2019年8月，漯河联泰食品有限公司参加了昆仑定位课程，通过现场老师的讲解和辅导梳理，运用战略定位相关理论聚焦主打产品“喜盈盈一口虾”，并在去年双十一借助李佳琦推荐品牌，2019年国庆黄金周单品销量1000万，双十一活动创30秒销量210万记录。
扩充产品线真的能增加竞争力吗？
一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点，规划出可实施性强的企业发展战略规划路线，从而赢得本赛道战争的胜利。
在过去的一周里，昆仑定位课程横跨全国7个省级行政区，由昆仑定位的瑞恩、周海斌、胡修远、谭政、李白等老师奔赴全国各地，为学员们带来了十余场精彩有趣的战略定位课程，助力参课学员们运用品牌定位的基本理论，寻找企业发展重点，突破企业定位瓶颈，规划可落地的企业发展战略。
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企业制定品牌定位战略的目的，使品牌在某个心智阶梯上占据优势位置，然后去加强和巩固它，并以此影响消费者的购买决策。而能够熟练运用战略定位理论制定品牌战略的首要前提，则是深刻理解定位理论的全方位解读及其底层逻辑。
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在课程现场，讲师们结合代表性定位案例，针对定位理论进行了简要解读：定位是差异化战略。解决公司的经营方向，是品类和项目的选择和取舍；是明确企业只做什么，不做什么。而定位是解决客户为什么买我们，不买竞争对手的有效工具。
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作为昆仑定位学员之一的漯河联泰食品有限公司，在学习了战略定位理论后，调研企业的优势产品，毅然砍掉公司其他弱势项目，集中优势兵力，聚焦发展主力产品“喜盈盈一口虾”，并借“双十一”这个绝好的卖货契机，携手“带货一哥”李佳琦，创造了“1分钟售出60万包虾条”的佳绩，赢得了本次“虾条”赛道的胜利。
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课上，学员们通过学习老师们在课堂上对定位经典案例的复盘剖析，厘清战略定位的基本逻辑，并跟随老师的步伐尝试用课堂上的所学所思，精准挖掘本企业的核心发展方向，而后进行本企业的定位战略实践。
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成功经营一家企业，就相当于一场帆船比赛。在同一条赛道上，谁能掌握核心要诀，谁就能更快取得胜利。而取得胜利的核心要诀，也就是企业经营战略的任务：为企业找到适合自己的最大机会，然后集中力量去占据这个机会，即找到企业值得全力聚焦的方向。而对于一个企业来讲，正确的战略定位能让企业成功一半。
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昆仑定位基于权威的“定位”理论，多角度剖析经典定位案例，不断打磨出真正适合中国企业的、有“中国特色”的定位战略理论，并结合授课老师独有的实战经验以及别具一格的授课风格，助力各企业聚焦正确的定位，从而清晰企业自身的发展脉络。
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通过学习战略定位理论，企业家们领悟到只有明确聚焦品类，针对企业竞争优势重点发力，才能有效占据消费者心智首位，取得企业战争的最终胜利。