중국 여행객이 선호하는 기념품 1위 1990년대 복고 열풍의 선두 주자 휠라 코리아로 새롭게 탈바꿈 억대 중국 매출, 국내 의류 브랜드 1위
中国旅客喜欢的纪念品第一名是上世纪90年代复古热潮引领者斐乐韩国，全新蜕变后创造了上亿的中国销售额、位居国内服装品牌第一名。
유커라는 단어 들어보셨나요? 유커란 한국에 방문하는 중국인 단체 관광객을 의미합니다. 2019년 한국을 찾은 외국인 방문객은 총 696만 2996명이었으며, 이 중 중국인(232만 7479명)과 일본인(137만 1210명)이 전체 방문객의 50%를 넘는 큰 비중을 차지했죠. 이렇듯 유커들은 한국 관광 주요 고객인데요. 최근 중국인 관광객들 사이에서 '한국 여행 필수 구매품'으로 떠오른 한국 브랜드가 있습니다.
你听说过游客这个词吗？游客是指访问韩国的中国团体观光客。2019年访问韩国的外国游客总数为696万2996名，其中国人(232万7479名)和日本人(137万1210名)占游客总数的50%以上。就这样，游客们是韩国旅游的主要顾客。最近，在中国游客中有些韩国品牌登上了“韩国旅游必备购买品”的名单中。
바로 휠라코리아 제품입니다. 명동 이마트24에서 3개월째 아르바이트 중이라는 중국대만인 진 씨는 중국인들이 가장 많이 사가는 쇼핑 품목으로 '휠라 운동화'를 꼽았습니다. 진 씨에 의하면, 중국인 손님 10명 중 6명꼴로 휠라 운동화를 기념품으로 사간다고 합니다. 그 이유는 중국 시장에서 고급 브랜드로 인식되는 휠라가 한국에서는 중국에서의 절반 정도의 가격으로 판매되기 때문이죠.
那就是斐乐韩国的产品。在明洞易买得24里已经打工3个月的中国台湾人陈先生，把“斐乐运动鞋”列为中国人购买最多的购物品类。据陈先生说，每10个中国客人中就有6个斐乐拉运动鞋作为纪念品。原因是在中国市场被认为是高档品牌的斐乐，在韩国以大约一半的价格在销售。
실제로 휠라는 중국에서 일본 유명 브랜드인 유니클로보다 인기가 높습니다. 따라서 여행객들은 휠라 운동화 몇 켤레만 사가도 여행의 본전을 뽑는 셈이라고 생각하죠. 이러한 휠라의 인기는 예전부터 지속되었던 것은 아닙니다. 어떻게 휠라는 중국 시장에서 이러한 독보적인 인기를 얻게 된 것일까요?
事实上，斐乐在中国比日本知名品牌优衣库更受欢迎。因此，旅客们认为，只要买几双斐乐运动鞋，就相当于捞回了旅行的本钱。斐乐的人气并非从以前持续下来的，斐乐是如何在中国市场获得如此独一无二的人气的呢？
◎ 전 세계적으로 망해가던 기업
一家曾经在全球倒闭的公司。
1991년 국내에 설립된 휠라 코리아는 우리나라에서 시작해 유명 브랜드로 자리매김하였습니다. 비교적 고가이지만 학생들의 선호도가 높았죠. 그러나 유럽에서 매출 부진이 이어지자 휠라 본사가 흔들리기 시작합니다. 결국 2000년 대 초에는 경영 난조로 회사가 거의 파산 상태에 이르게 됩니다. 그 이후에는 뉴욕의 스포츠 브랜드인터내셔널, 휠라 코리아 등에 팔리게 되며 주인이 자주 바뀌는 수난을 겪습니다.
斐乐韩国成立于1991年，始于韩国，后成长为知名品牌。虽然价格相对昂贵，但很受学生青睐。但在欧洲销售持续低迷后，斐乐总部开始撑不住了。最终，在2000年代初，由于经营困难，公司几乎处于破产状态。之后出售了在纽约的体育品牌International、斐乐韩国等，公司的主人经常更换。
중국 시장의 운영권 역시 비슷한 운명을 맞이했습니다. 현재의 모습을 보면 상상하기 힘들지만 '휠라'는 과거 중국 진출 후 한동안 부진에 빠져 매각되었던 적이 있습니다. 2007년 바이리 글로벌이 4800만 달러로 '휠라'의 중국 운영권을 가져갔지만 경영 부실로 적자를 기록하고 2009년 다시 매각 리스트에 이름을 올렸죠.
中国市场的运营权也遭遇了类似的命运。虽然从现在的样子来看很难想象，但“斐乐”过去进军中国后，曾一度陷入低迷状态而被出售。2007年，百丽国际以4800万美元拿下了“斐乐”的中国经营权，但由于经营不善而亏损，并于2009年再次被列入出售名单中。
이때 '휠라'의 중국 상표 사용권과 경영권을 인수한 것이 바로 안타 그룹입니다. 안타는 중국의 대표적인 스포츠 웨어 기업입니다. 당시 안타가 6억 홍콩 달러로 '휠라'를 손에 쥐었을 때 대다수의 사람들은 '휠라'가 단기간에 안타의 수익률에 기여할 가능성은 거의 없다고 예측했죠. 하지만 당시 안타 부사장은 "'휠라'를 통해 안타는 중국 고급 스포츠 시장에 진출할 수 있다”라는 필라의 가능성을 높이 평가했습니다.
此时，安踏集团收购了“斐乐”中国商标使用权和经营权。安踏是中国最具代表性的运动服装企业。当时安踏以6亿港元拿到“斐乐”时，大多数人预测“斐乐”不太可能在短期内给安踏贡献回报。但是当时安踏副总裁高度赞赏了斐乐的可能性：通过‘斐乐’，安踏可以进入中国高端体育市场。
◎브랜드 개혁으로 이뤄낸 성공
品牌改革取得的成功
국내에서는 휠라 코리아 설립자의 아들이자 후계자인 윤근창씨가 휠라의 최고 경영자로 임명됩니다. 윤근창씨는 휠라를 되살리기 위해 대대적인 브랜드 개혁을 준비하죠. 윤근창씨가 진두 지위한 복고와 고품질 전략이 국내 소비자들에게 긍정적인 반응을 이끌어냄과 동시에 해외 진출의 기회까지 마련하게 되었죠.
在韩国，斐乐韩国创始人的儿子兼继承人尹根昌被任命为斐乐的首席执行官。尹根昌为了重振斐乐，准备进行大规模的品牌改革。尹根昌的复古和高品质战略在给国内消费者带来积极反响的同时，也带来了进军海外的机会。
중국 시장에서는 '휠라'를 고급 패션 스포츠 브랜드로 컨셉을 정했습니다. 상품 디자인, 리테일 채널, 홍보 마케팅 등을 개혁했죠. 휠라 중화 지역 회장은 브랜드에서 자꾸 전에 성공했던 상품(스테디셀러)만 출시하면 소비자들이 식상해 하기 때문에 상품 디자인의 혁신이 가장 중요하다고 밝혔습니다.
在中国市场，把“斐乐”定为高端时尚运动品牌的概念。商品设计，零售渠道，宣传营销等都进行了改革。斐乐中华区董事长表示，在品牌上，因为总是推出以前成功的商品(经典的)，消费者就会感到厌烦，所以商品设计的创新是最重要的。
또한 리테일 채널도 당시 스포츠 브랜드와는 다른 방향을 모색했습니다. 대부분의 스포츠 브랜드가 대리상 채널을 선호한 데 반해, '휠라'는 거의 모든 대리점을 직영점으로 전환했는데요. 직영점이 가지는 장점은 시장 소비 트렌드에 빠르게 대응할 수 있다는 것이죠. 이는 트렌드에 민감해야 하는 스포츠 패션 브랜드에 매우 중요한 부분입니다.
此外，零售渠道也摸索出了不同于当时运动品牌的方向。与大多数运动品牌青睐代理商渠道相反，“斐乐”几乎将所有代理门店都转为直营店。直营店的优势在于能够快速响应市场消费趋势。这对需要对潮流敏感的运动时尚品牌来说是非常重要的部分。
안타의 이러한 다방면에 걸친 노력으로 '휠라'는 시장의 예상을 벗어나 2014년부터 반등에 성공했습니다. 심지어 2016년부터는 안타의 실적에 크게 공헌하기 시작했죠. 이러한 성공적인 성과를 이어 안타에서는 트렌드 스포츠 브랜드 '휠라 퓨전'을 출시했습니다, 그리곤 중국 내 유명 연예인인 왕위안, 황진위, 마스춴을 모델로 20~30대 젊은 소비자들을 타깃으로 하는 마케팅을 시작했습니다.
通过安踏的多方面努力，“斐乐”脱离了市场预期，从2014年开始成功反弹，甚至从2016年开始对安踏的业绩做出了重大贡献。在取得了这样的成功成果之后，安踏推出了潮流运动品牌“FILA FUSION”，之后，中国著名艺人王源、黄景瑜、马思纯为代言人，开始了以20~30岁年轻消费者为目标的营销活动。
'휠라퓨전' 라인 중 어글리 슈즈는 중국뿐만 아니라 미국에서도 선풍적인 인기를 끌기도 했죠. 새로운 성장 동력으로 자리 잡은 어글리 슈즈로 인해 휠라 미국 사업 매출은 전년 동기 대비 56.7% 늘어난 1728억 원에 달할 전망입니다. 영업이익도 192.1% 급증한 214억 원 수준으로 기대되고 있습니다.
在“FILA FUSION”系列中，老爹鞋不仅在中国，在美国也获得了火爆的人气。因为成为新的增长动力的老爹鞋，斐乐美国业务的销售额预计同比增长56.7%，将达到1728亿韩元。营业利润也猛增了192.1%，有望达到214亿韩元。
◎한류의 중심, 방탄소년단과 콜라보
与韩流中心防弹少年团合作
이러한 중국과 미국에서의 휠라의 인기에 힙입어 휠라는 국내 패션업계에서 최대 실적을 내는 브랜드로 자리 잡았습니다. 금융 감독원에 따르면 휠라 코리아의 지주 회사인 휠라 홀딩스의 지난해 매출액은 3조 4504억 원, 영업이익은 4707억 원입니다. 전년 동기 대비 각각 16%, 31% 증가한 수치이죠. 세계적으로 휠라 브랜드 가치가 증대됨에 따라 전체적인 실적 상승세를 불러일으킨 것입니다.
斐乐在中国和美国的人气使斐乐成为国内时尚界业绩最高的品牌。金融监督院称斐乐韩国的支柱公司斐乐控股去年的销售额为3兆4504亿韩元，营业利润为4707亿韩元。与前年同期相比分别增长16%和31%。世界范围内斐乐的品牌价值增加，整体业绩呈上升趋势。
휠라는 이어서 국내외 시장을 전략적으로 공약할 계획입니다. 휠라는 지난해 10월 글로벌 전속 모델로 발탁한 방탄소년단과 함께 ‘원 월드 원 휠라’ 마케팅을 본격화하고 있습니다. 작년 12월 뉴욕에서의 방탄소년단 공연에 맞춰 대형 옥외 광고를 집행하고, 2월에는 방탄소년단 컴백에 맞춘 라이브 방송에서 특별 제작한 담요를 배포하는 등의 글로벌 마케팅을 벌이고 있습니다.
斐乐接下来计划从战略上攻占国内外市场。斐乐与去年10月成为全球专属代言人的防弹少年团一起正式开始“同一个世界同一个斐乐”的市场推广活动。去年12月在纽约的防弹少年团公演中，还准备了相应的大型户外广告，2月，为了配合防弹少年团回归，通过在直播中发放特别制作的毛毯等，进行全球营销。
지속적인 경영난으로 여기저기 매각되던 휠라가 재기에 성공한 이유는 바로 성공적인 중국 시장의 안착과 한국의 디자인과 마케팅 파워에 있습니다. 처음에는 가격 저항과 스포츠 시장의 위축으로 위기를 겪기도 했습니다. 자체 브랜드 파워로 성공적으로 성장한 휠라가 당당히 국내뿐 만 아니라 세계적인 의류 브랜드로 입지를 굳힐 수 있을지 귀추가 주목됩니다.
曾经持续经营困难导致到处被出售的斐乐，成功东山再起的原因就在于成功的在中国市场扎根加上韩国的设计和营销实力。起初，由于价格阻力和体育市场的萎缩品牌经历了危机。以自有品牌实力成功成长的斐乐，能否堂堂正正地在国内乃至世界作为服装品牌站稳脚跟，让我们拭目以待。
重点词汇
의류 브랜드【名词】服装品牌
저항【名词】对抗，抵抗
전략적【冠形词】战略性的
집행하다【动词】执行
위축【名词】萎缩
重点语法
-“뿐(만) 아니라”
表示不仅仅包括前面名词所指代的事物，还包括后面名词所指代的事物。
점심뿐만 아니라 아침도 굶었어요.
别说午饭了，连早饭都没吃。
오늘은 방 청소뿐 아니라 옷장정리도 했습니다
今天不仅打扫了房间还整理了衣柜。
- (으) 로 인해서
前面的名词是原因，后半句是该原因造成的某种结果。多用于正式公文等书面语中。
그는 이 책 하나로 인해 모든 생각을 바꾸게 되었다.
他因为这本书改变了所有想法。
이번 일로 인해 그는 건강을 해쳤다
因为这项工作他的身体垮掉了。