1995年山东秦池酒厂以6666万夺得了“标王”称号，其销售额从1.7亿猛升到9.5亿元。尝到了甜头的秦池人，开始有了“标王”情结，以为得“标王”者得天下。
1996年，秦池不惜斥巨资3.21288亿蝉联“标王”宝座。而做出这个决定，可以说仅仅是拍拍脑袋。之所以会想到出这样一个价格竞标，秦池厂长姬长孔给出的答案是，这是他的电话号码。要知道，这个价比第二名高出了整整1亿多元。是任性，还是疯狂，谁也说不准。
所谓“标王”，也就是中央电视台黄金时段的广告位。
获得“标王”后，“秦池”处在了巅峰，陶醉其中，幻想销售额还可以实现直线上涨，拒绝媒体对其善意劝告。
而1996年不是1995年了，白酒市场已经日益饱和和萎缩。
《经济参考报》为秦池酒厂算了一笔账：秦池酒厂若要完成3.2亿元的广告支出，1997年销售额至少得达到15亿元，而1996年底“秦池”预计销售额可达10亿元。在当今酒市场日益饱和的情况下，1997年再猛涨50%，决非一蹴而就的易事。
而且，这里还有个效益的纵横比，比如这3.2亿元不做“标王”做其它广告能得多少效益，投资别的又能得多少效益等。文章进而指出：“一个企业可以不考虑投入与产出的比例进行巨额广告投资，说到底是地方财政也就是国家的钱在兜着底，也难怪被外国广告公司惊呼为‘世界广告史上的道奇景’了。
近200家企业不惜血本竞夺不过五秒钟的广告标版，却没有一家外资公司参与，同样耐人寻味的是，夺标的企业中也没有一家是私营企业。”
更多的专家学者则是从营销学和广告学的角度来看待这个问题的。营销学专家李飞教授对“电话号码说”表示不可思议：“假如该厂的电话号码是4字头、5字头或者更大呢？”他认为科学的竞价应是知己知彼，以最小的投入获得最大的效益，比对手高一亿多元决不是件值得骄傲的事。
麦肯·光明广告有限公司上海分公司副总经理于兵认为：“如此争夺”标王，是不按市场经济规律办事的一种典型表现。如果大家都这么做，企业势必要趴下，皮之不存，毛将焉附？作为媒体或广告人，应该为企业着想，正确引导企业以最小的投入，获取最佳的宣传效果。”
而处于争论中心的秦池酒厂决策者却有自己的想法：“如此竞标，说不上科学，但是值得。因为，电视上天天对着8亿观众反复喊着秦池酒的名字，那是件令秦池人‘心醉’的事情。”
至于能否完成指标，该厂领导胸有成竹：“标王广告将做满一年，且秦池价格不变，每瓶仍在16-18元。”
面对来自媒体的压力，“秦池”的决策者非但没有虚心听取，而是一再在公共场合予以反驳，讳疾忌医。
假如“秦池”的决策者当初能够从善如流，吸取来自媒体的批评、建议，及时调整自己的经营战略，缩短白酒营销战线，注重企业形象的策划，果断地调整产品结构，大力开发市场前景看好的高科技新产品，或许，“秦池”不致如此尴尬无奈。
令人大跌眼镜的事情还是发生了，1997年初，一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，将秦池酒厂推向了覆灭的深渊。
其实，当时来说，山东的酒厂从四川收购散酒，这是众所周知的事情，并不算什么新闻。
可是，谁让你是“标王”呢。在聚光灯下，任何微小的缺点都会被无限放大。
于是，媒体一顿狂轰滥炸之后，秦池品牌效应不再，销售额下滑到6.5亿元，之后一年更是下滑到3亿元，从此更是一蹶不振，直至销声匿迹。
秦池酒厂的昙花一现，给我们的启示是深刻的。
然而，历史总是不断在重演，目前的网红带货，出现很多劣质产品，表面一片繁荣，对实体经济又有多少作用呢？
不断地下单，之后又不断地退货，催生了火爆的快递行业。一帮人忙前忙后，最终却是一场空，值得吗？