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文|顶楼的小邹
编辑|顶楼的小邹
前言：
三十而立，对很多人来说并不简单。可偏偏现实中，有这样一个男人，用自己的行动诠释了什么叫做真正的“三十而立”。
这个男人，就是中国酒店行业的传奇人物——季琦。
33岁创办携程，36岁创办如家，39岁创办汉庭，一连实现了“三级跳”。短短十年间，季琦是如何做到连续创业成功的？
一．酒店业巨头复苏之路
在全球经济放缓的背景下，中国酒店业界也遭遇了前所未有的考验。疫情的影响使得酒店业整体营收和利润大幅下滑，其中旅游和商务酒店更是首当其冲。
不过危机也孕育着机遇。在这波中概股回归浪潮中，酒店业的佼佼者华住集团亦抓住机会，返回A股上市，开启复苏之路。
华住集团是中国知名的酒店管理集团，旗下拥有汉庭、水晶等多个经济型和中高档酒店品牌，在全国范围内拥有数万家连锁酒店。
多年来，凭借敏锐的市场洞察力和不断优化的经营管理，华住实现了快速扩张，已成为中国第二大酒店集团。在疫情冲击下，华住的营收和利润也出现了明显滑坡。
为化解境外市场的不确定性风险，华住选择回归A股上市。上市首日股价大涨，一举突破千亿市值，充分显现资本市场对其发展前景的认可。
在疫情之下，华住亦积极调整经营策略，加快布局中国市场，深耕县域经济，并通过数字化转型提升管理效率。随着疫情防控形势向好，中国经济恢复加速，酒店行业有望重拾增长动力。
凭借雄厚的品牌实力和市场地位，以及创始人季琦的独特商业眼光和执行力，华住集团定将抓住机遇，在变局中开创新局面。
其A股上市无疑为下一阶段发展提供了有力支撑。伴随着行业复苏，这家酒店巨头也必将再度崛起，重回增长之路。
随着中国经济持续向好和消费市场不断扩大，酒店及旅游业扎根中国市场的重要性日益凸显。疫情之下，不少酒店企业选择回归A股，这既显示出资本市场的包容性，也反映出企业转型升级、深耕本地市场的发展取向。
毕竟中国庞大的中产阶级市场和连年增长的出游需求，为酒店业发展提供了巨大机遇。华住集团凭借多品牌格局和高效的管理模式，在经济适用型酒店市场积累了丰富经验。
近年来，其还加大了中高端酒店品牌的培育力度。在创始人季琦的带领下，华住注重创新，推出会员积分、预付卡等业内领先的服务模式，积极拥抱数字化转型。
同时，华住也看准县域经济增长带来的机遇。疫情期间，大量中高收入人群返乡定居，推动了县城消费能力提升。
积极深耕县级市场，有助于华住进一步提升市场占有率，培育未来增长点。在“万家灯”“千城万店”的战略目标下，华住已成为进入中国县级市场最深入的酒店企业之一。
尽管面临疫情冲击和行业竞争压力，但凭借敏锐的商业触角和积极的市场举措，华住集团定将开启新的发展篇章。
它的A股上市无疑将为后疫情时代的增长提供有力支撑。随着国内经济持续回暖和消费不断释放，酒店业的整体复苏已在路上。在新的历史方位中，这家酒店业巨头也必将重拾动力，向着新的高峰进发。
二．季琦的三次创业
季琦出生在一个江苏南通的小村庄，家境贫寒。他每天往返几公里的路程上学，午饭有时也无力解决
但是季琦没有认命，而是通过努力读书来改变命运。高考后他如愿以偿地考取了上海交通大学，见识到了城市的繁华。
大学四年，季琦潜心图书馆，独自阅读了400多本书。研究生毕业后，他拒绝了留校的机会，选择出国深造。
在美国，季琦做着刷盘子等零工工作，同时见证了互联网的蓬勃发展。1995年，他果断选择回国创业。
回国后，季琦先在一家北京公司工作，将业绩提升了300倍。后来，通过一个饭局的机会，他认识了梁建章、沈南鹏、范敏。
大家一拍即合，决定联手创立携程网。作为总裁的季琦与团队通力合作，携程网快速发展成国内领先的在线旅游平台。
2003年，携程网在美国上市，季琦也一跃成为亿万富翁。从一个小村仔爬到上市公司掌舵人，可以说是季琦创业历程的第一个高峰。
在携程上市后，季琦准确捕捉到了经济型酒店的机会。2000年，如家酒店诞生。依托携程的支持，如家实现了高速增长
但是过度扩张和管理失控很快导致严重亏损。2003年，季琦被迫离开如家。临别时，季琦与携程达成协议，两年内不进入酒店业。创业路上，跌倒是常有的。季琦并没有气馁，而是汲取教训，准备再次出发。
2005年，季琦复出，创立了汉庭酒店。这次他调整了定位和模式，将如家的教训吸收化为汉庭的营养。通过提升服务与管理，汉庭实现了井喷式增长。
短短半年，汉庭就实现了亿元利润。2010年，汉庭在美国上市。4年过去，季琦再次实现美国上市梦。从如家的失败到汉庭的成功，季琦在创业的路上不断积累经验，也在失败和成功之间求索着平衡。
季琦的创业历程波澜壮阔，但他从未放弃对美好生活的追求。在创业的道路上，他时而迷茫，时而坚定，最终都能砥砺前行。他的故事激励着每一个创业者，不忘初心，砥砺前行。
三．用创业精神书写中国酒店传奇
20世纪90年代，中国经济迅猛发展，互联网开始在中国萌芽。当时大多数人对互联网还感到陌生，但季琦凭借敏锐的商业嗅觉，抓住了这个创业机会。
1999年，季琦创立了中国第一家在线旅行公司——携程。携程最初只有20多名员工，办公室设在一个狭小的仓库里。可是季琦满怀信心，他相信互联网将为中国旅游业带来革命性的变化。
创业之初并不顺利，携程曾遭遇资金短缺等多次危机。但季琦并没有放弃，他四处拜访投资人，终于说动了美国投资基金IDG。
随后，雅虎、曼达林也加入投资。经过5年辛勤努力，携程已成为中国最大的在线旅行服务平台，被誉为中国旅游电子商务的开创者。
2002年，季琦突然宣布从携程退休。对于这位事业如日中天的创业者来说，外界对此感到非常讶异。没人想到，季琦的创业之旅才刚刚开始。
退休后的季琦几乎没有休息，很快便创建了如家酒店。如家于2004年在北京成立，是中国第一家以连锁经营为主的酒店品牌。
当时中国酒店业以经济型连锁酒店为主，高端酒店市场空白。作为行业老手，季琦敏锐看准机会，果断抓住这个蓝海市场，以“让旅行更舒适”为品牌愿景，开创中高端酒店新模式。
如家酒店注重酒店硬件建设，引进国外顶级设计团队，每个细节都体现高标准。如家还首创“会员制”概念，建立频繁住客回头客制度，让会员享受更多优惠和关怀。在产品和服务上下足功夫，如家快速打开知名度，受到白领商旅人士的青睐。
好景不长，在2008年如家酒店上市前夕，季琦突然被股东强制退休。这对季琦来说，无疑是一个沉重打击，但这位创业命里注定要经历种种磨难的铁汉并没有就此放弃创业的激情。
2010年，季琦再次创业，创建汉庭酒店。汉庭以中产阶级为目标用户，在产品设计上注重“简单、干净、自在”，提供高性价比的酒店住宿体验。
季琦运用丰富的酒店管理经验，采用“标准化、信息化、规模化”的经营模式，实现智能化和精益化管理，大幅提升效率。
同时，他引入互联网思维，积极拥抱移动互联网技术，建立相关APP平台，实现线上线下深度融合。
依托互联网思维与创新模式，汉庭快速发展壮大，多次斩获“中国最佳经济型酒店”称号。2019年，汉庭以超过4000家酒店入选全球酒店集团325强榜单第9名，成为中国第二大酒店集团。
结语：
季琦创业过程中的种种艰辛难以想象。外界质疑声一波高过一波，他都没有放弃对酒店业的热情。历经三次创业浴火重生，他始终保持创新和进取的精神。
季琦用自己的故事告诉人们，创业需要坚定信念、敢于冒险和创新、关心员工、善于合作。他诠释了什么是中国创业者的精神，也成就了中国酒店业的传奇。
人生道路永无止境，季琦的创业历程还在继续。他的故事给予所有创业者信心和动力，只要坚持梦想，就一定能把创业进行到底。
季琦用一生践行了什么叫做创业精神，他的故事必将激励更多有志之士在商业的海洋中勇敢探索。
