"其实他已经想好了办法，不过在总经理面前既不能表现自己无能力，也不能显得自己比总经理高明。”这是出自《上海的早晨》中的一段。“表现”是把双刃剑，不表现没有机会，表现了未必有机会；没有机会表现时不会出错，有机会表现却可能出错。
能在职场中得到赏识重用，最终步步高升是每个人的愿望。不过得到赏识是需要有相当的表现的。要注意的是：并不是所有的“表现”都能引起赏识得到重用，有时候不表现还好，一表现立马带来祸患。那么，怎样表现才合适宜？应该表现多大尺度？什么时候可以表现？什么时候不可以表现？如何表现才不引起别人的不满？怎么表现才能得到大家的认可？等等，这些“表现”的尺度、方法、形式等等，古人其实都精心的拿捏和揣摩后，给我们做了指导和说明。
古人按照人类成长的规率按六个重要阶段对“表现”的方式、方法、尺度进行了说明：
一、“潜龙勿用”阶段：但凡处于学习积累知识、技能、学识、人际关系、环境熟悉等阶段都可归属于这一阶段。比如刚进入新公司时，就算你本人之前从事过多么高的职位、有多优秀的能力，都应该放低姿态，在工作上只可表现出你优秀的工作能力，不可轻意发表个人意见和主张，更不能瞧这个不顺眼、瞧那个有意见。因为这时你还没有与同事建立好关系、对新公司的情况不了解，对同事相互之间的关系不清楚，万一发表的主张公司以前就曾经使用过呢？万一并不会带来多大效果呢？
再有，就算真的有很高明的主张，势必给老员工造成不满，因为功劳都被你抢去，然后大家就会孤立你、有机会的时候就会*压打**你，这是人之常情。因此入职的初期阶段，在工作态度上要表现出吃苦耐劳、兢兢业业；在工作能力上要表现出游刃有余、得心应手；在人际关系上要表现出团结互助、关爱同事；在沟通上要表现得谦虚有礼、不骄不躁。切记不可轻意发表意见和建议（除非别人主动问你）这样方才有利于后期的发展。
经过一段时间的深入了解、朝夕相处，公司的情况也了解了、上级的性格也清楚了、同事之间的关系也融洽了，这个时候就可以表现了。但还是要衡量自己确实能胜任才可表现哈，如果自己的能力不足勉强为之，那就事得其反，不但没有为今后的发展铺路，反而增加障碍，这就非常不利于今后的发展了。
二、“见龙在田，利见大人”的阶段”：当我们抓住了表现时机，同时也做了优秀的表现时，就能得到上级的赏识并委以重任，得到晋升。这时候切不可得意忘形，对同事指手画腿。要明白自己之所以取得成绩是在公司这个平台上、在上级的指导培养下、在同事们的协助才取得的成绩，这时更需要保持谦虚以及感恩的处世态度。
三、“君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎”：处于这个阶段相当于中上层领导，或者是小有成就的商人。这个时候面临的考验更大，人在无钱无势的时候能保持谦虚有礼比较容易，在有钱有势的时候仍然保持谦虚有礼却很难，只要失礼便会带来不利后果。
四、“或跃在渊，无咎”：人生最难的就是知道自己的份在哪里，比如你做一个副经理
游刃有余，但是不见得做总经理也能游刃有余。如果你想验证一下自己是不是做总经理的料，哪怕失败也心甘情愿，那你可以往这方面争取跃一跃，如果你觉得自己不想那么累，做到这个职位也满足，那就心安理得保持现在的样子。
五、“飞龙在天，利见大人”：这是功成名就的最高阶段，要平易近人、关爱下属，做到富而能仁，表现得有大人的风范，这样才能得到大众的支持和拥戴。
六、“亢龙有悔”：经过了半生的努力与奋斗，到了安享晚年的阶段，要随应自然的发展规率，把事情让给年青的来做，心安理得的退居二线，这样才不会发生令自己不愉快的事。
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