科达与国瓷康立泰强强联合“1+1＞2”
秦 威
（作者系陶瓷色釉料资深技术专家）
陶瓷行业洗牌与兼并可能是未来一段时间的会经常出现的事情，具备渠道或者是产品等技术优势的中小企业更是资本等关注的重点对象。 例如行业内陶机巨头科达制造以2.64亿元的价格收购国瓷材料控股子公司国瓷康立泰的40%股权。 此次收购完成后，科达制造的陶机业务将得到赋能和延伸，有利于加强科达制造与下游客户之间的互动，增强科达和客户之间的黏性，通过产业链协同效应，助力陶机业务增长。 通过此次交易，国瓷康立泰有望借助科达制造在海外的广泛渠道优势，推进其海外市场的开拓，进一步提升其综合实力。 由此可见的是，这肯定是一件陶瓷行业内强强联合，最终所产生的效应肯定是“1+1＞2”。
不难看出，科达制造布局陶瓷原辅材料行业早就有所迹象，其2022年报中就有提出自2023年起，科达制造将争取5年内实现陶瓷机械业务的“百亿目标”， 在保持建陶装备强有力的竞争力的同时，向非陶瓷行业进行延伸，形成60%陶瓷机械装备、20%配件及耗材等陶瓷关联产品、20%陶机通用化装备（应用于石材、洁具、耐材、铝型材等其他领域）的业务结构，并成为“技术驱动、成本领先、供应链全球化”的陶瓷机械高端制造引领者。 从装备供应商转变为全方位服务商，逐步实现陶机业务百亿目标。 而作为国内唯一两家上市色釉料墨水企业国瓷康立泰来说，国内墨水市场内卷严重导致利润率不高，应收账款较多。 虽然2家上市企业市场占有率早已超过70%以上，但是后期无论是哪一家都存在增长乏力的迹象。因此，通过本次强强合作，为伯陶墨水在国外市场的增长注入强力支撑。
陶瓷行业以往的收购与兼并等合作，更多是在自己所处的领域内的收购与兼并。 包括色釉料行业内的2家上市企业原先的收购兼并行业内的墨水企业以及干粒等企业都是在所处的领域内的资源的整合。而对于产业链上下游或者是跨领域的资源整合商业行为相信在未来一段时间还会上演。 资本肯定是趋向于利益化和产业的布局，对于中小微企业来说，一方面向“专新特精”型企业靠拢看齐之外，如何练就好内功和提升自身的综合竞争力，未来被上市企业兼并或者收购未尝不是一条可行之路。
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