最近 Hi-Fi 圈有「大事件」发生，成立 76 年的日本 Hi-Fi 大厂安桥（ONKYO）资不抵债，向法院提交破产申请。

说起日本老牌音响设备製造商ONKYO，相信Hi-Fi与影音爱好者都不陌生。这成立于1946年，以功率放大器、扬声器、唱盘及家庭影院品牌家喻户晓的音响品牌，甚至愿景都是：

ONKYO坚信整个世界本应更容易感受高品质音乐、电影和游戏的魅力，世界所有灵魂都触动前，ONKYO不能停止前进的脚步。

怎么会「突然」破产？是不顺应潮流固步自封，还是受外界大环境影响？对这种传统音响品牌来讲，1+1效果往往大于2。

从首发「第一」到「淡出视野」

「如果不能顺应时代变化，就会被时代淘汰」，这句话给ONKYO用并不合适，「如果不能『随时』紧跟时代变化，就会被时代淘汰」才准确。自与松下分开后，不难看出1940~1990年代推出的音响产品都紧跟当时潮流，以当时「苹果」引领时代「家庭音响」发展来形容也不为过。

不管1966年还是一体式音响大行其道时，ONKYO凭藉外观小巧，可自由移动的ST-55桌面分体式立体声音箱迅速引领分体潮流；还是1970年，ONKYO率先在前置放大器系统採用90%全新技术，独占鳌头。1970~1990年代发展更让ONKYO像坐上火箭，创造多项第一佳绩，如1981年发表世界第一款高速配音双卡式录音机、1985年全球第一部有光纤数据传输功能的CD*放播**机、1993年世界第一台THX认证的家庭影院功放，千禧年第一款7.1声道THX Surround EX家庭影院功放等。

截至1990年代末，ONKYO发展都很顺利，凭着精良做工、各种新技术及出色声音表现，以及各价位段产品齐全，很快成为日本家喻户晓品牌，也跃居成日本第一大音响製造商。

2000年后，ONKYO明显停下产品更新速度，其实这时重心已从传统音响领域如立体声音箱、功放等转到家庭剧院。直到苹果iTunes和配套iPod产品横空出世，改变众人听音乐习惯，已影响到传统Hi-Fi领域。但ONKYO并没有像Sony把未来可能改变命运的品牌放在眼裡，就和诺基亚看不起苹果一样。

苹果iPod等产品只需从电脑*载下**歌曲，存到小巧便携机器随时随聆听的「便捷性」来讲，ONKYO这种要到实体店买CD再放入CD音响、用音箱放音乐听算「落后」。

ONKYO没有跟着「随身」风向标──苹果、Sony转型，而押注家庭剧院更小众的领域后续产品「步伐」明显「被动」，更不要提2010年3D技术尚未成熟，就推出3D家庭剧院功放这种价格昂贵适应面又窄的影音系统，简直是为之后「由盛转衰」铺好了路。

后来ONKYO意识到众人听歌方式转变时，想「扭转」局面已为时太晚。到2019年，ONKYO已淡出大众视野。

到底是「谁」助推ONKYO衰败？

首先是产品定价及定位结构。

ONKYO是「不是Hi-Fi的命，得了Hi-Fi的病」，品牌创立时严格意义就不是纯Hi-Fi品牌，从家用音箱功放组合套装看，充其量只能算「大众」音箱，是一体化解决方案品牌，但定价却和「纯Hi-Fi」品牌不相上下，ST-55桌面分体式立体声音箱当时售价500日圆，超过日本人均收入300日圆。

当时人们可选择的品牌很少，也只能高价买产品，ONKYO表示，「购买ONKYO的奢华电子产品，将一直让您可骄傲邀请朋友来共享精彩」。

之后不管音箱还是功放都延续高定价。外人看来是「高档」品牌，但随着1990年代后期多了不少竞争对手，如Sony、山叶等Hi-Fi厂商时，ONKYO产品突然变「平民」了，几千元就能买到一台音箱加功放套装。

这显然和「奢华电子产品」相悖。之后ONKYO透过CMX1「*放播**器」型手机想和Sony及苹果分庭抗礼时，简直是天方夜谭。

这虽是手机，但为了让音质表现好，加入独立解码、独立电路设计，让机身过厚，续航也没问题，加上需从电脑複製歌曲不支援Wi-Fi传输歌等，这种「反人类」操作直接影响体验，当然还有Android系统最佳化等问题。

对大众消费者来说，可选择的品牌太多，价格更有优势；对Hi-Fi玩家来讲，因定位距离「纯Hi-Fi」有段距离，故音响产品锐减及口碑降低，都让ONKYO处于既不能吸引新消费者又不被Hi-Fi玩家青睐的尴尬局面。

其次是盲目收购，盲目变卖。

苹果和Sony改变众人听歌方式，当所有Hi-Fi品牌都积极转型拥抱串流媒体、发表随身耳机、*放播**器，力求保命，ONKYO却出现惊人之举，收购日本先锋（Pioneer）音响设备事业部，希望以更高产品研发能力和高利润拯救下滑业务。

这就属于「格局」问题，家庭剧院、Hi-Fi音响已属夕阳产业时，还盲目收购而不看大环境变化，最后除了增加债务，对转型没有丝毫帮助。

这时ONKYO已「慌了阵脚」，想到变卖资产，这也是大公司稳定现金流的方式，但就在把家用影音业务卖给美国音响企业Sound United时，取消收购，本想「公司出售家用影音业务后愿意接受贴牌生产，力求一定程度增长」计画也泡水。后来ONKYO透过英属开曼群岛的投资基金Evo Fund在2020年7月公布发行新股融资46亿日圆计画后，又「苟延残喘」一段时间。

ONKYO透过发行特殊股票筹资62亿日圆规避退市标准，但Evo Fund带头拒绝行使认购权，ONKYO最后只筹到12亿日圆，不得不退市。故ONKYO只能「割臂求生」，将家庭影音业务卖给夏普和美国音响设备公司VOXX，将耳机和头戴式耳机业务卖给投资基金。

最后，娱乐方式变化。

苹果推出iPhone大萤幕装置，表面上改变人们使用手机的方式，其实更改变人们「娱乐」方式，随着科技进步、硬体技术成熟，用户娱乐管道和环境都发生变化。

（Source：pixabay）

简单讲，从室内固定场景移到「任何位置」，不需拘泥于固定环境、固定设备就能以「空间音频」技术得到和家用音响相同的体验，加上更方便的音乐、影片、多媒体管道，让ONKYO这种只在固定场所才有的优势盪然无存。

而对TWS这类便携产品对传统音响业是否造成打击方面，TWS更像独立蓝海，传统音响业本身就是红海，两个领域根本没接触。对传统音响系统，各种「无线」高传真音箱、电视Sound Bar出现普及或许才是「压倒」这类产品的最后一根稻草。

结论就是：大人，时代变了。