济南众鑫有限责任公司*党**委书记、董事长李延萍，出生于上世纪五十年代一个普通工人家庭，六十年代末在济南帆布厂（济南国棉六厂前身）参加工作，从计划经济到市场经济，从工业企业到商业经营，几经磨难历练的五十年，让她至今想来，都还历历在目。
1968年，因家庭贫困、姊妹众多，她不得不放弃学业，怀揣着对自己人生未来的渴望和对学业的不舍，被分配到了济南帆布厂成为一名纺织女工。当时的帆布厂是全国工业学大庆先进单位，政治氛围浓厚，*党**政工齐心协力，民主管理细致入微，生产劳动竞赛如火如荼，李延萍被周围的环境深深的感染着，积极要求进步，70年加入团组织，71年加入*党**组织，工作中几乎上完了白班上中夜班，从没有请过一天假，需要替班的同事也总是找到她。别人一人看四台织布机，那时的她能够看六台到八台，而且产品数量到质量一直遥遥领先，业余时间还积极参加厂里组织的各项活动。几年的时间里，李延萍从青年班长做到车间副主任、副书记，*党**支部书记，再到厂团委书记、厂工会副主席、厂工会主席。同时，利用业余时间，自学读完了初中，参加了纺织局高中的培训课程，1984年考入中央广播电视大学*党**政管理干部专修班，开始了三年脱产式大学深造。大学毕业后，又重新回到国棉六厂从事厂工会副主席、主席工作。
然而，90年代市场经济大潮席卷而来。1993年开始我国纺织行业就出现连年亏损。1996年，亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最为严重的行业。
在1997年中央经济工作会议上，纺织行业被确定为国有企业改革脱困的突破口，提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。国棉六厂砸掉六千三百纱锭，棉纺车间600余职工下岗，下岗职工不得不靠国家救济和政府政策吃饭。当时厂领导积极想办法自谋出路，于1995年底响应市政府“退二进三”“腾笼换业”号召，由国棉六厂联合第二染织厂、标山第四织布厂，利用闲置的棉纺车间建起了“泉城服装市场南市场”，但由于没有资金、经验不足，定位重叠，市场只经营半年便倒闭了。面对职工的又一次失业，国棉六厂*党**委决定，让时任厂工会主席的李延萍来接管服装市场的经营，带领职工实现新的创业。
目睹国棉六厂众多职工家庭困苦不堪的生活现状，面对众多职工期待的眼神和领导的信任，李延萍的内心无法平静，是这个企业把她从一个不懂事的孩子培养成了一名*产党共**员、*党**的领导干部，也是这个企业培养她上了大学，成为新时代的大学生。李延萍没有任何理由退缩，只能横下一条心带领职工闯出一条自谋职业的新路，于是她毅然决然地接下了这副沉重的担子，也开始了人生中一次艰辛冒险的创业。接手了这份事业，接管了市场，没有经验、没有思路、没有资金，服装市场还欠着475.75万元工程款，286名下岗职工需要填饱肚子，前景一片茫然，在那个艰难的道路上她经受了常人难以想象的考验。
如何寻求出路？不搞服装市场该做什么？李延萍认真总结了服装市场失败的教训，把眼光放在了当时没有先例的山东鞋类市场。通过朋友引荐，两位福建老板愿意出资共同筹建山东鞋类批发市场，然而由于积压的未到期房款和没有处理好的房屋使用关系，让业主无法安心经营，招商工作一无进展；尚未还清的工程款老板天天堵门要账，职工工资、保险费用一筹莫展，困难重重，面对这一切，李延萍紧紧依靠领导班子成员，耐心细致的做业户和职工的思想工作排除一切困难，在大家共同的坚持和努力下，鞋类市场终于开业了。开业之初，业主少，顾客稀，市场门可罗雀，经营惨淡。为了更好的发展市场，她就带着同事跑到石家庄、青岛、临沂等市场发招商传单、冒着风险“挖墙脚”；跑到温州、广州、成都等鞋厂聚集区招商，宣传山东改革开放形势，宣传鞋城“钱景”，市场终于有了一些起色。
然而，1996年底，国棉六厂因严重资不抵债，且不能清偿到期债务，市中级人民法院裁定依法破产还债。国棉六厂3000多名职工不得不开始了领取失业救济金的心酸日子。1998年，国棉六厂被列入《1998年全国企业兼并破产和职工再就业计划》，必须在1998年年底终结破产程序，然而报刊上的拍卖公告依然无人问津。
眼看职工领取失业救济金已到两年期限，生活又没了着落。迫于各种压力李延萍带领8名自然人先期组建了济南众鑫有限责任公司，随后增资扩股，由众鑫反吃"母体"，一举收购了国棉六厂。按照国发《1997年10号文》有关规定，接受了国棉六厂的全部资产和债务，并接受安置1489名失业职工，承担1137名离退休人员的退休待遇， 287名下放人员的生活费，187名死亡职工遗属的抚恤金，这3000多名职工的生老病死和衣食住行似千斤重担压在了李延萍的身上。
也许收购国棉六厂让很多人看到了新的希望，但事实情况是，收购国棉六厂后众鑫境况十分艰难。为了能使市场存活下来她顾不上自己的小家，天天东奔西跑天南海北招商，启动发展市场，带领国棉六厂的兄弟姐妹开始艰难创业。首先集合大家的智慧，在盘活原国棉六厂的存量资产上下功夫，对闲置资产进行了结构调整，能用的设备继续用于生产，不能用的破旧设备迅速卖掉，闲置的厂房、仓库腾出来，用于出租和扩大市场经营面积，让企业两条腿走路。这让已经半死的资产被盘活了，企业也获得了难得的现金流。
变现的现金流，就像新鲜血液一样，让众鑫公司成长了起来。李延萍和同事们渐渐都有了弃工经商、大办市场的雄心，甚至提出了建设江北最大鞋类批发市场的奋斗目标。
市场规划已在每个人的心中有了雏形。按照计划，2001年关停机修分厂，与沈阳产权交易中心、济南金林房地产公司合作，建起了4000多㎡的精品批发厅、6700㎡的写字楼，将山东鞋类批发市场更名为齐鲁鞋城；
2004年收购了原济南袜厂，改制成众鑫公司的控股子公司，建立了齐鲁鞋城恒鑫商场（现齐鲁眼镜城）；2004年同*疆新**兆龙投资有限公司达成合作协议，共同出资1.4亿建设了70000㎡的齐鲁鞋城品牌港；
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2005年建设8000㎡的钢结构营业厅，改造装修2800㎡的营业厅，新建1200㎡仓库；关停金鲁帆布厂，将原厂房改造成6000多㎡的新市场区；
2010年公司通过竞标租赁泺口商城，将其开发为济南市首家一站式孕婴童用品购物商城—*阳城太**；
2013年底齐鲁鞋城升级改造二期工程“众鑫国际商务中心”大厦竣工。
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2018年，齐鲁鞋城响应政府号召，北跨发展，投资3.7亿元，建设近10万方的“齐鲁鞋城智慧港”，打造专业的现代智慧型物流商贸城，为未来的规模经营提供广阔的发展空间。
齐鲁鞋城“智慧港”，以“智慧”为理念，以智运营，立体操作，满足客户的定制化需求。融合了商务办公、居住生活、现代仓储物流、设计展示、生产加工、商贸交易、物流金融七大主导功能。
至此，齐鲁鞋城从一个3700平方米的低档市场，发展成为拥有320000平方米的大型商城和六大经营业态的集团公司，形成了经营品类涵盖鞋类、箱包、户外运动、孕婴童服饰、玩具、眼镜，成为消费者“衣食住行娱”和经销商批发零售、仓储物流、商务办公、会议展销为一体的大型商业财智综合体。
截止2019年，鞋城容纳业主近三千家，带动大学毕业生创业并提供就业岗位5万多个，年交易额逾100亿元，进一步带动着周边经济的繁荣和发展。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，李延萍和她的同事们经过了22年的浴火历练，经历了企业破产、收购变革、组建公司、创办市场、合作开发市场升级的发展历程。李延萍深切感受到在*党**的改革开放政策指引下，中国的民营经济已经走过了四十年的风雨历程，鼓励了民营企业的快速发展，调动起了老百姓创造财富的积极性，未来国家将会更加繁荣。“流水不腐、户枢不蠹”，只有不断前行，不断发展变革，才是企业生存的硬道理。
编辑：刘岳