潞安180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目，是山西省转型发展的标杆工程，是集团改革转型的标志性工程。
自建设以来始终受到国内外煤化工行业的高度关注、全省人民的密切关心、以及全集团上下的鼎力支持。
时间是忠实的记录者，更是历史有力的见证者。自2017年末试车出油之后，经过紧张的全系统生产调试，2018年9月26日全面实现了四台气化炉同时满负荷运行和两条生产线全流程满负荷运行。日均生产合格油品3000吨以上。
潞安180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目，以潞安自产高硫煤为原料，采用全球投煤量最大、产气量最高、碳转化率最好、运行效率最优的气化炉，与潞安高端精细化产品技术集成耦合，实现煤炭的清洁高效利用。项目担负着国家“三高”煤的大规模气化技术示范、煤基费托合成生产高端化学品的示范和带动国家现代煤化工环保高标准的示范的重大责任。
潞安煤基清洁能源公司总经理胡贤贤表示：“180项目作为山西省重大的转型发展标杆工程，承载着全体潞安人的期盼和付出，更承担着集团实施优势转移、动能转换、产业转型的使命，和集团争当全国能源革命排头兵的重大使命，我们感到身上的担子很重，但是责任也很光荣。”
实干才能梦想成真。自今年6月底，该公司从基建试车阶段全面转入试生产阶段以来，煤基清洁能源公司的全体干部职工在创新中作为，在实干中担当，面对新挑战、新形势、新任务、新要求，煤基清洁能源公司紧紧围绕安全试生产这条主线，抓牢抓实两炉两机关键环节。在集团及该公司*党**政的正确引导下，全员从思维理念、工作作风、工管理体系全面向试生产主线靠拢，主动排查问题，敢于暴露问题，善于解决问题，攻克了一系列制约大系统稳定运行的瓶颈问题。比如：气化炉循环气压缩机稳定问题、气化炉废水问题、循环换热分离器问题。实现了大装置、大系统、大平衡，提前达到两条生产线全流程打通，全系统满负荷稳定运行。
成绩的取得源于一系列务实有效的举措，源于公司上下攻坚克难、全力以赴的结果。
“三大体系”抓落实
一是重心重点围绕试生产工作主线，突出大调度的中枢功能，建立了“大装置、大系统、大平衡、大安全服从大调度”的生产调度指挥体系；二是强化合资合作协调管控体系建设，通过信息互通、资源互享、技术互助、管理互促，最终实现文化互融，促进各方共同发力、形成合力、攻坚克难；三是秉持“大*党**建”促进“大融合”的理念，以“生产为纲、纲举目张、责任担当”主题实践活动为抓手，形成了“大企管、大安全、大调度、大经营”组织架构建设体系，实现了内部管理再造，管理流程优化，为实现满负荷运行打下了基础。
“三场战役”攻难点
一是针对顽固性漏点采取了综合治理措施和安全防控措施，通过漏点挂牌、定点定责、各个击破、逐项消除，打赢了跑冒滴漏的歼灭战，共消除各类漏点400余处；二是成立专家委员会和项目攻关小组，实施重大技术改造、优化工艺流程、建立问题档案、抓好预知维修和状态检测，实现了“四炉联运”全流程满负荷运行；三是本着“答疑解惑在现场、示范操作在岗位”的理念，利用“干部上讲台、机关下基层、班组专题培训”等平台，采取早调会提问、现场抽查、定期考试等形式，切实将安全生产知识培训落实到实处，全面打响了员工素质提升持久战，实现“员工进步一小步、企业进步一大步”。通过三场战役，保证大系统的稳定运行。
“三支队伍“争先锋
通过抓好员工队伍、技术人员队伍、干部队伍的素质提升，在*党**员干部职工中，以能不能看到“坏处”，会不会解决“难处”为标尺，发动大家争做难点课题项目化管理、经营管控全流程再造、制度建设深层次规范、技术创新带头人、廉洁从业按规矩办事、建言献策集民智民力的“六个表率“，先后选树“创新达人”20余名，在各自的岗位上起到了“树立一个带动一片”的作用；涌现出“啄木鸟”式安全员30余名，为项目系统运行、达产达效保驾护航；打造了一批爱岗敬业的“岗位明星”，形成了“榜样处处当标杆、职工时时跟着干”的生动局面。
凿不休则够深，斧不止则新多。
胡贤贤在接受采访时说：“全系统满负荷安全运行，只是一个新的开始，下一步我们还将在集团领导的大力支持下，继续扎扎实实的完善各项基础管理工作，引导和激发干部职工干事创业的热情，通过开展技术攻关，系统优化，实现全系统的安、稳、长、满、优运行，为潞安新型高端现代煤化工产业发展的美好明天，交出一份合格答卷。”
来源：潞安集团 新闻中心
文图/ 牛小科 郭强 张慧芳
编辑/ 魏雅丹
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