线上看到的那个人，跟你现实中见到的完全是两个不同的样子，这不真实，同时线*体下**验店的联动，也可以让服务做的更宽泛。
实体店：我的难只有店老板自己懂
实体店生意越来越难做不单单是疫情惹得祸，从电商快速崛起开始就一天不如一天。
特别是近几年，家电业销售整体不景气，价格战导致整个行业体系崩溃，电商从之前的隐蔽“串货”发展到公开批量出货，严重冲击了原有的线下销售体系。之前经销商代理发货模式彻底被击溃，面对这种混乱局面，很多家电厂家对电商的肆意睁一只眼闭一只眼，因为他们短时快速的大批量出货难以拒绝。
线下进店客人大量流失，门店房租居高不下，人力成本也是难以承受之重。多年前做一个格力、美的等专卖店一年赚个几十万的好日子一去不复返。现在很多实体店充当了配角的角色，销售主要靠店员主动出击，去附近拉客单，或者做工程，店面仅仅剩下给消费者一个“我在那里，你放心！”的定心丸作用。
在疫情之前，就有很多家电品牌专卖店以及家电实体店处于半关停状态，店里平时只开门不开灯，店员往往是老板。疫情之后，接近两个月的店面封停，使得实体店的日子更加难过，很多实力不济的店老板经不住这煎熬，关店转行的为数不少。
如何守住家电实体店是家电厂家头疼的问题。实体店不能丢，是大家的共识，但如何要实体店活下去却是个难题。因为奥克斯就是一个活生生的例子，前几年大刀阔斧砍掉原有线下通路，搞电商直卖，结果一条腿走路，当遇到路不平的时候，再爬坡就感觉力不从心了。
相对于奥克斯线下渠道，格力几万家专卖店是个天量。厂家如何做好线上与线下的平衡？如何保证专卖店的收益？这是格力管理层董明珠们最为关心的问题，也是几十万线下渠道家电人的追问。
困境之下，你的家电实体店还好吗？关注家电人进“家电人”群，你有故事我有酒，大家一起来聊聊。