1998年，在清华大学举办的全国第一届创业大赛让赵勇至今都记忆犹新。那时的清华学子选择创业的并不多，要么出国，要么去了央企和外企。不过出人意料的是，仅开赛一个月内组委会就收到了由98支队伍提交的102份初赛项目作。
大赛的最终结果是，赵勇和他的队伍凭借着一款基于实验室臭氧发生器所研发改造的“净菜机”夺得了首届冠军。也就是从那时起，创业在每个人心中都埋下了一颗等待发芽的种子。
零一创投管理合伙人 赵勇
2007 年至 2009 年，赵勇在凯鹏华盈中国基金（KPCB China）任副总裁期间，投资了 10 余家互联网和消费领域的领先企业，包括在香港上市的中国领先的汽车租赁公司神州租车(HK:00699)，国内领先的互联网出版公司北京中文在线（SZ300364）。2009-2015年，他作为上海恺英网络联合创始人、COO，带领恺英网络于15年A股成功借壳上市（SZ002517）。2015年，他与原经纬创投合伙人吴运龙共同创立了零一创投（01VC），专注于B2B、企业服务领域的早期投资。从打工到创业再到投资，十几年的创投经验历练了赵勇独立思考、出手果断的投资风格。
以下内容根据赵勇先生在公开演讲和采访中的内容整理而成。从赵勇先生分享的关于他个人以往的成功经验和失败教训中，希望能给大家一些思考和启发。
创业是艰难的 真正的突破来自于大部分人反对但实际上是正确的事情
创业是一件挺难的事，成功率非常低。每年有几百万家创业企业，拿到VC的投资可能也就四五千家。怎么提高创业成功率、选择创业方向呢？赵勇表示，自己也看了几千家的创业公司，总结下来，创业最重要的是“在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？”，这是《从0到1》这本书里贯穿始终的一个主题。
如果画一个2×2的矩阵，X轴上一个是正确的，一个是错误的，Y轴上一个是主流的，一个是非主流的。在这样一个矩阵里，很自然的一个趋势就是大家会选择正确的，同时又是大多数人认可的一个方向。
做大多数人认为正确的事情，只能拼执行力和努力程度。而真正的突破只能来自于这样大部分人反对、但实际上正确的突破口。所以创业方向的选择，翟永认为最重要的就是像《从0到1》这本书里谈到的，要养成一个批判性的、独立思考的习惯。你如果跟大多数人有不同的看法，你可能是对的，也可能是错的，但是一旦是正确的，这可能会是一个非常大的机遇，可能诞生一个很大的公司。
创业要有足够的勇气 在不断的犯错中找到对的事情去做
逆向思考，或者独立思考，本身并不需要特别高的智商，关键在于有足够的勇气，而大部分人缺乏这样的勇气。中国首富、万达集团董事长王健林曾经说过，“什么清华北大，不如胆子大”。赵勇觉得挺有道理。因为胆子大是说你敢尝试，不怕犯错。
如果你经常尝试，你会发现一个很有意思的事：在主流的世界里，你犯错和正确的回报都是差不多的；而在逆向思考的、非主流思考的世界里，错误和正确的回报的机率分布不是均匀的——相比你一旦正确成功可能获得的收获而言，犯错的成本可以说是微不足道的。创业的本质就是不断尝试，不断地犯错误，最终找到可能爆发的、对的那个事情去做。
在年轻的时候犯的错误越早越多越好，否则你没有镜子可以照，你不知道自己是什么样的，也不知道自己犯了错误。大家应该奖励自己去尝试，而且在自己的职业生涯里越早越好，会对未来的成长产生巨大的影响。
“冬天”可能也是创业的最好时机 要善于抓住机遇
2000年的冬天，当时赵勇在读研究生，后来脑袋一热，就要创业了。干了几个月，很快发现，当时确实融资是很大的冬天。当时很辛苦地做过很多事，但做了几个月发现不太靠谱，他选择了回到传统行业做咨询。过了几年，他发现2000年那会儿遍地是黄金，各种公司都在那会儿开始起来，包括BAT。哪怕买一个域名、QQ号也可以赚钱。
2007年，赵勇加入凯鹏华盈，当时很多美国大的退休基金、机构投资人拜访他们说，由于金融危机太大， LP没有钱了。你们慢一点，暂停半年、一年。赵勇心想这么大的机构都这么说，于是就选择了放慢一点。当时是觉得保守比较安全，但回去一看，他却发现错失了非常多的机会，那个“冬天”也没有那么糟糕，其实应该更勇敢一点。
于是在2009年的时候，赵勇决定创业，做一家游戏公司，跟另外两个合伙人一起创立了恺英网络，做了五年的时间，中间也走过很多坑，吃过很多苦，但是最终借壳上市。现在回去看，冬天的时候可能也是创业的最好时机。
2015年年初，赵勇跟吴运龙走到一起，想做一个有创业气质的、不一样的基金，真正跟创业者在一起，理解创业者的酸甜苦辣，做一个这样的VC。他们风风火火做了半年多，投了十几个项目，很多人说是不是冬天又来了？赵勇认为，互联网行业跟传统产业并不在一个维度上面。互联网的创新对行业的改变是在加速成长，传统的行业、资本市场衰退的周期，对投资的影响并不是很大。
寻找新的高效模式 创造更多生意机会
从互联网角度看B2B，大家说流量入口，像B2C的打法。赵勇也曾跟传统行业交流，他们认为是供应链的问题，不仅在消费端，从设计、生产、物流，到整个仓储、零售，问题都非常大。
很多国内的企业首先重视的是抓收入，其次是降成本。成本降到不能再降了，员工的工资能苛刻就苛刻，基本上降到最低了。其实赚钱里面有第三件事情很多人忽略了，就是效率。因为效率这个事，虽然不是很直观，但实际上是非常重要的。
效率是什么？包括信息传递的效率、资金周转的效率。为什么中国的东西，比如我们生产成本比美国便宜那么多，我们到商店里面买的时候比美国还贵。为什么同样的东西，卖到美国，比中国还便宜，这里面的环节非常多，效率非常低。
如果世界做一个划分，信息的世界是比特为基础的流动，那还有一个是原子的世界，线下具体的物质在流动。做得好的传统行业的企业，从终端到中间的物流、仓储，生产设计，比特的流动是非常快速、大量的。而我们很多传统行业，大家看到的是非常慢的，信息非常少的交互。你的原子流动量大，就是增加你的库存，无效的物流搬仓，使得你的效率非常低。
我们的机会在什么地方？从根本上想创业这个事，能否把创业链做一些根本的改造，这么多的供应链、这么多的环节、这么多的库存是否都是必要的呢？赵勇认为这是下一步整个B2B创新非常大的一个机会。未来可能有一些非常新型的做法、新型的商业模式促进这个事发生，比如增加或者加速比特的流动来减少原子的移动是一种思路，他相信未来机会会非常大。
互联网产业方兴未艾 对大方向要坚定
零一的投资决策之快是业界内是出了名的。对此，赵勇表示这与自己的创业有关，对于早期融资CEO最看重的就是速度，打个比方，早期团队如果能比竞争对手早三个月拿到钱公司就代表能早跑出去一大截，所以赵勇很理解他们，对于投与不投很爽快。
回想起此前的职业生涯的一些得失，赵勇说自己犯过的最大错误就是对方向不坚定。第一次的不坚定是他刚从清华毕业的时候，从互联网创业公司跳到了咨询公司；第二次不坚定是08年在KPCB，当时赶上全球金融危机，大家都觉得互联网是不是到此为止了，赵勇第二次产生了动摇，在那段时间他分心研究了些别的，比如像太阳能、清洁能源这类。
“现在回头看当时很多小的、“很屌丝”的互联网公司，哪怕是当时没搞成，只要创始人坚持了，现在基本上都成了，反而当时看的一些很牛逼的公司，一年几个亿的销售，现在再看很多成长的都不好，甚至死掉了。赵勇若有所思的说道。
赵勇认为，现在所谓的资本寒冬实际上根本算不上寒冬，任何时候都有公司死，只不过一个是VC行业的发展，一个是互联网技术的爆发都使得创业企业的生死进程加速了，一旦被加速，就很容易被外界、被媒体所放大，放在以前一个创业公司的生死根本就没有人注意。
另一方面，VC的手里并不是没钱了，都募了好多钱，VC本身也是个生意，他们不往外投资自己压力是很大的，因为VC的资金至少一年半到两年要周转一次，也就是投完，然后募下一期基金，所以就像种庄稼一样，这半年寒冬冻死点公司，剩下的更健康了，等到明年回暖后也就看的更清楚了。