昨天接待了一个咨询者，
中年女性，一进门，
满脸的忿忿不平。
还没坐下，
这位女士劈头盖脸就是一个灵魂的拷问：
“你们说，为什么我也很努力，
升职却总轮不到我？”
因为这位女士的情况代表了很多职场人士共同存在的问题，所以今天拿出来和大家分享。
咨询者是一位35岁的王女士，本科学财务专业，毕业后一直从事财务工作，按咨询者自己的话，她就是典型的根红苗正。可是，和她同期入职的人现在不是做了主管就是经理，只有她，还是个普通的员工。直到前几天，公司正式宣布，同部门的32岁的小赵升职成为部门经理，她的心态就彻底崩了。
灵魂的拷问，如下：
“就是排队也该排到我了吧？”
“以前还小赵，王姐的，这怎么他就成经理了？就因为他是男的吗？”
“大家都十几年工作经验，为什么我原来那些同事现在不是主管就经理的？就我还是个普通员工。”
“有些人运气好咱也不羡慕，就那个Nancy，不就是因为赶上新公司筹建了么，人家公司发展的快，升职加薪咱也能理解”
“还有之前和我一个部门的Joe，我原来的领导跳槽了，把她也带走了，要不她能混成经理？”
一顿追魂夺命问+控诉后，我们的顾问问了王女士几个问题：
1
顾问：王女士，您平时工作忙吗？加班多吗？
王女士：不怎么忙，就那么些东西，我闭着眼睛都能做。
2
顾问：您平时的工作和其他部门沟通多吗？
王女士：不怎么多，生产、销售啥的和咱也没啥关系啊，咱就干好自己分内的事儿呗。
3
顾问：您公司这几年发展的怎么样？有大的业务调整吗？
王女士：公司挺好的，每年都涨工资，业务调整？不太知道。
4
顾问：您刚刚提到的Nancy和Joe，您现在和她们还联系吗？
王女士：人家都当领导了，还联系什么呀，好像我上赶着巴结人家似的。
5
顾问：王女士，您近期有什么职业规划吗？
王女士：有啊，升职加薪呗，这还用说。
身边是不大把这样的人？总觉得自己身上一点问题都没有，没有机会升职完全是领导瞎了狗眼，或者别人升职就一定是搞了什么暗箱操作。
像王女士这样的职场人可不在少数，明明是当一天和尚撞一天钟，但眼见着别人晋升，心里还是特别的不平衡。
让我们一起再来看看王女士得不到晋升的真正原因是什么：
1
王女士，您平时工作忙吗？加班多吗？
回答：不怎么忙，就那么些东西，我闭着眼睛都能做。
职场上有两类人，一类是给多少钱，做多少事儿；一类是给多少钱，多做一点点事儿。很显然，王女士属于前者。
2
您平时的工作和其他部门沟通多吗？
回答：不怎么多，生产、销售啥的和咱也没啥关系啊，咱就干好自己分内的事儿呗。
没有和其他部门沟通的机会，你怎么去了解公司的整体战略？你怎么去了解业务部门都是怎么去做业务的？这些看似和我们没什么关系，但实际上就好像我们去做一件事，如果知道为什么要做，那么就是目标明确，劲头十足，但如果我们不知道为什么要做这件事，就是低头干活，那我们和一个工具又有什么区别？
实际上，这个问题就是在考察咨询者的全局观，没有全局观的人注定就只能是职场这盘棋上的一个微不足道的棋子，分分钟被替换。
3
您公司这几年发展的怎么样？有大的业务调整吗？
回答：公司挺好的，每年都涨工资，业务调整？不太知道。
这个问题和第二个问题一样，也是在考察咨询者的全局观，全局观也是公司在晋升员工时重点要去考察的点。
很显然，王女士并不了解公司的发展方向，也没有随着公司的发展保持持续的学习和成长。
4
您刚刚提到的Nancy和Joe，您现在和她们还联系吗？
回答：人家都当领导了，还联系什么呀，好像我上赶着巴结人家似的。
职场上，我们累积的难道只是工作经验吗？研发类的岗位毋庸置疑是的，但除了这类岗位，我们在职场上还应该刻意的累积的，就是其它软实力和人脉资源。
Nancy为什么就敢于挑战一个新公司筹建阶段的岗位？难道仅仅是因为勇气？前领导跳槽到更好的平台，带走的为什么是Joe而不是王女士？
虽然已经是前同事，那离职又不是离婚，怎么就一刀两断，互不往来了呢？不屑于和前领导联系，嫉妒同事晋升，王女士十几年的工作经历，竟然没有积攒下任何的人脉资源，有好事大家能想到她才怪。
5
王女士，您近期有什么职业规划吗？
回答：有啊，升职加薪呗，这还用说。
最后一个问题就是在验证顾问之前的判断，王女士目前的工作状态就是做一天和尚撞一天钟。
升职和加薪并不是职业规划，升职和加薪只是个结果，我们要做的是把这个结果，或者叫目标，拆分成若干的小目标，分阶段的达成。
比如我们希望在未来两年有机会晋升为财务主管，那么，
①作为财务主管，需要具备哪些硬件条件？
②为了能够在2年内具备这些硬件条件，我要做哪些方面的努力？
最后
王女士想要在职场有好的发展，首先就要调整自己的心态。
职场上没有什么等价交换，多想一点点，多干一点点，机会才能多一点点！
#晋升就是轮不到你，到底为啥呢？#
对此你怎么看？
本期分享就到这里，咱们评论区见！