HOMEX 编

乐动力创始于2012年底，以计步功能为切入点，后成为集线上健身课程、健身社区和健康饮食指导等功能于一体的应用。

2018年4月3日上午，阿里体育在京召开新闻发布会，宣布战略并购互联网健身运动品牌乐动力，本次并购是阿里体育的第一笔全资收购。

（本文为乐动力创始人在公开并购消息后第一次接受采访，若需转载，敬请告知）

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近年，运动健身在居民的日常生活中占据着越来越大的比重，互联网的大势挖掘出健身服务标品化和资本化的新机遇。继2014年国发46号文件勾勒的5万亿体育产业美好蓝图后，2016年又有37号文件提倡全民健身。指挥棒一番点化，顺势托起众多运动健身APP，而乐动力正是站在潮头的一员。

有人说做健身行业是为了赚大部分人不健身的钱，刘超——乐动力创始人兼CEO、阿里体育副总裁显然有不同看法。他直言那是过去十年的中国健身图景，现实是不健身的人真的开始健身了。

1、突围对技术的执著

健身人群往往以跑步为起点，线上运动APP基本也是从计步器作为切口进入大众视野。2012年底，刘超结束了在Google总部从工程师到产品经理的4年，抱着对技术的执着以及对中国体育行业的看好回到国内，创办了乐动力。不久，乐动力便跃升为苹果App Store 2013年年度精选唯一一款国内应用。

要将技术信仰和运动结合，刘超自然瞄准了穿戴设备。2014至2015年，刘超带领乐动力all in到运动智能设备的研发中，然而穿戴设备极易被移动终端替代，电池续航连以科技感著称的Apple Watch也大为挠头，红极一时的各色手环逐渐沦为鸡肋。

从对穿戴设备的all in到all out是乐动力经历的最大转变，事后刘超平静的总结：“创业就是大方向的可预料与细分市场的不可测。VR也是大势，但真正切入市场的细分一直没有出现。”对于乐动力，“变现”的门槛横亘眼前，转型需趁早。

2、突围产品线的单一

从国外互联网头部到回国创业对刘超而言，差异不在于国内外，在于企业大小。刘超看了看现今80号人的办公区说道：30个人以内的时候，忙着产品落地；达到30人之后，就是模式搭建与市场扩张；100人之后就更为复杂。对于创业团队，30人是一个节点。

入驻五道口HOMEX加速器之时，乐动力团队刚刚越过30人的关卡。刘超记忆中的HOMEX像个家。在这个闹中取静的院落里，乐动力静静的实现团队扩容和业务形态转变。

2015年年中，放弃智能设备的乐动力回归APP本身并瞄准“线上健身”。“线上健身”课程是家中自主锻炼与健身房专业集训之间的折中点，在增加专业性的同时降低了用户健身的各项成本。

凭借线上健身产品和闪电学院，乐动力迎来了用户量的暴涨，总量一度超过5000万，从而回应了外界对线上课程“不专业”、“无互动”的质疑。

3、突围同质化竞争

2014年是日后竞争的伏笔之年，届时乐动力获得第二轮融资，同年年底咕咚获得B轮融资，KEEP、火辣健身、悦跑圈刚刚入场，即刻运动仅上线数月。各家运动应用从2014年出发，齐齐奔向同类相杀的节点。

2016年的用户量暴涨为乐动力赢得了决赛圈的门票，但也开启了新一轮的撕咬。彼时，乐动力一边尝试着线下增值服务，一边在线上内容方面持续发力，增加用户黏性。但KEEP、咕咚的APP无不掌握着大量用户的数据，无不觊觎着头号玩家的地位。大家摸索着变现，却又同时陷入了同质化竞争和变现的泥潭。

一众app除了调性略有不同，模式、内容、变现渠道尽皆类似，但乐动力却在一片杀声震天中收到了阿里的邀请。2017年底低调融合，直至2018年4月与阿里体育一同高调宣布了并购消息，一时舆论大哗。

刘超把这次来自阿里的并购归结于双方战略和价值观的认同，乐动力也终于完成了to C到to B、产品到平台的升维与突围。最直观的改变是乐动力用户量在量级上的提升，其背后的技术构架也与阿里打通。

今后的乐动力将从平台运营者的高度，为提供运动健身服务的线下B端赋能。乐动力不再是一个应用，它变成了一股作用力，推动着阿里体育的布局。

市场往往认为，创业项目最好的结局莫过于上市或被收购，但刘超把它看作是新的开始。他坦言，育之势方兴未艾，且未来将与其他细分领域有无数结合的可能。他表示仍会对智能硬件保持关注，但教育培训、文创赛事、新零售和特色旅游都是潜力巨大的结合点，今年在海口举办的电动方程式锦标赛就是典型例子。

4、临别赠言‍​

阿里体育副总裁的新身份给乐动力一个新的开始，也为创始人带来了巨大的工作量。匆匆离场之前，刘超表达了对HOMEX的祝愿，并以一段话作为结尾：想发财别创业，因为创业不是赚快钱的行当，所有以发财为目标的人在一到两年内一定是抱兴而来、空手而归。对我而言，创业是一种生活状态。

也许正是这样的状态推动着乐动力团队一路从2012走到了2018，从创始到今天，一路突围。

采编：王潇

发布：陈晓晴