此时的李中 东，也许特别 懊恼，在多元 化和专业化的 战略选择上， 因一着不慎， 导致了今天全 盘皆输的败局。
经过数年的挣扎后，李中东（环宇集团董事 长），终于扛不住了。 2018 年 11 月 1 日，李中东掌舵的河南环宇 集团有限公司（以下简称河南环宇），被申请破 产清算，已获法院受理，终于被“判”了死刑， 而这一点也不意外。 然而，更让业界唏嘘的是，这一次，是与“同 生共死”的兄弟企业飘安集团，一起坠入深渊的。
迟来的“死刑”
回首接棒时的踌躇满志，李中东做梦也想不 到，今天却落了如此凄惨的遭遇。 记者从新乡中院获悉，早在 2017 年 5 月， 环宇已经停产。因涉及多起诉讼案件，厂房、设 备、股权被查封，使环宇电池陷入债务危机，并 滑入了没有尽头的没落。 根据环宇出具的财产情况说明及相关财务资 料显示：截至 2017 年 7 月 31 日，该公司的总资 产为 11.3 亿元，总负债为 13.27 亿元，净资产 为 -1.97 亿元，资产负债率 117%。
事实上，环宇的资金链严重断裂，早已不 能清偿到期债务。新乡中院对记者表示，作为企 业法人，河南环宇不能清偿到期债务，且其资产 不足以清偿全部债务，符合破产受理条件，故受 理南皮县东升电气有限公司对环宇的破产清算申 请。 记者从新乡中级人民法院裁判文书网上看 到，河南环宇存在多起金融借款合同纠纷。根据 洛阳市中级人民法院近日作出的《深圳市东奕永 泰投资有限公司、洛阳银行股份有限公司西工支 行金融借款合同纠纷执行审查类执行裁定书》， 河南环宇电源股份有限公司于判决生效后十日内 偿还洛阳银行西工支行*款贷**本金 3900 万元及利 息、逾期利息；新乡新亚纸业集团股份有限公司、 李中东对上述债务承担连带保证责任。。
另外，该裁定书还显示，上述判决生效 后，洛阳银行西工支行向本院申请执行，本院于 2018 年 1 月 10 日立案执行，案号：（2018）豫 03 执 16 号。因各被执行人名下暂无可供执行的 财产，本院于 2018 年 5 月 30 日裁定终结本次执 行程序。 这之前，南皮县东升电气有限公司，以环宇 无法清偿其到期货款 1072012．44 元，且公司已 经停产，明显缺乏清偿能力为由，向新乡中级人 民法院提出申请，对环宇电池进行破产清算。
据介绍，环宇电源股份有限公司创立于 1982 年，创始人为河南知名企业家李文曼，其 以河南新乡环宇集团为母公司，占地近 30 万平 方米，员工近万人，其中研发人员 400 人。环宇 电池在二次镍基电池行业排名第二，创建了以镍 镉、镍氢、锂离子、铅酸等四大电池系列百余个 品种为主导的高科技工业园区，是中国最大、品 种最全的二次电池生产基地，拥有日产各种型号 二次电池 200 多万只的生产能力。 环宇电池在官网上称，公司与世界知名电动 工具生产商，如中国香港 TTI、美国 BDCI、德国 BOSCH 博士和 METABO 建立长期的战略伙伴关系， 产品远销欧洲、亚洲、美洲等市场。 公开资料显示，河南环宇电源股份有限公司 成立于1996年7月16日，注册资本2159.62万元， 股权结构为河南环宇集团有限公司持股 99%，李 中东持股 1%。
然而，如此的行业巨擘，怎么说倒就倒了？ 实际上，环宇电池的危机其实早有伏笔。 在“老李董”时代，河南环宇还坚守中国电 池行业梦想，一直深耕于电池领域，专注于电池 技术研发，是中国电池行业的开拓者。做自己熟 悉的事，也是“老李董”李文曼，留给儿子李中 东最大的财富。 2008 年，李中东在企业最困难之时，从父亲李文曼手里接棒环宇，砍掉原来很多非主营业 务，创新改革体制，大胆用人，企业起死回生， 被外界赞为“二次创业”。
多元化是祸根
自李中东从父亲手中接棒后，虽然依旧把锂 电梦作为企业的梦想，但没有多久，李中东贸然 启动了多元化战略，已经明显背离了专业化的路 线。 除了传统电池产业和锂电外，河南环宇还先 后投资有电动工具、国内外贸易、有色金属、水 电、担保等多个行业。 虽然河南环宇涉及了多种行业，但是投资 规模都不大，主要投资方向也都是以环宇主业， 或与管理需求有一定的关联，但是受限于人力 资源的管理能力，在经营上能做到卓有成效的 不多。“这些投资不仅不能为环宇主业经营提 供有力的支持，反而分散了公司掌控的经营资 源，分散了对主业的管理精力。”一位业内人 士告诉记者。 使实力本来就不雄厚的民营企业资金吃紧。 而在没有较大技术、市场、人才优势的情况下， 急于启动老品牌中华牌，导致了其“快时尚”产 品，陷入连新乡市都跳不出去的困局；尤其是作 为一个做电池的，贸然接下飘安集团的烂摊子， 使企业闯入一个不熟悉的行业里。 据公开资料显示 : 飘安集团有限公司是中国 最大的卫生耗材生产基地，连续多年稳居同行业 龙头地位。河南新飘安高科股份有限公司是飘安 集团的子公司，成立于 2001 年，位于河南省长 垣县，注册资本 6600 万元。2005~2007 年，飘 安集团的销售收入一路走高，分别达到 7 亿元、 10 亿元和 12.12 亿元。但从 2008 年开始，飘安 集团就危机初现。 虽然王继勇抓住机遇，让飘安集团在当年转 危为安，但这也彻底使得环宇一步步深陷泥潭。 2011 年飘安集团再次爆发资金链危机，这次一 下子牵扯进去了郑州、新乡等地13家担保公司， 近 10 家与其产生长期互保关系的企业也卷入旋 涡，河南环宇就是其中之一。值得一提的是，当 时被卷入其中的企业多数是当地行业龙头，此次 危机，对其中很多企业造成了致命的打击，其中 就包括河南环宇。 接手容易，想要摆脱就没那么简单了。在彼
此拉扯之中，两家企业沦为难兄难弟。
深陷资金链泥沼
此外，更让李中东忧虑的是，河南环宇的核 心产业板块动力电池，并没有抓住机会迎头赶上。 反而，随着动力电池行业成为蓝海，越来越多实 力雄厚的大企业进驻，市场竞争愈发激烈，行业 洗牌不可避免，而大多电池企业因补贴退坡和市 场竞争加剧导致订单大幅缩减甚至消失，营收净 利大幅下滑，资金链极度紧张、艰苦度日，河南 环宇的资金链危在旦夕，随时都有可能崩盘。
随着多元化的推进，由于新产业板块没有形 成新的利润点，导致河南环宇在资金上已经捉襟 见肘。 陷入困境的李中东，不得不左突右冲，希冀 能借助外部力量，重新修正河南环宇的发展轨道。 事实上，早在 2012 年年底，河南环宇就已 经陷入资金链危机了。当时，其负债高达 11.92 亿 元， 负 债 率 达 到 了 55.71%， 与 2011 年 的 58.4% 相比，只降低了 4.61%。若是以净资产负 债率计算，已经突破惊人的 125.8%。 综观河南环宇的近几年的经济指标，负债处 在较高水平，远高于净资产。对于这一数字，有 分析认为，直观的理解是公司自身的净资产远低 于公司负债，无法通过自身资产偿债，“必须不 断举债维持经营，拆东墙补西墙”。
虽然如今“举债经营”在企业中很普遍。但 过高的负债率，对企业来说，同样面临着还债难 的风险。对河南环宇来说，要想在这个行业里走 下去，最需要的就是大量资金，而且是低成本的、 能长期使用的资金。若没有，即使能走下去，也 走不远。 当时，为了解决资金之困，李中东也在加速 其上市融资步伐。但在李中东的规划中，河南环 宇 2013 年锂电销售的目标为 5 亿元。 但是，计划赶不上变化。河南环宇上市融资 之路，并不是那么平坦。后来，因市场占有率、 利润率等指标并不理想，河南环宇不得不放弃了 IPO 计划。 其实，做自己熟悉的擅长的事，更容易成功， 这是亚洲投资之神李嘉诚的“生意经”。
此时的 李中东，也许特别懊恼，在多元化和专业化的战 略选择上，因一着不慎，导致了今天全盘皆输的 败局。