采购是一种需要采购员工具备较高综合素质才能胜任的工作。采购人员即使通过了资格认证，也要根据社会环境的变化，参加继续教育和培训，以适应竞争要求。
随着技术和管理的不断创新，企业之间的竞争日益激烈。在企业运营中发挥重要作用的采购人员也觉得现在的采购工作与几年前有所不同。现代采购人员必须从整体角度出发，运用各种新的手段和平台，实现最佳采购。
随着时代的发展，科技的发展速度可以说是日新月异，一些新的理论和技术也给采购注入了新的活力。这就要求采购人员学习和运用各种能够提高采购绩效的新知识和新手段，了解采购的发展趋势，调整采购策略，为企业获得更大的效益。
面对新时代的挑战和压力，企业及其采购人员在采购理念、方法、手段和平台上进行了改革和创新，导致采购领域出现了许多新事物或新趋势，一些新趋势正在形成和完善。
☆建立采购团队。
由于采购绩效对企业的生存和发展起着至关重要的作用，采购部门在企业中的地位得到了提升。随着采购的日益复杂，单纯依靠采购人员来完成采购及采购相关工作显然无法满足新时代的采购要求。企业各个部门的员工都能熟练掌握本部门的业务。对于重要的采购决策，不同部门的人做决策显然比单一的采购人员更合适。在现代企业的运作中，各个部门的职能界限越来越模糊，各个部门的员工越来越交织在一起。但这并不意味着各部门职责不清，而是充分发挥团队的力量，尽可能把企业的每一件重要事情做好。可以清楚地看到，不仅其他部门的人员参与采购活动，采购人员也积极参与其他部门的活动，如监督供应商的质量、参与新产品的开发活动等。
☆电子采购和互联网。
从全球采购发展趋势来看，电子采购将越来越被企业管理者广泛接受。事实上，许多跨国公司通过电子采购获得了相当多他们想要购买的项目，一些公司每年通过电子采购花费数百亿美元。已经实施电子采购的企业认为电子采购比传统采购方式更有优势。一方面，互联网为供应商和买方提供了更广泛的选择。此外，采购单价和采购管理成本的支出也可以减少或大大减少。其次，EDI的应用合同使交易在更短的时间内完成，可以满足柔性制造的需求，提高采购效率。
☆供应商选择将趋向于本地化。
随着越来越多的跨国公司在中国大陆设立工厂或销售办事处，越来越多的制造商生产各种类型的产品，国内采购人员可以利用这种邻近性获得更大的主动权，降低采购成本。对于外国买家来说，中国作为一个大市场，已经成为他们进行国际采购的一个重要领域。
☆减少供应商数量。
供应商太多不仅采购人员难以应对，供应商的整体表现也往往不尽人意。采购人员越来越意识到供应商的数量不是太大，而是质量问题。不难想象，投入同样多的精力给200个供应商和100个供应商，效果会有什么不同。人们越来越多地考虑多个供应商提供相同商品的缺点。与其让三家供应商供货，不如让一家质量好、价格公道的供应商供货，这样采购人员和其他相关人员可以更专注于培训和监督这个供应商。由于订单的集中，也有可能获得供应商的价格折扣，降低采购业务的处理成本。
☆建立新的采购与供应关系。
企业作为购买者，应该把供应商和自己的企业看作是为了自己的利益和共同利益并肩作战的伙伴。一般情况下，收购与供应的关系是双方在互利的前提下进行合作，双方可以对对方有更大的信任，长期维持合作关系。现代先进的采购与供应关系模式是一种战略联盟关系，它将供应商的利益与企业甚至客户的利益紧密融合，制定共同的长期发展计划，公开沟通和共享信息，最大限度地实现各方利益。与供应商建立战略联盟可以使双方长期受益，但要在供应商和供应商之间建立这种关系，需要双方的高层管理者之间进行深度沟通。双方有相同或相似的经营理念，达成一致的长期发展目标，才能走到一起。
☆采购外包。
随着国内生产企业分工越来越细化，企业的一些采购业务趋于外包。现阶段，大多数外包企业只将一些比生产原材料不重要的杂项采购外包给其他公司，主要项目的采购仍由自己的采购人员进行。外包采购业务的优势在于，承包公司的采购能力更强，采购渠道更多，或者整合多个企业的相同需求，与供应商进行价格谈判，获得价格折扣，使企业获得比自身采购更大的利益。
采购的发展趋势远不止以上几个方面。随着科学技术的发展和全球产业结构的进一步调整，采购将继续吸收新的方法和技术，这将导致采购方法的变化。谁在这一变革中起带头作用，谁就会获得主动权，并从中获得更多的利益。