3月6日，区域零售商家家悦发布公告称，公司将全面接管华润万家在山东各地共7家大卖场。这意味着中国最大的连锁零售商——华润万家正全面撤离山东。
近几年大超市闭店在山东屡有发生，如沃尔玛、乐天、UU洋行、佳世客、永旺超市等，而另一方面，山东本土商家以社区连锁超市、便利店等形式，像蚂蚁上树一般，逐步取得主导优势。
零售行业竞争如火如荼的当下，大超市们纷纷败走，究竟是为什么？又显示了什么样的趋势？今天壹探君来好好说说这事。
近年这些大超市纷纷“败走”山东
华润万家从山东撤离并非一蹴而就。
据不完全统计，2016年以来，华润万家已经在山东6地市关停了7家门店。
2016年以来，华润万家潍坊鸢飞路店、淄博华光路店、济宁太白路店、烟台海港路店、潍坊万达广场店相继关停。
2018年4月，位于青岛海尔路的华润万家崂山大拇指广场店宣布停业，官方原因同样是经营调整。
如果再加上济南的环宇城店、丁豪广场店，青岛乐客城店等3家门店和淄博的万象汇店，烟台1家门店，华润万家已经在山东关停了10余家店。
济南有多家“洋”商超，解放桥家乐福店已经在济南扎根很多年，因为贴着“洋”标签，曾经一度吸引了很多消费者慕名前来，但近几年，家乐福并不景气，一楼的商铺换了好几波，卖过一段时间电动车，现在成了一个小商品市场，墙面拆违之后留下的痕迹也一直没有修复，很多年也没有开新店。
济南泉城路的沃尔玛则一直不温不火。据了解，目前沃尔玛在山东共有5家门店，除济南外，青岛、淄博、潍坊、济宁等城市各有一家门店。近年来，沃尔玛在山东共关了四家店。2016年，除了关闭济南阳光新路店，还关闭了烟台海港路店和烟台天府街店，以至直接退出了烟台市场。而早在2013年时，沃尔玛就关闭了青岛城阳海都国际店。
但也有例外，比如大润发、宜家等外来超市人气依旧火爆。
华润万家大众店曾因超市面积体量太大，租金难以承受，在2016年将超市面积缩小了一半，闲出来的空间当作停车场，华润万家承认超市选址出了问题，因为平均客单价比其他地方低五六块钱。
除选址外，华润万家选品上也有问题，以华联为例，选品多是针对济南居民的消费习惯，选择大家认识的牌子或者商品，但华润万家作为全国性商超，很多品牌当地居民根本没见过，尤其是对爱逛超市的中老年人来说，很难有亲和力。
相比于败走的超市，目前，山东本土比较受欢迎的超市纷纷开始走向社区超市+数字化的道路。
比如此次接管华润万家的家家悦超市，一方面在加快门店的升级改造，调整商品结构，创新营销模式，另一方面，从传统零售向智慧零售转变，加快以无人智能售货机为主体的智慧微型超市的拓展，2018新开200个以上智慧微型超市，并探索与线上专业平台的合作。
在济南，一大波民营社区零售品牌比如益康、孟鑫、陶鲁、大山、倍全等正在进行大的变革，深入社区发展，在这一波变革中，身段灵活，加紧扩张步伐。济南华联集团从2014年起将发展便利店作为战略部署，布局华联鲜超，目前华联鲜超在济南已有50家，全部为直营。
现在，包括倍全在内，济南至少有七八家做B2B采购系统，向夫妻店提供订货、物流、营销等服务，这就是小店的数字化变革——不是一分一厘攒利润，而是靠大数据分析进行精细管理，从选址、收银、订货、物流到仓储，以提高坪效。对于这样的互联网+便利店，济南市政府曾给予“1平方米400元，连补3年”的补贴政策，引导夫妻店转型升级。
当然，大品牌也在寻求转型。家乐福上线网上商城，与外卖平台合作，增加线下配送业务。而麦德龙除了自营网上商城外，还在 2015年与阿里达成合作。在当年“双11”的活动中，卖出235万升进口牛奶，整体销售增长近300倍。大润发与阿里全面合作，接入淘宝淘鲜达一小时达业务，业绩大幅增长。沃尔玛更是与京东展开合作，入驻京东商城，进行大数据的打通。苏宁小店作为O2O社区便利店迅速布局，已经成为打通服务社区最后100米的新入口，2019年计划全年新开苏宁小店150家。
宜家也在与中国品牌寻求合作，近日与小米达成合作，宜家全系智能照明产品将接入小米 IoT，也就是小米生态物联网。另外，宜家针对中国消费习惯的变化，不仅推出了电商业务，也开始试水小型门店。
由此可见，华润万家在山东的落幕不是一场战争的结束，更激烈的竞争或许也正在打响。