虽无万丈光芒，但却始终温暖有光。大家好我是老鹿。

人才！作为企业和领导者最关心的核心问题之一。亚马逊CEO曾说过：“我宁可面试50个人，也不随便指定和提拔任何高管！”

接受访谈的费洛迪

有看过《才经》《合伙人》的朋友应该都知道他的作者‘费洛迪’，他是哈佛商学院高管教育的研究员，同时也是亿康先达人力资源咨询公司的高级顾问。是当今世界上最顶级的跨国猎头之一。近30年来，完成了8000多个高管寻访项目，经验相当丰富。费洛迪更是在《合伙人》中强调了是否具有学习新技能潜力的高潜力人才才是能在职场中获得成功的人。

面对老龄化带来的人才短缺该怎么办

面临人口老龄化问题，我国许多企业都纷纷进入无人可用的的境地，费洛迪则认为人才从来都不缺，大部分是因为企业的自身设定，企业要想长远的发展，懂得启用年轻的力量才是关键。

职场老龄化

面对人口结构的变化，尤其是三十岁到四十五岁之间处于战略性重要的工人从根本上在减少，想要解决这个问题，费洛迪表明首先要意识到年轻人与年长的人，并发现年龄和潜力的相关系数为零，也就说明，不论是年轻人或是年长的人，都一样拥有非常大的潜力。

年轻的女性

其次，可以更多的考虑女性，世界上所有的商学院女性占大多数，并且研究发现女性的潜力比男性还会略高一些，所以企业可以更多的考虑女性。这样可以从一定意义上解决人口老龄化带来的人才短缺的问题。

相对比大企业而言，中小企业该如何吸引人才

首先大企业有两个优势，其一，大企业有着丰富的经验，可以通过数据与分析来筛选出最好的员工。其二，大企业在一定意义上已经成功了，拥有自己独立的品牌，本身就可以吸引更多的人才。

寻找适合的人才

相对于大企业而言，中小企业在这两个方面是是存在一定劣势的，因此需要更多的时间去吸引合适的人才，相对于大企业中小企业的优势在于工作环境更加的积极向上，因为中小企业所存在的官僚主义少，更大意义上给予了员工自主权。

怎样的员工才算是潜力股

如果你对于今天分配的工作是非常有经验的，但是明天的工作可能是个新的概念，如果你没有继续学习新的东西和发生变化的潜力，那么你就容易被替代或者淘汰。

潜力大的员工通常都具备这四种品质和正确的动机。四种品质分别是：求知欲、洞察力、感召力、意志力。正确的动机，则是对自己的一个承诺，是为了做一件事而做，而不是出于某种自私的理由。

• 求知欲。探求知识的强烈欲望，在生活、学习和工作中面临问题是，感到自己缺乏相应的知识时，就产生了探究新知识或扩大、加深已有知识的认识倾向；这种情境多次反复，认识倾向就逐渐转化为个体内在的强烈的认知欲求。
• 洞察力。洞察力是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。
• 感召力。感召力又被称为“领袖能力”，是指可以鼓舞人心，预见未来、具有创造力人，具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。
• 意志力。世上无难事，只怕有心人。说的就是意志力，意志力是决定达到某种目的而产生的心理力量，是一股无限的力量。

以上大部分的品质都是可以后期培养的，就好比人的一生都在培养好奇心，洞察力也是一样的，有逻辑的思考与分析，同样的你的洞察力也会慢慢加强。而且费洛迪不止一次表达过，他认为中国人有很大的潜力，因为我们的好奇心、洞察力还有意志力都是高于其他国家的。因此不论你是否已经是个有潜力的员工，都希望你已经在变得更好的路上前行。

一路努力前行

老鹿今日份总结：企业面对人才缺失应当如何应对?
重新进行企业的自我设定，有潜力的人才并不是只有男士或有经验的中年人。应该着重与注入年轻的力量，女性更是职场潜力股。
老鹿今日分总结：什么样的员工是潜力股员工？
拥有求知欲、洞察力、感召力、意志力为一体的潜力股员工。没有什么是天生就有的。想成功，只有不断努力，不断加强。
 

我是老鹿，每天和你说说圈里那些事，我们明天再会！