每到一个地方施工，附近老乡都会对俺指指点点一番，因为俺每天都要拿着一根小号的撬杠在井上转悠。在他们看来俺这个队长每天拿个铁棍子，像是要随时准备跟人打架似的。其实俺每天拿个撬杠在井上转悠，是为了遇到泥浆泵出现故障能够尽快参与抢修。
前面说过泥浆在钻井生产过程中的作用相当于人身体里的血液，而使泥浆循环流动起来的泥浆泵就像人们的心脏，如果它出现了故障钻井工作马上就得停止。泥浆泵的故障种类很多，诸如：凡尔胶皮、活塞胶皮、缸套以及各种垫子胶圈刺漏，还有凡尔体卡、吸入异物卡、沉沙或药品沉淀堆积影响上水等。无论出现哪种故障，现场维修使用的工具基本就是榔头和撬杠，而撬杠是泵房里最容易被老乡顺走的铁物件，有时候要满井场跑着找撬杠修泵。所以俺平时就拿个撬杠在井上转悠，榔头有点重量拿着不凑手，拿个撬杠遇到修泵的时候马上就可以派上用处，遇到一些小的需要敲敲打打的活也可以起到作用。
也就是从那个时候开始，油田加强了对基层队伍正规化管理，出台了一系列关于职工队伍建设、设备管理、材料管理和成本核算的试行办法，要求基层单位边试行、边实践、边总结。印象最深的就是成本核算管理试行办法，要求井队在生产组织过程中把人工成本、材料成本、生产时效等要素有机整合起来形成直观的生产成本。开始的时候看起来这是一项似乎无法完成的工作，井队专门配备了成本核算员，每天拿着小本本记录各种成本支出、生产时效等。比如起钻作业时就要统计在什么井段一小时起几柱钻杆，起钻的时候一小时消耗多少柴油，什么井段什么泵压条件下一小时钻进多少米、耗油量是多少等等一系列繁杂的记录工作。随着坚持不懈的记录、汇总和各项资料上报，公司企管科通过对大量的数据对比和分析还真的就能推算出各种井深、各种井身结构、不同区块的钻井成本概数。这些成果在后来成为了中原钻井队伍在油田产量严重递减、钻井工作量严重不足，队伍生存受到严重威胁情况下，走出低谷、实现为生存而超越，奔赴全国市场、迈向国际市场，取得辉煌成就的法宝。
随着一九八二、一九八三这两年大批学徒工招入，井队一部分年龄较大的师傅逐步转到了后勤单位工作，一部分到了退休年龄办理了退休手续。新职工的加入给钻井队增添了新鲜血液、带来了生机勃勃的活力，同时老职工的离开造成了井队整体业务技术素质下降。司钻、副司钻和机房司机等关键岗位人员，除天赋外是需要较长时间经验积淀才能胜任的，接手队上工作的时候俺们队正处在这个时期。俺自己也只比较早的徒工早工作半年的时间，很多的专业知识还处在需要学习掌握阶段，尤其是在处理人际关系方面表现得还是比较生硬的。
成为了一个井队的队长，就没有了专门跟在你后面学习的徒弟了，俺只好每天在井上带那些需要提高业务技术的徒工。比方说遇到泥浆泵发生故障，俺就手把手教当班副司钻怎么准确判断故障、怎么样快速维修恢复钻进工作，既当师傅又做帮手。长此以往下来，俺的行为感化了那批热血青年，只要井上设备出现故障，不上班的年轻人都会跑到井上帮着抢修设备。井场正常钻进的时候，本该在宿舍休息的小伙子们只要听到上提方钻杆的声音，都会侧耳关注是不是正常作业需要上提钻具，如果听出有不正常的迹象马上就会自发的跑到井场看一看。
俺在他们身上看到了年轻人的工作热情和对集体荣誉的向往，借势把大家组织起来成立了青年突击队。不过俺没有把突击队的形式固定化，没有任命队长、没有固定的队员，只是引导大家在平时井上遇到麻烦的时候闻风而动，是不是必须去全凭大家自觉。只有当起下钻作业、两台泥浆泵处于停工状态的时候，俺才组织小伙子们跟大班的师傅们一起检修泥浆泵、清理排水沟、回收落地泥浆。