现在的财务经理也是越来越年轻了，就像我们老板新招的财务经理，30岁的年纪就能当上财务经理，你说厉害不厉害。但你可别看就是个财务经理的岗位，要是自身没有能力那也待不了多长时间的。

刚面试的时候我们老板说先给你按一个月1万的薪资，如果三个月满了直接给你提到2万，如果做不好、考核不过关我们有权辞退你。没想到那个财务经理一口允下。在我们这个城市，月薪要是能达到2万，那基本可以说已经超过了90%的人了，况且他们这种管理层也是有分红和奖金的。

然后我们老板就让他去负责公司财务部门的管理，人家上任不到一个月，就把我们常用的财务制度，像合同管理制度、费用报销制度、财务审批制度翻了个新，还编制了一套财务精细化管理手册。结果没到3个月，我们老板就让他通过了转正了。今天我就把我们财务现在在用的精细化管理手册分享给大家，一起来看看吧。 （文末可抱走）

财务精细化工作管理

一、财务管理部分工组织结构

二、财务管理部各岗位工作内容

1、财务管理部部长

2、社保科长

3、会计核算主管管理岗位

4、成本、费用会计管理岗位

5、基建、专项资金会计核算管理岗位

6、销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位

7、材料及应付往来帐会计核算管理岗位

8、出纳兼税务专管管理岗位

9、全面预算管理及考核管理岗位

三、各工作岗位具体工作要求及考核量化表

1、会计核算主管管理岗位

2、成本、费用会计管理岗位

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以上就是财务精细化管理手册的内容了，篇幅有限、先整理这么多；希望大家在财务的工作中能够活学活用，一起进步。