在经历着“4+7带量采购”等药品政策对行业的冲击后，传统药企纷纷展开了探索与转型。对药企来说，这几乎关系生死存亡。
越来越多的药企开始探寻转型机会……互联网医院就是不少药企的转型选择之一。
华东医院、神威药业、昆药集团、施强药业等等，都在近两年建立了自己的互联网医院平台。
在奈特瑞服务的客户当中，施强医药是药企转型的代表性企业。
相比其他小型药企，施强医药的优势是明显的，单一药品销售额能超10亿元，这得益于其在男科领域长达25年的深耕。
但产品品类的局限，使得其无法像其他大型药企一样实现销售额的进一步增长。
面对难题，施强医药找到了解决问题的答案：
通过建设互联网医院，从企业内部迫使医药代表进一步转变，进一步推动学术化销售同时，逐步转向数字化营销——通过更好地服务医生群体，使患者受益。
在施强医药转型过程中，可以清晰地看到两条路径：
在线上，施强医药打造了茴茴健康平台以及以此为依托的互联网医院；
在线下，施强医药发力科研、生产，在进行科研合作的同时，预期围绕各科室共7条产品线生产药品。两条路径又相互依存 ，通过对线下资源的整合，施强医药逐步实现了医、药、患、康复的闭环服务。
目前，奈特瑞已经成功帮助实体医疗机构、生物科技公司、连锁药店、体检机构、保险公司、养老机构、医药企业等产业相关企业进行数字化转型，其中不乏华东医药集团、神威药业、昆药集团、山东新华制药、益丰大药房 、张仲景大药房、杏林大药房、美年大健康、人人康药业、龙灯瑞迪制药、施强药业、育学园、佛山岭南医院、北京儿童医院童缘网、锦奇生物、老来网、元知科技、南芯医疗等众多企业。
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