#南京头条#近日，上市公司宏图高科发布公告称，旗下子公司宏图三胞进入破产清算。这个曾承包了很多南京人第一台台式电脑、第一台笔记本电脑的品牌，要进入倒计时了。“买电脑就去宏图三胞”的历史就此翻篇。
1993年，曾经的南京首富袁亚非珠江路的电脑城盘下了一个门面，做起电脑生意，就此埋下了后来三胞集团的基石。1996年，三胞集团拥有2亿元的资产，袁亚非成为江苏的IT巨头。2004年，三胞集团收购宏图高科；2011年三胞集团控股新百；2016年胡润百富榜上，袁亚非以400亿财富排名第32位，三胞迎来高光时刻。2018年，财务危机爆发，三胞进入黑暗时刻。从艰难起飞到高光时刻，三胞用了23年，从高光到至暗，三胞用了2年时间。短短的25年，一个誓言基业长青、进入500强而不得的企业，发生了什么？
三胞从一个小门面到一个庞大的商业帝国，离不开袁亚非的“胆大”。袁亚非擅用杠杆，相信“即使手里只有5000块，我也能做500万的生意。”。正是在这样的信仰支撑下，袁亚非成为上市公司宏图高科实控人后，这也就有了他的宏图三胞体系。分几次质押了92%的上市公司股票，用于向银行*款贷**，贷到款之后，再收购各类企业，将这些收购的企业装入上市公司，然后再质押股权，再*款贷**，如此循环。几年内，三胞收购了麦考林、英国老牌百货HoF（福莱莎）、连锁零售公司Brookstone、乐语、拉手网、以色列养老服务公司Natali、加拿大的Dendreon等等，三胞集团迅速膨胀，从一个卖3C的卖场成长为一个集科技、养老，零售百货、医疗等产业的商业帝国。
随着，商业版图的不断扩大，多元化疯狂扩张带来的风险开始逐渐显露出来。
首先，三胞缺乏足够的经营与整合能力，旗下业务始终无法形成合力，核心业务也没有确立起来。三胞集团从3C零售跨入百货零售，到养老、医疗，到房地产，产业从国内延伸到全球，需要大量的经营人才和跨界人才，而这些都是“土包子”三胞所不具备，也没能成功引入国际化团队。结果就是，猴子搬玉米搬一个丢一个。2018年债务危机爆发之后，袁亚非曾在集团官网发文，对经营误区进行了反思：“我们的管理能力尤其我的个人认知水平却没有及时跟上企业的发展，我们被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩张……”
其次，三胞购入的产业，多为落后的业态，成长性不强。耗资3900万美元并入的麦考林是一个传统的目录邮购业务公司，业态正在不断萎缩；耗资1.73亿美元收购破产的Brookstone在国内毫无存在感。三胞收购的零售业务主要是传统的线下零售，而这个时候淘宝风声水起，京东渐成气候，苏宁也在积极转型，电子商务才是未来的方向，三胞完全押错了产业发展的方向。这些并购而来的零售业，没有与当心的核心业务宏图三胞互补，只是让三胞看起来虚胖而没有变得强大。据媒体报道，2014年三胞集团号称年销售额近1500亿元，但净利润只有几百万。
再次，高杠杆的运用，让三胞集团背上了沉重的财务负担，也成为压倒三胞集团最后的一根稻草。三胞集团的爆发式增长源于高杠杆的运用，通过不断举债融资为企业发展提供资金支持。2017年之后，国内*款贷**政策收紧，三胞集团开始无法得到长期*款贷**，加之投入的项目回报周期很长，隐患初现端倪。财报数据显示，2017年三胞集团的负债规模达到惊人的611亿元，其中一半以上是有息负债，当年财务费用超过15亿元。2018年4到12月，三胞集团需要偿还到期债务就达到70.62亿。
2018年7月，三胞集团一笔5580万元到期资管计划发生实质违约，宏图三胞债务危机爆发，三胞集团进入多事之秋，宏图三胞开始摇摇欲坠。随着，三胞集团开始调整业务方向，弱化零售业务，相比京东、苏宁等竞争力不强的宏图三胞在淘汰之列。2018年至2020年分别关闭门店121家、252家、13家、2021年上半年关闭门店9家，到2021年6月30日仅剩8家。2023年，宏图三胞的门店将归零。
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