煤业集团太原煤气化公司成立于1981年，曾是原煤炭工业部和山西省政府合营的国内首家煤炭综合利用企业，集煤炭开采、洗选、炼焦、制气、煤化工产品生产、煤矸石发电供热和城市煤气输配、服务、管理于一体，为太原市城市煤气化和省城“碧水蓝天”作出贡献。
时代在发展进步，彩虹和风雨共生，机遇和挑战并存。在经历一系列“变局”后，太原煤气化公司一直处于亏损状态，扭亏脱困成为企业发展的主题。2020年，山西省属国企新一轮战略性重组，晋能控股集团成立，公司被划转至煤业集团，扭亏脱困、改革发展工作受到省委省政府、集团公司*党**委的高度重视，扭亏脱困方案在多方大力支持指导下进行了修改、补充和完善。2021年，公司先后接管正华实业集团所属煤矿、沙钢公司、荣康煤业等企业，产业规模和综合实力大幅提升，各项工作驶入快车道，扭亏脱困工作初见成效，实现商品煤产量1460万吨，营业收入132亿元，利润10.2亿元。
深化改革实现“瘦身健体”
深化改革是企业扭亏脱困的突破口，也是最关键的一步。目前，太原煤气化公司按照国企改革三年行动计划要求，11户厂办大集体改革工作和两户僵尸企业处置工作全部完成，医疗、教育、“三供一业”、退休人员社会化管理等四项分离移交办社会工作基本完成，按期保质保量完成了改革任务，实现“瘦身健体”“轻装上阵”。
3月10日，公司按照集团公司《关于开展压缩管理层级的通知》和煤业集团有关要求，全面启动压缩管理层级专项工作，按照“精简高效、一企一策”原则，采取提级管理、合并管理、吸收合并、股权转让和清算注销5种方式，对符合要求的25家五级企业进行层级压缩，将安全管理控制在三级以内、管理层级控制在四级以内。
公司将压缩管理层级工作与减少法人工作、扭亏增盈工作相结合，成立领导组及工作专班，构建*党**委负总责、主管领导分线负责、各责任部门和中心主要领导具体负责的工作体系，制定实施方案，召开专题会议，明确时间节点、工作任务及责任单位，统筹高效推进，层层严格落实。截至目前，公司已基本完成对华阳公司、同世达园林公司及沙钢公司所属煤业公司等16家企业的提级管理工作，并将安全生产经营等工作全部纳入公司二级单位管理序列；完成安苑洗煤公司等4家企业的合并管理；涉及吸收合并、股权转让、清算注销的5家压缩管理层级企业，履行相关决策程序后，按法定程序推进后续处置工作。
项目建设增添发展动力
项目建设是推动经济发展的“加速器”。公司坚持以项目建设为抓手，推进企业转型发展。
今年年初，公司下发《加快推进2022年度重点项目建设工作方案的通知》，明确目标任务、工作措施及工作要求。成立重点项目建设推进领导组，积极对接各项目主体单位，切实解决项目建设中存在的困难。各单位把项目建设作为“一把手”工程和核心工作，建立重点项目区域包保责任制，成立工作专班，制定任务表和路线图，严格履行建设程序，增强安全意识，严格过程管控，优化组织设计，强化现场管理，提高设计质量，加强工程造价管理，提高投资决策水平，推动项目建设实现新突破、取得新成效。4月28日，公司召开重点项目推进会，再次明确年初职代会确立的10个重点项目和后续追加的1个先行储运项目。其中，10个生产创效重点项目投入约46.39亿元。截至目前，华胜煤业水平延伸项目、晋普山煤业15号配采项目等相继完成，荣康煤业克服疫情等影响，提前完成竣工验收，为企业可持续发展提供了有力保障。
精益管理促进提质增效
公司扎实开展“降减提”工作，通过优化生产组织、强化物资采购、严控材料消耗、降低人工成本、提高生产效率等措施，深挖降本潜力，提高经营管理水平，为打赢扭亏脱困攻坚战提供强劲动能。第一季度，实现降本增效0.73亿元，提效增效0.23亿元。
公司各生产矿优化采掘设计和现场作业流程，高效组织生产，有效提高资源回收率。加强煤质管理，强化责任考核，严格控制原煤灰分、含矸率等指标，提高洗选效率，实现提质增效。建立采购物资标准体系，优化供应商结构，提高厂家及一级代理商比例，通过制定最高限价、ERP系统进行价格对标、电商平台采购等措施，在保障安全生产的前提下，进一步降低采购成本。按照“抓两头、管中间”思路，推行库存、消耗、价格“三降”和物资超市化、价格透明化、管理信息化“三化”，完善库存物资管理办法，加大回收复用、修旧利废力度，盘活闲置资产，提高物资复用率。对亏损企业进行专项治理，围绕“亏损单位数量和额度减半”目标，“一单位一策”制定减亏方案，认真分析研究，细化减亏措施，实行分类处置，确保实现减亏目标。
与此同时，公司严格落实集团公司煤炭销售“五统一”管理要求，优化用户结构，注重产品质量，所有煤炭产品在中国（太原）煤炭交易中心平台上线交易，通过公开竞价销售，2021年，实现溢价增收1.2亿元。
科技创新赋能强企战略
公司不断完善技术创新体系，优化科技资源配置，强化科技人才队伍建设，在生产工艺改进、安全生产水平提升、产品质量提高、节能减排等方面，技术创新能力大幅度提升，技术实力显著增强，促进了公司持续健康发展。公司被评为山西省2020年度科技创新企业。2021年，申报发明专利3项、实用新型专利4项，基于神州煤业充填开采项目申报的两项标准获得中国煤炭学会团体标准立项批准，企业自主创新能力实现新突破。
公司以绿色开采试点为突破口，大力开展科技创新工作。作为山西省能源局“能源革命、绿色开采”的示范项目，“绿色开采（保水开采）技术研发示范”“厚黄土层下较薄煤层高浓度自流充填综采技术”两项成果达到国际先进水平，为进一步推进全省煤炭绿色开采提供了理论依据和参考经验。公司积极宣传在充填开采、无煤柱开采、保水开采、焦炉煤气深度净化等技术上先行先试的科技创新经验，围绕“安全、生产、节能、环保、创新”，坚持以经济效益为中心和“适用、创效”的原则，开展小（无）煤柱、切顶卸压、安全高效开采、煤矸石智能分选、绿色开采等方面的技术研究，有效促进了传统技术改造升级，企业科技创效和科技保安能力显著增强。
闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。下一步，公司将紧紧抓住国企改革三年行动的“窗口期”“机遇期”，聚焦集团公司*党**委“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，不断强基固本、苦练内功、提质增效，奋力谱写改革新篇，确保完成全年各项目标任务，为全方位推动企业高质量发展贡献力量。 作者：白文慧
来源：晋能控股集团有限公司公众号