#挑战30天在头条写日记#
我无法专业全面解释摩T是如何消失的
我能够最直接的感受就是
某一天我发现我的办公室已经不够用了
下属名单要用两张表格才写的下了
我大声向人事部高呼：
人太多了，投入产出比这个KPI指标我无法做到了！
得到的回答就是：
不要怕，我们要在终端和NOKIA决战了
一场*跃进大**般的疯狂开始了
很短暂，然后摩T就被拆分了。
其实摩T人的单兵作战能力在业界是首屈一指的
客户管理，零售技巧，市场运作综合素质笑傲江湖
但是作为一个产品导向公司
硬生生的非要去弄NOKIA一样的渠道销售模式
采取的居然是模仿俄国的“休克疗法”
做自己不擅长的超低端手机和NOKIA拼market share
像模像样的高举NOKIA提出的FD大旗
潮水般的冲向诺曼底
全军覆没后才发现指挥官是从诺记跳槽过来的
当然诺记的暗自窃喜没有好上几年
同样被微软跳槽的过来的指挥官给全员带还给原世界首富了
摩T的拆分让无数热爱它的人叹息
很多业界人士都对摩T有着难以割舍的情结
特别是最先做摩T经销商的客户
从最初的必必机，大哥大，掌中宝。。
到锋利的V3，时髦的A1200明
都记录着手机行业点点滴滴的历史
这些文化底蕴是其他手机公司无法超越的
如果按照武侠的世界来分类
摩T就是金庸笔下的世界
诺记就是古龙的风格
三S充其量也就是梁羽生的啰嗦了。
你可以很容易区分金庸和古龙的作品
因为古龙的叙事结构非常特别
但是能够让你每次看都有不同的感触的
只有金庸大师的文字
品牌的辨识度高不等于品牌价值高
未完待续，后面更多精彩。。。。
以上仅代表个人观点，不针对任何公司，如有相似，请勿联想