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吉林省榆树市天雨机械种植专业合作社

整村推进扩规模　组织创新增后劲

土地经营模式的创新，能够有利于营造农户、企业以及股东多方共赢的良好局面。榆树市五棵树镇天雨机械种植专业合作社以股份合作形式聚合资金，引进先进农业机械及设备、学习先进的经营理念和管理模式，高效开展土地规模种植、机械化作业以及产品加工销售等经营活动；坚持科学规划调整种植结构，合理分配利益，强化管理规范运营，加强综合农事服务，延长产业链，实现了农户、企业以及入社股东三方共赢，为今后农业的发展趟出了一条可复制、可推广的发展之路。

基本情况

榆树市五棵树镇天雨机械种植专业合作社成立于2014年，注册资金600万元，入社社员108人，直接服务农户558户，主要种植玉米、大豆。目前，合作社固定资产860万元，拥有先进的农业机械75台（套），可满足20000亩以上耕地的全程机械化作业。2019年，合作社流转土地14820亩，占全村耕地的94%，合作社流转土地耕种收综合机械化水平达到95%，已经成为榆树市发展现代农业的一面旗帜。合作社2016年被评为吉林省全程机械化新型农业经营主体农机装备建设单位，2017年被评为“全国农机合作社示范社”。

主要做法

一、土地流转让利于民，整村推进合作共赢

土地规模经营是合作社发展壮大的根本。唯有切中农户“稳收益、求保险”的心理，方能赢得农户信任，更好发挥土地规模化效益。对此，合作社广泛征求流转土地农户的意见，择优选取了由合作社“兜底”保障收益的转包经营模式，按年度与农户签订转包合同。转包合同按照上一年玉米平均产量和价格测算转包费，若年末增产增收，则合作社通过“二次分红”增加农户收益；若年末减产减收，则双方仍按照原合同执行，损失由合作社承担。

合作社敢于“兜底”的做法，源于全程机械化作业能力和科学的经营管理方式。以2016年为例，当地普通农户玉米种植实际收入每亩平均仅为567元，但合作社按合同付给农户承包费767元/亩。合作社每亩多付给转包户的200元成本，靠三个方面弥补并有盈余：一是科学经营夺高产，2016年农户玉米亩均800公斤，合作社亩均900公斤，亩增产100公斤；二是烘干作业增效益，干玉米每公斤比农户多卖6分钱；三是国家给玉米生产者的补贴，补贴费2401元/公顷归合作社所有。2018年，榆树市遭遇60年未遇的旱情，全市粮食普遍减产，合作社收益也受到了较大影响，但合作社依然按照流转合同办事，保证了土地流转户的利益。截至2019年，流转面积已达14820亩，占全村耕地的94%，基本实现了整村推进。

二、科学规划种植结构，全面提升产出效益

充分发挥土地产出效应是合作社发展壮大的关键。合作社突出抓好三个重点，推进规模化获得更好效益。

一抓全程机械化。从选种、播种、施肥、中耕、植保、收获到烘干，实现主要农作物全程机械化作业。为保证全程机械化生产需要，合作社根据种植作物引进了先进的机械设备，先后投资150万元购置2台凯斯210拖拉机，投资43万元购置马斯奇奥12行气吸式精播机1台（用于大豆、高粱等播种），投资132万元引进凯斯4088玉米籽粒收获机（配置大豆、高粱割台），投资46万元购置迪尔C120型谷物联合收获机1台（谷子收获）。加之原有的国产机械，使流转的耕地全部实现了机械化生产。同时，在抓好每个生产环节机械化的基础上，更是抓好各生产环节中的运作细节，应用先进的耕作种植技术，实现作物稳产增产。合作社种植玉米亩均比农户增产的100公斤粮食，就是向全程全面科学种田要来的。

二抓精益收售。适时晚收，玉米秋后多晾晒半个月至一个月，增加千粒重，使用籽粒收收获后，直接使用烘干塔烘干，进库暂储、销售，既减少了作业环节减少了破损粒，又降低了烘干成本，同时在销售价格上也占有绝对的优势，每公斤玉米比普通玉米多卖6分钱。

三抓调优种植结构。适应市场供求关系变化，调减玉米种植面积，2019年合作社经营土地14820亩，种植优质大豆7500亩，谷子750亩，高粱、花生等75亩，玉米种植面积不足6000亩，调减到50%以下。增加大豆面积主要是为了满足合作社生产大豆油的需要，同时规模种植也可以得到国家政策的扶持，可以弥补种植大豆产量低、效益差的不足。

三、收益分配统筹兼顾，让社员更有获得感

科学合理的收益分配是合作社凝聚力的保障。为此，合作社努力做到了“三兼顾”：一是兼顾流转农户利益。合作社不忘办社“初心”，严格履行合同约定的责任和义务，该给农户的如数给、抓紧给，一点不能差。二是兼顾出资股东利益。出资股东是合作社的根，他们的利益必须保证。按规定，每年合作社80%盈余用于分红，20%盈余用于补充合作社发展基金。三是兼顾合作社专业人才利益。技术好的驾驶员是合作社的骨干力量，是合作社难得的人才。有了他们高标准、高效率的操作，才能保障高产量、高收益。合作社驾驶员平均年工资3.5万元，而一般工人的年收入约3万元。驾驶员年工资最高可达5万元，比理事长的工资还高。

四、规范运营管理制度，齐心共管奖惩分明

完备的运营管理制度是合作社健康稳定发展的基石。为此，合作社采用了较稳定的组织模式。合作社是以股东出资入股形式组建。每个股东的出资比例不超过总股金的20%，通过限制出资额度，保障各股东权益不受大股东过度干预。股东与社员权益不同，农户可以自愿入社当社员，但使用合作社机械、卖给合作社粮食享受优惠待遇。实践证明出资入股、自愿入社的方式能够让股东和社员更加关心合作社发展，大家心往一处想，劲往一处使，形成很强合力。如今，这种组织模式越来越完善，越来越稳定，越来越有后劲，越来越有生命力。另外，合作社建立了高效的组织结构。合作社实行理事会分工负责，理事长负总责，总经理抓日常全面工作，生产主任负责生产经营，技术主任负责技术指导。生产工作有条不紊，各负其责。生产期间领导分片包干，工人实行计件工资，多劳多得，按效率和质量予以奖惩，充分调动了每个人特别是驾驶员的积极性，保证了劳动效率和质量。

五、加强综合农事建设，促进二三产业发展

2017年合作社为自家产品注册了“广隆盛”品牌商标，新建了厂房，引进大豆油加工生产线。合作社每年种植的优质大豆，全部用于加工大豆油，产品供不应求。种植的谷子，也全部自己加工，包装后进行销售。这些来自黑土地的品牌农产品价格很高，深受消费者喜欢，市场前景很好。

科学的管理、先进的装备促进了合作社的快速发展，也保证了合作社和社员双双受益。合作社通过合理流转土地实现规模化经营，保证统一作物品种、统一规划布局，统一施肥，统一管理和收获；通过全程机械化、应用先进科学耕种技术实现作物高产，玉米平均增产100公斤/亩，大豆、谷子等作物增产幅度8%以上；通过种子、化肥、农药等生产资料的统一购置和机械化作业大大降低了生产成本，亩均降低成本80元；通过产品的订单销售和延长产业链，实现生产、加工和销售一条龙的模式，增加农业产品附加值，实现企业增效。合作社在保证社员利益的前提下，自成立至今，平均每年实现纯收益在50万元以上。

不仅如此，合作社的成立，使全村90%以上的劳动力从农业生产中彻底的解放出来，被解放的劳动力80%以上从事着非农产业，合作社对选好项目但缺少发展资金的社员提供*款贷**担保，保证社员有充足的发展资金，正是如此，才改变了全村的经济结构，全村人均收入的65%来自非农业收入。

愿景

下一步，合作社要做到：一是响应农业供给侧改革号召，顺应农村发展形势，适应农民增收致富需要，力争尽快新增黄牛繁殖、酿酒厂、黄蘑菇菌、亲情养老院等项目。二是合作社将更加重视培育自主品牌，通过走“生产+加工+销售”一体化的路子，延长产业链，建立网上电子销售平台，实现线上线下同时销售，不断增加产品附加值。三是大力发展全程机械化，从选种、播种、施肥、中耕、植保到收获、烘干、销售，实现主要农作物全程机械化作业。四是逐年增加合作社流转的土地规模，公平合理、普惠于民的分配制度使农民收入更有保证。探索出一条适合本地区农业农村发展的增收致富新路，为绘就农业强、农村美、农民富的美好蓝图贡献一份力量。

启示

为保证合作社的蓬勃发展，合作社一要实现科学种植、科学管理，科学种植可以让合作社以最少的投入，达到最高的产出，科学管理可以提高农业生产效率。二要有全程机械化装备保障，机械化水平的高低，决定着农机合作社发展规模的大小和合作社未来的发展前景。三要生产加工销售融合发展，建立产加销一条龙服务，向产中向产前、产后延伸产业链，提升价值链，拓展合作社收入渠道。