同煤集团宏泰公司大力开展以“四个整顿、四个延伸、一个保障”为重要内容的专项整治，在制度执行、隐患排查、现场管理、责任落实这四个环节上下功夫，严抓细管提升掘进支护质量，确保涉事故隐患精准整治到位。
抓好制度执行这一关键
该公司成立专项整治领导组，严格落实支护材料、支护质量、支护机具、矿压监测四个方面整治措施，强化作业现场电话通讯、供风供水管路、风筒和压风自救，以及供水施救装置管理，严格落实工作面临时支护。加强制度执行和检查考核，从严落实《掘进巷道顶板管理补充规定》和《支护材料质量管理办法》，建立支护材料管理台账，加强材料进场、抽检试验、材料入井全过程监管。从严落实《掘进巷道支护质量验收管理办法》，组织开展巷道支护质量验收标准学习和人员培训，严格作业现场“四签字”验收，以班组为单位，确保专职质检员质量监督监管到位，做到施工环节全流程监管。
紧盯隐患排查这一重点
该公司以隐患排查为着力点，全面提升风险管控能力。紧盯各队组施工情况，重点摸排存在变化的作业区域，抓实作业现场管理。组织项目部开展安全自检活动，加大副总以上领导带队检查频次，对重点不放心区域“开小灶”集中整治，对存在重大安全风险的隐患区域进行停产整顿、提级管控、挂牌管理和专人跟踪。
夯实现场管理这一基础
该公司以抓实抓细现场管理为落脚点，强化涉事故隐患精准整治。组织开展瓦斯检测和“一通三防”专项治理活动，有效防范因季节变化引起的瓦斯异常涌出。强化顶板管理，制定施工质量考核措施，严格工艺工序管理，执行“敲帮问顶”制度，加强临时前探支护使用监督，严禁空帮、空顶和超空顶强行作业，确保支护质量、数量达到“双百”要求。严细机电及辅助运输管理，确保各类设备保护齐全、运行可靠。严格落实机电设备包机责任制和“四检制”，加强检修维护，确保设备性能完好。完善雨季“三防”责任制度，严格汛期值班值守制度，开展应急物资储备及应急救援演练，确保安全度汛。
强化责任落实这一保障
该公司严格落实领导干部“十七亲自”“三个三分之一”“三走到、三必到”工作要求，全面提升干部入井检查质量，充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，着力加强“零点班”“四点班”抽查，重查重处脱岗、空岗现象。对照问题整改清单，逐个对工作面进行安全风险隐患排查，对当班干部监管不到位或整治隐患问题不彻底的，进行通报、“亮相”和处罚，层层压实安全监管责任，确保隐患问题整改件件有落实。（文/刘志亮 责编/孔宪楠）