万达集团董事长王健林在参加央视《对话》栏目中，谈到迪士尼时表示：迪士尼实在不应该来大陆，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪士尼中国的这一块财务十到二十年之内盈不了利。
合肥万达文旅城已经开业有3个多月了，从目前来看并没有什么影响力，更不用说对上海迪士尼有什么影响了。万达文旅城项目本身就存在很多战略性问题，先对万达文旅城有一个了解。
合肥万达文化旅游城位于合肥市滨湖新区巢湖岸边，由万达集团投资建设。项目总投资超过300亿，其中文化旅游投资190亿元， 2013年开工建设，2016年建成开业。合肥万达城占地100公顷，总建筑面积90万平方米，规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，包括一个室内水上乐园、两个电影科技馆，40公顷室外主题公园，30公顷酒店区，10万平方米的购物中心。
合肥滨湖新区是一个合肥2006年11月开始开发的新区，这个只有10年开发时间的新区，很多居民区和商业区正在开发和完善当中，交通、物业、学校以及医院等基础设施并不健全。虽然基础设施在完善当中，但是滨湖新区的房价和合肥几个主城核心区的房价不相上下，万达文旅城的坐落于此，更是对滨湖房价推动也是有着巨大的影响，安徽省政府搬迁至滨湖新区这个动作极大显示出滨湖新区未来的地位优势。
滨湖新区的高房价，远离主城区，这里购房的主要群体是相对有钱，且拥有一辆以及一辆以上私家车的群体，收入水平较高的合肥中产阶级；这些群体的消费行为习惯已经趋向品牌化、较高端化、更注重购物体验感和自身尊贵价值的体现，对商业购物中心的要求自然会很高。
合肥万达文旅城对于万达集团来讲是一个有文化、旅游、商业、酒店四大内容，包括一个室内水上乐园、两个电影科技馆，40公顷室外主题公园，30公顷酒店区，10万平方米的购物中的综合商业体， 从万达集团来讲，这个项目可以满足消费者所有需求了，包括：购物、娱乐、游玩和住宿等等需求了，还有必要去门票那么贵的迪士尼乐园呢？事实并不是如此，从根本上来讲，万达文旅城存在着重大战略失误，其表现在以下：
第一，要明确万达文旅城是什么？品类是什么？
消费者是通过品类来思考，用品牌来表达，首先要清晰要告诉消费者你是谁，如果一个项目不能用一个短语或一句话通俗易懂讲清楚他是谁的的话，此项目极其危险的。从更多消费者认知来讲，从万达文旅城的名字来看，是一个商业购物中心，其游乐场，酒店，附带娱乐项目而已，对这样一种认知，更多消费者一旦有去游乐场游玩的需求，不会想到万达文旅城，而是上海迪士尼，芜湖方特。万达等于商业购物中心是在消费者大脑中根深蒂固，想要去改变是很难的，这一切归功于万达很早在全国一线城市所打造的室内商业购物中心。
万达文旅城是一个商业中心，那对于更多滨湖新区的新居民来说能否吸引前去购物消费？答案是不能的，从目前入驻的品牌来讲更是不可能了，这些群体并不是万达茂的主要目标消费群体，因为这些消费群体更愿意去体量更大、逼格更高的万象城、银泰城等综合体购物消费。
如果再过两年，随着滨湖新区基础设施完善，居住区入住率提高，万达茂可以重新邀请一线服装餐饮等品牌入驻，此时合肥滨湖新区商业购物中心的竞争环境又发生了变化，对于万达文旅城来说又该如何应对呢？
第二，万达文旅城竞争对手是谁？你和竞争对手有什么不同？
万达文旅城是个融合概念下的产物，包括商业购物、游乐场、旅游、酒店等项目，试图满足所有人需求，这样的项目必然是四面受敌，八面楚歌。万达茂购物中心因引进品牌多属二三线品牌，并不能和其他拥有一线品牌的综合体形成竞争，区域位置发展不成熟所致。
王健林号称，通过建更多的万达文旅城让上海迪士尼乐园10年不盈利。通过目前的这个模式来达到这个目的，本人表示希望非常渺茫。迪士尼乐园是游乐场全球领导品牌，有着极清晰的定位，并且位于中国经济商业中心上海，有这极大的交通便利性和区位优势，吸引全国人民去上海迪士尼体验游玩，有极强的虹吸效应。游乐场对于中国人来说是一个舶来品，心智资源在欧美，并不在中国。建设更多的万达文旅城并不能对迪士尼形成威胁。
在安徽芜湖有一个游乐场叫方特，是合肥万达文旅城一个直面的竞争对手，都处同一个区域位置，从区位优势位置来讲，万达文旅城要远胜于芜湖方特，但从定位上来讲，芜湖方特是一个安徽游乐场专家品牌，更多体验完万达文旅城项目的消费者认为文旅城没有方特好玩，一个专家品牌的力量就在于此，人们更相信专业的力量。芜湖方特不仅吸引芜湖人们前去，更是吸引全安徽的人民前去游玩，一定程度上讲方特已经成为芜湖旅游的一张名片。对于万达文旅城，安徽人民有必要去一个每个地方都有的商业中心吗？
第三，万达文旅城是一个融合概念的产物
合肥万达文旅城是一个融合的项目，具有宏图伟业的概念，以此落户滨湖新区，在一定程度上推动了滨湖新区房价的快速上涨，更是帮助万达文旅城商业地产写字楼、以及住宅公寓的售卖，据相关媒体报道，对于收回其建设投资成本完全可以的！但是项目最终落成，不能够吸引更多的人来这里消费购物娱乐，终究会成为下一个百货商城，对万达来说是一种泄势的行为，如此以来就有人开始唱衰万达，犹如墙倒众人推。
融合的概念一直是媒体以及人们所喜欢讨论和憧憬的，总有企业家去做试图满足所有人需求的事情，最后的结果都是铩羽而归，甚至消失在商业版图上。
合肥万达文旅城都这样了，还有机会去改变现状吗？从合肥目前的环境，改善还是有机会的，但要改善就要做到以下动作：
1、万达文旅城将“路上游乐场”“水乐园”“电影世界”等项目分开各自单独运营；
2、根据各自项目自身特点、外部竞争环境以及消费者认知对每个项目进行独立“定位”；
3、各个项目单独取名，名字要符合项目本身特点，最好暗含“定位”；
4、根据项目的目标人群，制定符合项目本身的传播策略。
合肥市有常住人口700万人以上，是非常有消费潜力，合肥周边本身并没有现代的游乐场来满足合肥市民对游乐场娱乐的需求，更多是公园景区内的小型娱乐项目。聚焦合肥市场，引爆合肥才是上上之策。
更多的万达文旅城让上海迪士尼10年内不盈利，以目前的状况来看是不可能的。
元旦假期刚刚结束不久，春节又过去了，国内在线旅游网站驴妈妈1月2日发布作为非官方调查的《2017年元旦出游报告》显示，元旦期间国内最热门景区的统计，华东地区最热门景区为上海迪士尼乐园，华北地区最热门景区是北京欢乐谷，华南最热门景区是广州长隆度假区，西南地区最热门景区在西岭雪山。