未来企业CFO的定位与价值，要先看看现在企业面临的环境和发展状况。未来十年，新经济将超过传统经济，互联网正在不断地影响各行各业，而且不断在延伸，影响到传统的经济领域。以前只有线下，现在线上与线下也都结合了，过去是一种红海的竞争，很大程度上就是大家拼价格，一个行业会有很多竞争对手。未来我认为只有两类公司存在，要么就是提供高品质的产品及服务，要么就提供信息服务。为什么？因为互联网交会化，把中间层全部都给去掉了。
█ 未来企业的特质
当然，过去是无限制的资源占有以及环境的破坏，未来奥运精神将会在经济社会当中同样地呈现和出现。因为互联网更加透明，假货将很难存在，法规越来越完善。我们在一个广阔无比的新经济浪潮中百舸争流，比的是谁更快、谁更高、谁更强，以及谁更绿色、更环保。当然，这样一个新经济局面一定是色彩斑斓的，也是特别好玩的。
█ 组织轻盈
未来的企业也是组织更加轻盈化，过去我们讲科层是组织，正三角，至上而下有很多层，领导是最重要的，就像朝鲜的人民军，人力资本高度集中在少数人的脑袋里。未来公司会变得更轻，团队变小、层级会变得更少。
当然，未来的组织也是一个倒三角的组织，管理者、领导者其实已经不重要了，但是做服务更多的是各个事业单位直接面对客户。未来的组织也会变成一种新型的契约关系，企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系。现在很多90后，很多企业会看到90后做CEO，让这些年轻人们走上前台，成为互联网公司的CEO，我们给他们高达20%的股份，让他们去进行创业，让员工成为股东、成为老板，这样一种关系反而更大程度上激活了组织的活力，我相信这样的情况将会在很多行业发生。
█ 运营简单，服务智能
过去我们需要有一个很大的办公室，大家集中在一起办公。实际上移动办公已经非常流行，而且资源要更加分散化，像财务组织就在发生很大的变化，越来越碎片化。我们公司现在很多财务资源都是集中的，集中核算、集中 共享，一线分公司和子公司很大程度上扮演的是分析、决策和支持的角色。当然，管理也不会像以前那么厚重，管理会变淡，更多的是面向业务、面向一线，以及粉丝经济、用户占主导、快速反应，企业的组织将会发生一系列快速的变化。
产品与服务更加智能化。以前我们各个企业提供的产品，产品卖出去了，要找到这个客户是很不容易的，但是现在云计算让每一个产品有传感器，有很多智能软件在里面，这些产品卖出去了还能和客户保持非常紧密的距离。我们常说的工业4.0智能制造，很多企业会提供越来越多的智能化产品和服务，使得我们和客户的距离很近，我们可以让客户在这里参与进行一些决策，甚至影响产品的设计等等，这个趋势也在剧烈地发生。
█ 商业模式更加多样
过去是拼价格，红海的竞争，低的劳动力成本，以及一些政策的红利。未来我在想，因为互联网连接了各种各样的资源，连接了员工、连接了股东、连接了一切，在这样的情况下面，其实传统的商业模式发生变化，不是简单的产品买 卖和服务交互、一手交钱一手交货，实际上出现了免费的模式。我们常说羊毛出在猪身上，让谁付费，实际上就是指这个道理。另外，产品出去以后，我们还可以让用户来投资，所以就出现了众筹的模式，未来十年会有越来越多的创新的商业模式诞生。
█ 未来CFO的定位
所有这些发生的变化实际上告诉我们，未来的企业将会和现在、和以前不太一样。那么，在这样一种新的组织当中CFO该扮演什么样的角色？他有什么样的定位以及价值？这么多年和我们公司的CFO以及财务队伍交流过程中，还有为我们的客户提供服务的过程当中，我感受到，应该从这么几个方面来看待的定CFO位和价值。
█ CEO的战略参谋长
企业就像一条船，在惊涛骇浪当中前行，你往哪个方向走，应该怎么去激励员工，会有什么样的风险，CFO应该要扮演一个很重要的角色，站在你旁边跟你一起，通过数据分析告诉你方向在哪里、我们应该怎么去做，以及这个过程中有什么分析，所以，应该CFO是一个非常重要的战略参谋长。
█ 业务团队的财务好管家
我们把财务信息第一时间传递给业务团队，让他们了解掌握情况，以及告诉他们在业务过程当中存在的问题，当好业务团队的财务管家，这是CFO应该扮演的一个角色。特别是我前面谈到的，组织发生了这么大的变化，我们应该在什么时候提供什么样的信息，这都是CFO应该去思考的问题。
█ 价值创造者
CFO不仅仅是为内部提供服务，很大程度上要跟客户、伙伴、股东去打交道，在这个过程当中，我们不仅仅是为了要压供应商的价格，也不仅仅是单纯地去提高跟客户的销售价格，不单纯去跟股东进行博弈，很大程度上我们要平等地去对待利益相关者。CFO在这里其实可以扮演一个非常专业的角色，他不仅仅是服务，更重要的是可以创造价值，特别是在资本市场，CFO可以扮演非常重要的角色。
那么CFO到底是什么？我认为他是企业当中的核心领导，当然，他也是社会经济当中的中流砥柱。未来10年中国经济会发生这么大的变化，中国的企业会更加色彩斑斓，作为这么重要的一个群体，CFO这个团队的专业人员，我认为不仅是价值创造，而且可以弘扬一种正气，让中国的经济保持健康的发展，让中国的企业能够发展得更好，所以CFO在我心目当中是非常重要的职务。
谏言CFO
█ 充分理解90后的文化
我想到了CFO职位，年龄大多要30多岁或40多岁，但是不要忘了我们企业的基层员工是非常年轻的，他们具有充分的活力，他们想学习、想参与，并且在这个过程中能很好玩地去实现其理想。所以CFO充分理解了这一点的话，我们可以帮CEO和业务团队，更好地为这群人去提供一些服务，并且为他们制定非常适宜的措施。
█ 发挥专业影响力
CFO不是靠你的权力在影响人家，而是靠专业影响力，是靠及时和高质量地提供信息服务，并且能够给他们提供一些预见性的建议。我相信在这样一个时代能够扮演更好的影响力，在人家心目当中的认同度也会更高。
另外，要驱动“互联网+”的变革，前面我谈到互联网对企业的组织、文化、运营，都会产生深刻的影响，CFO应该积极地去推动。所以，在很多企业里CFO往往是分管IT建设的，他们在推动企业自身财务的同时，也在不断地去推动企业信息化的变革。
当然，我认为CFO也需要具备企业家精神，因为他跟CEO站在一起，他们应该有共同的理想、共同精神上的追求，以使这个企业能够更好更快地去发展。
█ C“F”O的全新解读
那么，到底CFO是什么？首席财务官，除此以外还是什么？我觉得F有很多解释，第一个就是Find，找到和发现机会和价值。第二个是Fast，激烈变化的市场环境当中，你能够快速地支持、快速地服务、快速地决策。第三个是Finish，当你发现有这些矛盾发生，第一时间把它处理掉。第四个是Fashion，就是发现未来。所以，CFO不仅是首席财务官，我觉得他是首席未来官。第五个是Future，你不只是一个认真的CFO，还是一个与时俱进的、时尚的、高技的、核心的领导者。
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