作者 | 陆伽
还记得那是在三、四年前，共享单车风起云涌，看着大街上爆发式增长的红、蓝色小单车们，Z总裁无限感叹的问我：你看看人家这生意越做越大，这么多人追着投资，你觉得这共享单车模式咋样？
那时候的我还比较耿直，妈的，似乎现在也是，我低头算了算账说道：我不看好这个模式，算不明白他们怎么赚钱，这肯定亏损啊……
Z总裁说：
你这就土了，等你都看明白怎么赚钱了，还能赚什么钱？
就在那年，M总从某龙头房企辞职，毅然决然也搞起了什么共享经济，不过M总共享的不是单车，是办公空间……
我本来又想算一算账，这么大的装修投资、场地租金、人员投入，就靠出租来支持现金流，租售比严重不匹配不是中国楼市的特点吗？这种长投入、短回报的商业模式不是作死吗？
但此时此刻，我又想起了Z总裁的教诲，“等你都看明白怎么赚钱了，还能赚什么钱？”
又想想M总那么精明的人，能错了吗？
有些账不是我们这种盯着报表的人能看懂的，他们看的是未来、是一笔大账……
只可惜有时步子跨小了，容易挤着蛋；
有时呢，步子是跨大了，又容易扯着蛋……
一
北京、上海、广州、深圳等等各大城市的楼市里，很多年以来，一直活跃着一批二房东，北京老话，管这种人叫“房虫”。
“房虫”在新旧社会都不是一个招人待见的行业，说白了，就是利用买卖双方、租赁双方的信息差，蒙钱而已，而且有时候这个信息差，还就是这些房虫制造出来的。
但房虫这个古老的行业，会做PPT后，就在大洋彼岸发生了质变。
2010年，大家伙儿渐渐从2008年的次贷危机打击下缓过口气来。
那年正好30岁、身高1米95，有着英俊脸庞的以色列帅小伙诺依曼，开始在纽约，正式杀入房虫行业。
诺依曼和他的妻子、朋友搭伙，做了一个小本生意，向自由职业者、创业公司以及其他寻找办公场所的人租赁临时办公地点。
纽约那个城市，大把闲人，对，也就是自由职业者多得不行；
而纽约又是全球百年商都，有钱人比有闲人还多，各大写字楼价格死贵，且拒绝接待这种散客，人总不能把成片的办公区域单切一个工位给你一个人吧？那点租金不够那层楼的水电费的。
诺依曼他们找了一些场馆，改造后出租，就针对这些自由职业者，别说，还真有了一些市场，WeWork就此出炉。散客也是一种市场需求啊，以前写字楼这些主儿看不上这个散客需求而已，为那三瓜两枣，不够跟你们磨牙的，人大客户多得是。
有意思的是，这是房虫的一小步，却是共享经济的一大步。
有着出众外形的诺依曼深谙包装之道，做二房东一辈子到头，也就是纽约街头地痞的同路人而已，给房虫插上翅膀，做个PPT不好吗？
于是故事变成了这样：
诺依曼出生于以色列的一个单亲家庭，青少年时期，母亲曾带他加入一种集体社区，那里人们共享一切财产，邻里关系和谐。这段经历对诺依曼影响颇深，让他非常注重人与人之间的联系。
悲哀的是，诺依曼来到纽约后，发现纽约的人际关系很冷漠，这让他怀念起了小时候的集体社区，所以他提出了共享办公概念……
这个故事比那些什么选秀、真人秀选手的故事也强不到哪去，但在房虫界，确实是石破天惊之举。
所以WeWork迅速崛起，在一路亏损中，迅速崛起。
WeWork公司2016-2018年营收分别为4.36亿美元、8.86亿美元和18.21亿美元，而2016-2018年，公司净亏损从4.3亿美元扩大到了19.27亿美元。
但太多投资人那几年听到共享两字就浑身颤抖，看到PPT就头脑发晕，把共享出行公司Uber、共享民宿公司Airbnb和共享办公空间公司WeWorK誉为美国共享经济三巨头。
根据CBInsights数据显示，今年年初，Uber估值720亿美元，WeWork估值470亿美元。
470亿美元……人傻起来，有时候是没底的。
就像我的朋友美杨杨说：每一代韭菜都有自己的宿命，或被割于数字货币，或被割于炒鞋，或被割于共享经济……正如同他们的父辈，或被收割于君子兰，或被收割于邮票和打鸡血。
二
就在WeWork估值不断攀升的时候，苦于转型无路的房企们大喜过望，傻钱真这么多吗？房地产还可以这样玩？这可比搬砖强多了！
就如同文首提及的M总，从某龙头房企辞职，毅然决然共享办公了。
高管辞职，开始搞共享空间了，房企老板也不傻，反应也是迅速，各家纷纷跟进。
2015年2月，SOHO中国推出了第二次转型主力产品—SOHO3Q。SOHO3Q瞄准联合办公市场，将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都是线上完成。
广州万科搞了一个云工坊，听听这名字，云可不就是个飘吗，云工坊还为创业者配备了专用演播厅、会议室、咖啡厅等设施。
2015年8月，远洋也杀入共享市场，OK SPACE商务中心正式运行，OK SPACE是远洋地产联合办公空间的产品。OK SPACE商务中心，通过移动隔板自由打造的办公区域，可根据企业自身的办公需求，提供单人办公室到几十人一同办公的舒适办公空间。
北京龙湖也搞了一个什么“一展空间”。号称要依托龙湖地产自持商业长楹天街购物中心日均近10万人的客流量、200多个国际时尚品牌及130多家风情美味餐厅，要做一个综合体生态圈。
当年我就看得很迷茫，这种强化的点，是想让空间里的人都翘班出去购物吗？
绿地也急了，就是一时没摸着门，就以为先介入共享办公的必然是高手，分别与SOHO3Q、优办在“共享办公空间”和“互联网+商业楼宇租赁”领域达成战略合作。
……
这么多房企下饺子一样跳了进来，本来就是一件搞笑的事情，各家企业在“共享”这件事情上，展开了激烈竞争，各家自己那点资源都共享不了，还让客户来共享？这到底是共享精神，还是忽悠精神？
各家房企入场后才发现，这共享办公真容易亏损啊。房子砸手里一时卖不出去，过半年保不齐加价20%卖掉了。
这共享办公真是坑啊，搬砖卖房换来的现金，一投入就是先用来装修，自由职业者、创业者这些屌丝还不喜欢传统办公室的调调，非要个性、阳光、绿植和狗……办公空间改造一把不是个小数目。
然后关键问题来了，创业者数量是以百分比完成增长的，而共享空间面积是以指数级增长的，空间太多了，自由职业者、创业者不够用了。
而共享经济的盈利模式就三种，一租金；二是用产权置换股权，比如深圳星河控股；三是提供全方位服务，收取服务费。
但实际上三个盈利模式都有点扯，租金租不上价；换到手的股权未必能值个三瓜两枣，如果这样就能换来优质公司的股权，那投资界也就真的不用干了；服务费，呵呵，这种自由职业者和创业者能给出多少服务费？
盈利不靠谱，然后成本又砸进去了，那真是涌泉投入、滴水回报啊……
要不是地产公司们家大业大，要不是烧的都是投资人的钱，这种性价比的生意，那真是舍不得参与啊。
要知道，大家布局看得都是未来，美国共享经济三巨头，估值470亿美元，那中国共享经济三巨头得值多少钱？忍一忍、熬一熬。
但没想到，就如同付彪老师在《大腕》里的感叹，就差一步啊，美国演员还没集体补过钙啊。
都指望WeWork打个样呢，结果WeWork上市临门一脚前，崩溃了。
三
8月中旬，WeWork 公布了S-1招股说明书，这本来是一次预想中的盛宴，共享经济、颠覆性的办公，470亿美元，概念、估值都有了，就等二级市场上买单的傻子们了。
但招股说明书这种东西，有时候不是好玩的。
就在这份招股说明书中显示，诺依曼是 WeWork 多处办公场所的房东，关联交易哦，这本来就够惹人注目的；更有意思的是，这些办公场所是诺依曼个人用*款贷**买的，而这些*款贷**是WeWork提供的。
也就是说，WeWork*款贷**给诺依曼买办公场所，然后诺依曼把这些办公场所又租给WeWork，这么豪迈的吸吮公司利益，我大A股都没这样明目张胆的。
2018年，WeWork还领投了一家快餐公司，这家公司由诺依曼的好友、冲浪运动员创办的。
诺依曼还有包括妻子在内的多名亲戚在 WeWork 供职或与公司有商业往来，这些往来会是赔钱的吗？呵呵。
有些事情不公布出来还好，公布出来，还想让投资人买单？
随后美国媒体纷纷加入扒粪运动，《华尔街日报》报道，诺依曼在私人飞机上吸食*麻大**，其他媒体也报道了WeWork公司诺依曼喜爱饮酒的事情，在重要会议前，诺依曼有时会喝得大醉以安抚他的神经。
曾经的英俊总裁，瞬间成了垃圾。
以前喝酒是个性，现在酗酒是丑态，成功了屁都是个经验，失败了经验都是个屁。
2019年9月24日，WeWork宣布诺依曼辞去CEO一职，公司估值暴跌，此轮上市已然没戏。
WeWork蛋碎一地，惊醒了哪家房企的梦？
大家各种转型，转来转去，似乎都还没有搬砖靠谱。
这几年商圈里的各种概念太多了，确实，有人借着种种概念扶摇直上，套现出局。
但概念就是概念，每一代韭菜都有自己的宿命，割晚了，你对应的这代韭菜就被别人割完了。