闵行报社
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闵行报记者 龚炜斌 戎长春 | 文并图
王伟
上海朗脉洁净技术股份有限公司董事长
“12年前，我要是拿了那5000万元，就没今天了！”王伟坐在集心路上的办公室里，思绪一下子拨回到2007年，那时他的企业刚搬到闵行，一切还正重新开始。而现在，他仍坚守在这个行业里，打造真正属于中国人的洁净产业，人员从十几人发展到现在600多人，规模从上海发展到全国有多家子公司和办事处，至于效益，数字是：全国200强制药企业，60%是朗脉的客户，多个事业部排名国内前列，公司跻身行业综合实力最强之一……成就这一切的人，必然故事不少。
朗脉科技合作的部分客户
拒绝 5000 万元
只是为了心中所愿
16年前，正好是王伟踏入洁净行业第八个年头，在这之前，不管是跟着人学的新大学生，还是渐渐摸出门道，慢慢和人家一起做打工者，一个念头始终在他脑子里徘徊：什么时候，做出中国人真正的工程公司。事实上，在2002年之前，在中国制药行业，很多工程公司都是来料加工型，按人家设计的图纸去安装是他们所有的业务。而王伟想得跟他们不同，国内制药企业发展如此迅速，不能将这个行业白送给了老外。
2006年，由他占有股权的公司经历几年的发展，初具规模。大股东却想着扩股，并将王伟20%的股份稀释为2%，何去何从，双方商量出两种路径，一是拿钱走人；二是和公司一起继续走下去。结果是当然的，外资公司选择了拿钱，而王伟选择了公司。
于是，他把公司搬到了闵行，没有钱，他抵押了房产，卖掉了汽车，发完了年终奖，艰难中给公司起了一个新名字：朗脉。
仔细看朗脉的字形，会看出三个字：“良朋永”。“意思是好朋友永远在一起。”王伟说。也就在这个时候，一家著名的全球企业准备踏足洁净产业，有人员、有技术，还有一定品牌影响力的朗脉成为他的目标，开价5000万元，这对资金处于极度紧张的王伟绝对是个大好消息，但是好朋友的话让他顶住了诱惑，拒绝了巨资。
“你不是一心想做自己的民族产业吗，如果拿了钱，那就没有了！”这话一下子让王伟清醒了，他知道自己要做什么？而且要怎么样去做！所以说企业家是要有一点情怀的，光想着赚钱，光想着变现，成不了企业家。
做好自己的事情
比什么都重要
王伟所处的行业，一般人很难搞懂，洁净是什么？它到底生产什么产品？这个问题，也曾经困扰过企业很久。作为一个新兴的服务产业，当年，公司要申报上海市高新技术企业，碰到的问题就是专利是什么，产品在哪里？最后，是区有关部门派了个资深的工商所长来解决问题，当一圈了解做下来，这个所长直接对王伟说：“你这样的企业不评高新技术企业，还有什么样的企业可以评？”
洁净产业，其实就是跟制药相关的一项产业，众所周知，普通商品都有合格率，但药品是没有合格率的，这就要求制药企业必须是在高度无菌、无尘、无热源的环境中生产，其中涉及到的包括结构、暧通、管道、节能等太多要素，工程公司各方面的综合能力都有很大的考验。
这不是简单的事情，也正因为此，国内没有真正从产品设计到投入生产、安装调试、竣工验收的公司。国内最早通过欧盟CGMP认证、美国FDA认证和英国UK认证的制药企业，都有朗脉的影子。很多人都觉得他是学这个的，其实不是。这个1996年大学毕业生学的是化工机械，他工作的起始是一家国内药厂工程部里负责扛摄像机拍摄视频的。要是放在现在年轻人看来，绝对是专业不对口、爱好不相投，总之很不妥的事。但是王伟却说：我真的很感谢这段经历，它把怎么做人、管人、管企业都教给我了。原因是，当他把摄像镜头一次次对准每项培训时，他都是每次培训最忠实的听众。
学习、积累、应用往往一脉相承，2009年王伟来到上海，从洁净管道开始他的技术应用，他记得那时的艰难，也记得那时的努力。洁净管道技术，从他的理解到真正运用之间有差距，那时改变这一切，只有两个办法：一个是花钱请人，公司那时一共做了2000多万元营业额，利润几乎都付给了老外，还有就是逼迫自己苦学，每天凌晨4点睡觉是常态，也就这样，他把技术慢慢学到了手。
“所有的努力都是为自己的！”王伟非常同意这个观点。直到现在，他还不停地把这个观点与企业里的小伙伴们分享：“特别是面临当下，我们的选择是不抱怨，不抱怨社会怎么样、经济环境怎么样、客户怎么样，叫这叫那都不解决问题，只有每个人把自己的事情做好了，公司才能好！”
朗脉一定给你
无限精彩的未来
从到闵行至今，王伟的生意一直做得挺顺，特别是2010年以后，第一家主动放贷的银行来了，第一家投资公司也来了。在资本市场，同样有大动作，经过多年努力，2015年，王伟成功入主常铝股份，资本市场的介入，让王伟和他的朗脉有了超乎寻常的发展，就像“安了翅膀似的”。
也有踩刹车的时候，不是为了别的，只是为了企业的规范，长远的发展。2013年，随着国内企业对GMP认证的重视和跟进，洁净行业出现大量的商机，当很多公司都忙着抢单的时候，朗脉却选择主动放弃。“我们原本可以做到六七个亿的营收，但我们没有这样做，我们主动降了销售额，选派最优秀的人，再造我们的流程，规范我们的制度，花了两年时间，把企业生产最基本的制度做好了。”
“态度、成本、效益”是记者在朗脉公司随处都能看到的标语，王伟说：企业要努力把自己的事情做好，用好的态度，降低成本，去争取效益。这也是朗脉今年的重要追求，经济不可能永远阳光灿烂，特别是整个环境不好的情况下，企业竞争力，关键得靠自己。
“靠自己，其实就是逼自己！”王伟说，总体来讲，今年资金成本大幅度提升，洁净行业毛利率大幅降低，必然影响现金流，硬压供应商不是办法；从成本方面考虑，工资不能降，采购成本也是有限的，我们能够做的就是提升自己的效率。现在能够看得到的就是每个双休日，王伟都是上班状态，他和公司副总们共用一个办公室，公司各个事业部的老总们也共用办公室，他说：“这不为别的，为的是减少沟通成本，打通沟通环节，大大提高效率。”
那么政府呢？企业做好自己的事情，政府显然应当有所作为。这个月，王伟专门写了一封感谢信给区建管委，表扬他们解决了公司的资质问题，从三级总包升级到二级总包，“和谐春风人心暧，以民为本气象新”，正如信中所写，这解决了公司几年来发展的一大瓶颈问题，因为资质问题，这几年公司流失的标的至少在1亿元，有些标的连投标资格都没有，有些中标了，最后也被取消了。“企业绕来绕去没办法解决问题，政府帮我们解决了，现在我们努力争取，早日把资质升成一级总包”。
帮助企业解决问题，其实是年初时区领导的一次调研，王伟说：“闵行这个地方非常不错，我喜欢呆在闵行，我们的员工也是，希望政府在保障租赁房、人才入户、子女入学等方面进一步敞开大门，让我们的员工安心发展，朗脉一定给你一个精彩无比的未来。”