《川报观察》客户端记者 董世梅
互联网引领的智能产品大潮，波涛汹涌。越来越多传统企业的小伙伴走上了离职创业的道路，有成功的机会，也有面临失败，全部洗白的可能。
对大企业来说，能人不断流失也是让人头疼的问题。
创业就要先离职？有没有一种双赢的模式。看看机智的长虹是怎么做的？
去年春天，长虹开启了CHiQ系列新产品发布乐章；今年春天，CHiQ二代电视、长虹物联网手机等接连登场。长虹负责人透露，新品的发布乐章还将继续在这个夏天奏响。
长虹作为一个巨大的创新创业平台，承载着创新创业的孵化作用。在长虹公司总经理刘体斌看来，创新敏捷研发模式，强化研发能力是长虹探索新业务，寻找新增长点的必由之路。
创新创业：长虹让员工带着“游泳圈”下海
这两天，四川艾客思负责人姜夔在成都忙着一个30万元的定制智能浏览器单子。这家成立于2014年的公司，是长虹鼓励员工内部创业的结果。
姜夔是长虹的普通员工。“我马上就要‘毕业’了。”姜夔说的是公司即将结束9个月的孵化期。
类似艾客思这样的孵化企业，长虹已经有9家了。“我们就是要让员工占大股，鼓励他们大胆创新。”长虹规划技术部负责人如是说。
员工项目在孵化期间，长虹照常发放9个月的工资。创业员工们称之为“带着游泳圈去下海”。
创业初期，创业员工仍是长虹公司员工的身份，基本工资等待遇都不变；加速及产业化阶段，创业员工的身份以长虹是否持有其股份为判断依据；如果创业失败，创业团队成员可申请重新应聘公司岗位。
“自从2014年设立创投基金以来，我们已经给出去了200多万元，今年应该还有几个成熟项目能够进一步支持。”站在2015年的中场时刻，长虹规划技术部规划处处长陈方春盘算着，今年的新创项目能够有不少收获。
在长虹，所谓新创项目就是自由创新项目。长虹可以通过创业投资基金计划，对员工的创新项目进行资金扶持。目前，不少“微创新”项目的成果已经开始在长虹应用：比如软件识别人脸的考勤项目、手机安防系统、CHiQ产品的蓝牙定位系统等等。
长虹还大力推进群众性创新活动，通过举办创客大赛等形式，激发员工的创新热情与动力。“就是要让员工觉得创新绝对不单单是设计部门的事情，而是全公司、每一个长虹人的职责。”
长虹还通过在成都和绵阳建立孵化器等形式，吸引社会创业团队，扩大长虹创新创业生态。
不断挖掘员工的想法 长虹这艘大船才能充满能量
为什么要不惜成本营造这样的创新创业环境？
“长虹是个大型国企，就怕因为太大而抹杀了员工的创新和想法，所以必须提供一个平台，鼓励大家创新创业。”陈方春认为，“这样的氛围一旦形成，长虹这艘大船也将充满创新能量。”
“这是一个低成本‘试错’的好手段。”姜夔认为，创业团队小而精，瞄准某一领域进行专攻，能为长虹的创新当好先锋。
2013年下半年，长虹公布智能战略，拉开深度融入互联网的帷幕。更早的时候，长虹董事长赵勇提出建立创投基金，全面实施员工内部创业计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。
长虹体制机制改革创新同样在进行。
去年6月，成立软件与服务中心和数据营销产业集团，以用户为中心，直面市场。长虹发展管理部部长寇化梦说，新的组织结构下，长虹可在全集团调度资源，“从各家自扫门前雪到内部协同转变”。
实施产品经理制。产品经理由董事长和产品线总经理直接任命，并非行政岗位，而是专业或技术岗位，被赋予极大的资源配置权：可自行在内部选人组建团队。“这样就打破了行政桎梏，实现了资源最大限度的优化配置。”
长虹企业策划部部长刘海中有自己的理解：“对于一艘拥有9万多员工的‘巨轮’而言，需要不停创新推动改革破土、萌芽，当创新力量厚积薄发，则会迎来新的变革。”
创时代，必将是长虹的新时代。
本文编辑：董晓尚