在业界，他是响当当的皮革大王，他的企业被崇尚高端时尚的意大利同行高度认可，称其产品“比意大利更意大利”；
在社会上，他热心慈善事业，承担了多个社团商会的会长主席；
在朋友圈里，他满腹经纶，喜欢为人排忧解难，出谋划策，被亲切地称为“智囊仙”……
他就是南海旅港乡亲、中港国际集团发展有限公司董事长邓祐才。
◎企业家：邓祐才
◎人物档案：广东省政协常委、佛山市政协常委、南海区政协常委、中港国际集团发展有限公司董事长
◎精神内核：坚守制造，重诚信、重创新、重服务
传统产业企业，可以不做大，但一定要“做精做强”，不断创新，“日日磨剑、月月亮剑”，这是现代企业必须具备的创新精神。
承担社会事务，是对社会责任承担的一个表达，能力越大，能帮助的人就会越多，但我遗憾的是现在自己的能力还不够大，帮助的人还不够多。
重诚信、重创新、重服务，就能赢得客户的信任。不可以用旧的思维模式。传统驻永恒，时尚领风骚。时尚就是创新，时尚就是走在时代的前端，获得生存的空间。
——邓祐才
自上个世纪70年代末开始接触皮革产业，邓祐才在这行已打拼了30多年。他所创办的中港国际集团曾先后成为国内外众多名牌，如古驰、耐克、意尔康、康奈、奥康、红蜻蜓、迪桑娜、明治、高美高的优质原料提供商，是名副其实的“名牌后盾”。
如今，在坚持科技与环保并进的原则下，中港集团凭借诚信、创新，每天都推出超过10款新产品，引领皮革时尚，完美演绎了从“品质”到“品牌”的跨跃。
品质
古驰、耐克为何都选他做供应商？
生于南海罗村上柏村的邓祐才小时候家境并不富裕，自小就养成了勤劳、聪敏、俭朴和坚韧的可贵品质。上世纪70年代末，他只身闯澳门，半年后又去了香港，帮三叔打理皮厂，在这个行业一干就是几十年。在三叔的皮厂里，邓祐才既当工人又当管理人员，每天一身油污一身汗，工作十多个小时。到香港的一年多里，连维多利亚港是什么样也说不出来，但三叔的厂却让他打理得井井有条。
上世纪80年代初，大批旅居港澳的同胞纷纷回国投资办企业。1983年，邓祐才动员三叔回到惠阳办了一家皮厂，随后又在香港成立“联丰皮革贸易有限公司”，搞起了皮革转口业务，这两家公司让邓祐才收获了第一桶金。
南海罗村是远近闻名的皮革之乡，制革业已有上百年历史。经过深入调查，1986年，邓祐才果断投资2500万港元，在罗村办起占地一万多平方米的“中港皮厂”。不做则已，做则力臻完美。为了能从技术上尽快与国际接轨，并及时吸收到先进的经验和时尚理念，提高产品品质，邓佑才在创业之初就大手笔投入，全部引进意大利、法国等制革生产设备，并聘请意大利专家到厂里指导生产技术和管理，以生产猪、牛皮革出口为主，年生产创汇超百万美元。90年代初，中港皮厂连续三年获得全国外商投资双优企业等多项殊荣。
随着中港皮厂的发展壮大，邓祐才又先后创办了联港皮革有限公司、联丰皮革制品有限公司等多家企业，后来这些企业统一整合进入中港国际集团发展有限公司，它先后成为国内外众多名牌，如古驰、耐克、意尔康等优质原材料提供商，被称为名副其实的“名牌后盾”、行业翘楚。
■聘请意大利专家到厂里指导生产技术和管理。
坚守
坚守传统制造既要有雄心，更要有手段，他是怎么做到的？
改革开放近40年，中国的传统产业在经历辉煌之后也迎来了转型升级的关键期。但转型升级之路是一个漫长且痛苦的过程，几年前，不少传统产业领域的企业家纷纷转投新的创富领域。但邓祐才始终没有放弃皮革制造产业。
“中国传统智慧是不熟不做，任何的成功贵在坚持和坚守。传统产业也是有周期的，只要有需求就可以做下去，不会凋零不会没落，但必须要考虑如何坚持创新、如何提高效率、如何降低成本。觉醒才能崛起，我是通过这样不断思考和实践，给自己提振信心，给员工提振信心。”邓祐才认为，经济发展过程中，高位调整很正常，一是过剩的调整，一是政策的调整，还有全球产业竞争带来的调整，没有能力坚守或坚持的企业就会被淘汰，但行业洗牌会让最坏的时刻变成最好的时刻，所以南海的传统产业有很多商机，也有很多机会。
传统产业如果要顺利实现转型升级，邓祐才认为，创新是不二的法宝。“流行不永恒，需求才永恒。因为所有流行的东西，都稍纵即逝，大家都跟风的时候，总会有不流行的一天。在传统产业里面坚守和努力，比没有基础的创新好。传统产业是一个社会永恒的需要，弥足珍贵，我们要珍惜它们。”在他看来，现在是一个提倡创新的社会，只有在创新的路上不断走下去，才可以保住企业竞争力，才可以生存，而社会的需求是创新的关键。
在邓祐才的办公室里，到处挂满了各种皮革、皮包和皮鞋的样品。“但是这些已不是最新的产品了，整个社会都在不断地改变中，我们公司每天都有超过10款新产品推出，这也是创新的一个模式。惊天动地的创新在传统产业中是不多的，我们不是将科技带上月球，而是怎样降低成本，加大市场的占有率，怎样让自己健康地生存。”邓祐才认为，创新是一个非常广泛的概念，每一家厂为了生存，从管理、工艺、工序流程、设备引进、产品开发都在不断创新中，关键是要能够走到行业的前端。同时，他认为传统产业企业，可以不做大，但一定要“做精做强”，不断创新，“日日磨剑、月月亮剑”，这是现代企业必须具备的创新精神。而实现创新，他认为首先是企业家必须进行思想和观念上的转变，并不断地提升自己的能力：“如果不加紧学习的话，就会落后于社会，更加不配做一个企业的领袖”。
■产品被崇尚高端时尚的意大利同行高度认可。
创新
敢在时尚领域跟意大利人叫板，他有什么秘诀？
在皮革业，意大利的产品被公认是高端、品质的代表。中国的制革产业虽然在近几十年里也得到了飞速发展，但在业界看来，无论是产品本身，还是技术研发，与意大利仍有很大差距。然而中港国际集团却是一个例外，在一些与中港打过交道的意大利人看来，它的产品完全能与意大利产品相媲美，是中国制革行业中高品质的象征和符号。
正是这样，中港国际集团在多年前就获得了众多国际大品牌的认可，并与它们保持长期的合作。“与国际名牌合作，我有一种民族精神，有所为有所不为，关键在于重诚信、重创新、重服务，就能赢得客户的信任。”邓祐才说，“很早以前，中港就开始打造自己的精品区，在每年的展会上，中港都有新的主题推出。不可以用旧的思维模式，‘传统驻永恒，时尚领风骚’，这句话还是说得挺好的，时尚就是创新，时尚就是走在时代的前端，获得生存的空间。”
同时，为了能及时吸收国际化的时尚理念和工艺技术，中港国际集团还专门从意大利等国家聘请设计师和工艺师参与新产品研发。
“这些外国设计师和工艺师并不是天天在工厂里，他们有相当一部分时间会在国外呆着，因为他们要不断地接触国际最新、最先进的东西，不然就没有意义了。做企业、做研发，这些投入是必须要有的。”邓祐才说。
不过，说到中国与意大利的皮革产业，邓祐才也坦言，与意大利产品相比，中国的产品输在产品本身，输在技术工艺上，同时也输在价格上。中国的皮革制品在国际市场上难以提价，产品附加值相当低。而提高产品附加值，也是中港国际集团一直努力的方向。为解决这个问题，邓祐才给中港的产品做了定位————把“意大利”式的产品量产，但这也意味着要打破陈规，做出更多精品。
■大大小小的奖牌是他热衷慈善事业的见证。
诚信
如何做到“比意大利更意大利”？
今年4月7日，中港国际集团位于罗村的厂区会议室里，美国一家时尚品牌华南区驻厂代表陈先生在电脑前认真地看着即将出产的新产品资料。该品牌与中港国际集团的合作已经超过10年。
“与其他的驻厂代表不一样，我们在中港国际集团不需要呆很久，把要求沟通清楚或者样品看好后，基本上就可以离开了。邓先生是个很有诚信的人，他们的品质和工艺一直让人很放心。这么多年来，我们已经像一家人一样，共同发展，很有默契。”陈先生表示，中港国际集团产品本身过硬的技术和多年来的诚信，让双方的合作非常愉快，他只需要在关键的环节来厂区里进行沟通。
一直以来，皮革与艺术的演绎是中港国际集团做皮的追求目标。在中港国际集团，皮源的采购来自世界各地，产地比较复杂，这对技术人员提出了很高的要求。好的技术人员要擅长根据皮源来开发新产品，既能把好皮做得精美也能把差皮提升价值。如果不能做到融会贯通，全面开发，在如今的市场上很难赢得回头客，但中港国际集团的许多优质客户却是十年如一日共同发展，充分印证了中港国际集团对市场的准确把握和强大的开发能力。
多年来，中港国际集团不断引进意大利的新技术、新设备，对国产化料和国外化料进行综合运用，依据皮源研发出有特色产品，开发的产品“比意大利更意大利”，深得国内外名牌鞋厂、袋厂及下游经销商的青睐和追捧。
■邓祐才的公桌上堆满了各种文件和表格。
公益
为何要做“不务正业的忙人”？
“感恩、忠诚、责任、爱”、“财富源于社会，最终回归社会”……在罗村中港国际集团的厂区里，这样的标语随处可见。
在邓祐才的办公室里，不是放着样品就是各种与社会活动有关的物品，办公桌上堆满了各种文件和表格，这与大部分老板们办公室的“宽敞、气派”完全不同。
而在桌上的文件中，相当多的是一些慈善及社会活动的邀请函，再加上邓祐才名片上印的一长串“社会职务”，让记者想起一个传闻：邓祐才每个月参加的社团活动和慈善活动平均有二三十项。
“也不至于每个月都有这么多，年头和年尾或者遇到专项活动时会多一点。我参加社会活动，动力源于责任，源于自己精神上的演绎。”求证之下，邓祐才不禁哑然失笑，回答仍是惯有的低调与谦虚。
事实上，邓祐才不仅关注生产技术和产品创新，还非常注重管理系统创新，并亲自设计各种各样的专业表格，实施数字化、表格化的系统管理。公司员工只要执行有力、监督到位、请示汇报及时，便可达到滴水不漏、巨细无遗的管理系统，奠定了公司位于行业前列的基础。这也正是邓祐才一直担任众多社会职位，参与各项社会事务，并自嘲为“不务正业的忙人”，却仍能对公司的运作了如指掌、运筹帷幄的秘诀。
“能力越大，能帮助的人就会越多，但我遗憾的是现在自己的能力还不够大，帮助的人还不够多。”邓祐才说，希望能通过自己的身体力行，在公益慈善事业上有所发展，同时也能影响更多有影响力的人。
尽管他一再谦虚地表示自己的一些所为不值一提，但记者从不同渠道也了解到，多年来，邓祐才在公益慈善方面做出的努力和事迹完全可以写成一本书。仅是在2014年和2015年，就先后为暨南大学捐助200万元、为北京航天航空大学捐助200万元作航空发动机的研发奖金（原已捐资300万元成立“祐才”学生科技创新国际交流基金）等。
在香港特区政府举行的2015年度授勋典礼上，邓祐才获得铜紫荆星章（该勋章是香港特别行政区政府自1998年开始颁授，主要颁发给长期服务社会并有杰出表现的人士）。
把脉产业
访谈对话
传统产业不会没落
记者：国际大品牌对于原材料的供应是非常严格的，中港集团在很早的时候就和古驰等奢侈品牌合作，赢得这些大品牌青睐的秘诀是什么？
邓祐才：与国际名牌合作要有民族精神，有所为有所不为，如果对方要求太高或不合理，我都会选择放弃。现在我仍然与不少国际知名品牌合作，关键在于重诚信、重创新、重服务，就能赢得客户的信任。
记者：现在很多企业家开始流行跨界发展追求更多财富，您为何还坚守在皮革这个传统制造业里？
邓祐才：中国传统智慧是不熟不做，对现在来说也是有效的。其实任何行业只要做到“创新、诚信、坚守、贡献”都可以成功。传统产业是一个社会永恒的需要，弥足珍贵，我们要珍惜，它不会凋零不会没落，但有发展周期。
对于传统产业的转型升级不可以用旧的思维模式。有一句话是这样的：传统驻永恒，时尚领风骚。时尚就是创新，时尚就是走在时代的前端，获得生存的空间。
记者：很多人认为传统产业利润在开始削弱了？
邓祐才：这个就是关键，怎样去降低成本保持利润。我在10年前就定出一个目标，一定要做精做强，是否做大那是次要的。另外就是一定要坚持诚信创新，创业之初，我提倡“十年磨一剑”，但到了2000年后我就提出要“日日磨剑、月月亮剑”，也可以说是创新精神。
记者：南海传统产业转型发展未来应该怎样走？
邓祐才：南海有很多产业政策都很超前，有政策护航对企业是很好的引导作用，但产业的发展是金融、人才等多方面共同作用的结果，这需要更多的政企互动、探索。就目前来看，南海的营商氛围是很好的，传统产业要有新突破，可以抓紧“一带一路”的机遇走出去发展。
记者：南海近年来先后出台很多扶持政策，从企业角度来看，你认为效果如何？
邓祐才：每场推介会上都有领导站台，很多人讲这里有很多很好的政策，但我相信很多企业家还是不知道政策到底有什么、怎么用，政府工作人员也累，但企业家却是“已知的不多，无知的太多”。南海现在有什么优惠政策，能讲清楚的老板并不多。所以，不如就找几个企业打造成典型，让企业自己去讲，会更有效果。
建言南海
借助香港资源走向国际化
记者：上世纪七八十年代以来，珠三角地区一直“以港为师”，南海目前的成绩取得也与香港的合作分不开，你如何看待南海与香港的进一步合作？
邓祐才：香港有人才、资金、管理经验等多方面的优势，对整个广东来讲贡献巨大。佛山更是因发达的制造业成为中国工业城市样本。我认为南海在经济合作方面将变得更为主动，香港也应在新形势下加快融入珠三角。现在两地已逐渐由单向的输出变成互补关系，也就是说南海在塑造法治化营商环境吸引港资的同时，也可借助香港的资源平台走向国际。
从政策和地域的差异来看，香港的优势在相当长一段时间里仍然存在。在金融、科技方面，香港的基础很好，而且服务业是相当有水平的。以金融服务业为例，有大量的国际化专业人才，所以很多跨国企业，都是通过香港进入国内。南海区发展金融科技产业融合创新，利用好香港的资源，一定是有促进作用的，这一点不用怀疑。
记者：以广东金融高新区为例，南海近两年不断引进一些港澳大型项目进驻，如果以这些大的项目作为一个平台，能否促进香港与南海的共同融合、发展？
邓祐才：这些大企业本身就是一个吸引力，他们到了南海，会带动很多相关项目关注南海。我知道南海还在三山建立粤港澳合作高端服务示范区等，这对于促进南海与香港展开新的合作是很好的方向。有平台就等于有机会，有机会就会有人来，但要坚持，包括坚持适当地去释放资源、定政策等。同时还要培育成功的企业做榜样，并大力宣传推广，才能吸引更多的企业进入或更多投资者进入。因为从人性的角度来说，很多情况下是有样学样，你做我也做，你来我也来。
策划/统筹珠江时报记者吴礼晖赵铁撰文/珠江时报记者李丹丹摄影/珠江时报记者章佳琳刘贝娜