一个公认的事实：2022新年伊始，一场IT人才大战的序幕已经拉开。在接受IEEE《2022年及以后的技术影响》调查的全球技术领导人中，近四分之三（73%）的人表示，在未来一年里，招聘技术专才和填补技术职位空缺将是他们面临一个巨大挑战。
然而，企业的需求和技术人才的能力是一个相依并生的混合体。企业技术要求各有不同，同时专业技术方面有的炙手可热，有的不温不火。
2022年哪些技能会被市场追捧？这是同时摆在求职者和公司招聘经理的一个问题。下面我们听听北美知名IT公司和猎头谈谈2022年五种IT必杀技，结尾也会涉及到哪些慢慢会被淘汰的技能。 let’s go!
必杀技 1：产品管理能力
引用世界知名猎头公司Heller Search Associates首席执行官Martha Heller的说法，“随着越来越多的C IO不再采用沿袭已久的'项目管理'方式，而转向“快速产品及市场开发”，能将具有强大市场冲击力的技术产品快速推向市场，因此他们更看重具备技术、商业和领导综合能力的这一类人才。“
必杀技2：云和存储技术
全球领先的招聘公司LaSalle Network的高级项目经理Kelsey Person认为："进入2022年，有一项技能将会有井喷式需求，那就是云计算，特别是云服务的配置、安全和故障处理这些方面。
为了应对COVID-19及变种病毒的挑战，大大小小的公司都不约而同地加快和扩大了对云计算基础设施的开发和应用，这些用在数字转型方面的举措，往往是与云计算技术携手并进的。据Linux基金会2021年的开源工作报告：现在对云原生技能的需求比任何其他技术学科都大。近一半（46%）的猎头公司经理正在急切寻找拥有云和存储技术技能相关人才，这两项技能将成为2022年最火的一个组合。
除此之外，Everest集团企业技术和服务部门副总裁Ashwin Venkatesan认为，除了主要公共云基础设施平台的能力外，围绕Kubernetes和云DevOps服务的技能也将会有更多需求。
必杀技3：引领变革的能力
Ouellette & Associates咨询公司的首席执行官、CIO Whisperers的播客主持人丹-罗伯茨说，这是CIO们现在正在热议的 "头号必杀技"。这也是Ouellette & Associates公司在自己的研究报告中确定的 "燃爆技能 "之一，它将高绩效的技术领导者与其他人区分开来。尽管许多IT主管经理都不缺乏管理人的技能，但管理变革的能力，包括对变革动态的理解，对变革领导框架和工具的体验，为变革创造一个清晰的路线图，以及管理组织风险、人员招聘等等，则是一线管理人员急待提升的。
陶氏（DOW）公司副总裁兼CIO坦言道："由于有这么多需要不断探索和拓展的领域，人们需要将目光聚焦在评估所有项目和计划的变化，而不是在每个领域闭门造车，停滞不前。
必杀技4：软件工程开发
2021年，在疫情的影响下，对软件工程师的需求达到了前说未有的地步，而且进入2022年后，种种迹象表明这种需求一直是有增无减。事实上，对高水平开发工程师的需求在2022年可能会继续增加，因为很多处于成长期企业的都已经把宝押在像AI/ML这样的尖端工具和自动化上了。
高薪+高福利仍然是吸引和保有这类专才的有效手段，但在职培训、导师制、职业指导和未来成长机会以及企业创新文化也具有强大的吸引力。拉萨尔网络（LaSalle Networks）的Person说："各个企业正在开始摒弃传统的运作模式，转而采用新的、创造性的战略，而技术开发人员是推进过程中每一步的支撑。" 他指出，市场对Python、JavaScript、C#、.NET、React、Angular和Golang开发人员需求最大。
必杀技 5：网络安全防御能力
"随着企业在数字化转型的道路上不断前进，同时伴随着研发、制造、工程、供应链和物流等职能领域的深度/广度融合--再加上云计算的采用，出现了前所未有的、不断发展的威胁和攻击载体，"，卡尔马说。"随着各国继续颁布其网络安全和数据隐私法以及由此产生的数据主权方面的问题，全球合作变得更加错综复杂。"
卡尔马还说，对增加的风险和复杂性的适当反应是采用一种 "安全设计 "体系。"它将需要围绕云计算、网络、威胁搜寻、私人/公共/政府部门合作、隐私和反间谍等方面进行技能提升和再学习。"
那么那些会逐渐消失的技能和要求都有哪些呢？
1. 单一的技术专长
拉萨尔的人指出。"IT行业继续高歌猛进，迅猛发展，雇主正在寻求与他们未来需求相一致的组合技能。希望保持竞争力的IT专业人士应避免在某个利基产品或小众技术方面过于专业化。"
由于企业的成功将取决于数字技术的融合，综合技术能力和领导力将成为这场游戏的代名称。CIO们将寻找那些能够协调复杂的技术和业务流程的人，并了解人工智能 AI等趋势。
2. STEM学位要求
"我们看到越来越多的公司根据他们所拥有的技能来招聘人员，而不是根据学位，"教育技术公司Cengage Group的首席信息官Jim Chilton说，他的IT部门已经对其许多职位进行了学位盲审。"对于许多工作和行业来说， “唯才是举，英雄莫问出处”无疑是不二的选择。"
3.传统的PMO （项目管理）
随着快速集成IT技术的兴起，与传统项目管理相关的技能和流程将变得越来越没有价值，Heller说。"转向产品模式的公司对传统PMO的需求减少很多。"
4.纯技术至上
"即使是IT巨头们也开始意识到，软技能实际上是最困难的。你确实需要技术能力，没错，但你也需要很好的沟通能力、同理心，以及--特别是对于领导者--激励员工的能力，"Aiven公司的主管Lorna Mitchell说。
Cengage公司的奇尔顿说，管理和领导能力在各个层面都很重要。"他说："人们必须准备担当团队领头羊，不是靠头衔，而是靠实践；在竞争无处不在环境中，我们需要能领导他们的团队的人。而随着技术技能本身的快速变化，最重要的技能是相同的，米切尔说。"每个从事技术工作的人都需要具有快速学习的能力，并始终比即将落肩上的任务棋先一招，领先一步。"