如何与下属打交道？
很多领导者高高在上，真正是在当官做老爷，但只不过是眼睛只朝上不看下，见了比自己官大的一脸媚相，真正是摇尾乞怜、拍马溜须、跟前拥后，形同奴才。但如果他对普通群众也是这样，倒也没有什么好说的。
实际情况往往是这样的：越是喜欢媚上的人，他们对群众就越是苛刻，甚至于刻意捉弄。平时见了人脸上的横肉动都懒得一动，有人叫他一声“某局长”或“某县长”，至多也只是从鼻孔里哼一声，似乎他因为巴结讨好上司而得出了太多的经验。受了一些精神上的“损失”，就一定要从群众这边“补”回来，不但要补而且还要加倍地补，这是极端错误的。
无论你是哪一级的领导人，你处好人际关系的立足点应该是为地方或部门办事，是谋利益而不是拉帮结派，你必须具备*攻围**的宽广胸怀。
然后再是如何“处关系”？“生当殒首，死当结草”，女为悦己者容，士为知己者死，无一不是“感情效应”的结果。作为领导者应深知其中的奥妙，不失时机地进行感情投资。
有许多身居高位的大人物会记得一些小职员或只打过一两次交道的下属的名字，在电梯或门口碰到时能从容叫出他(她)的名字，这样下属就会受宠若惊。人非草木，孰能无情。中国人就爱讲人情味，讲将心比心。你要想别人怎样对待你自己，你自己就得怎样来对待别人。用一句时髦的话来讲这就叫“换位思考”，设身处地想想别人。
古人有言：“己所不欲勿施于人”。这句话也可以从另一面来看：己之所欲亦人之所欲，只有先付出爱和真情才会得到一呼百应的效果。我们常说尊重别人就是尊重自己；我为人人，人人为我。
日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说过：最失败的领导就是那种员工一看到你就像鱼一样逃开的领导。在创业早期松下每次看见辛勤工作的员工都要亲自上前给他沏上一杯茶，并充满感情地对他说：“太感谢你了，你太辛苦了，请喝杯茶水吧！”正因为在这些小事方面，松下幸之助都不忘记表达对下级的感激和关怀，因而他获得了员工们一致的拥戴，他们都心甘情愿地为他效力，设身处地为他着想。
不管怎样说，在如今的现实生活中，有时轻轻地对你的同事或下属叫一声“兄弟”，可以轻而易举地解决你长期以来都感到棘手的问题。譬如你指使几个职工中的一个去干某件他分外的事情，大家都有理由让别人去干，而不应该由自己来干。但如果你说一声：“兄弟请帮个忙吧！”，问题就有可能迎刃而解，而且绝不带有被迫的意味。
虽然你叫他兄弟的人不是你真正带有血缘关系的兄弟，但它却传达出人类与生俱来的或许是潜意识里面的血缘认同感，那是一种饱经沧桑、历经苦难之后的一种共鸣，是对“根”和血统的一种珍视和共鸣，或者说是对“人性”——人相对于其他物种特性的一种呼唤。
关于如何使领导干部提高自己的威信的话题，在现实生活和工作中“远交近攻”之计，要求做人者善于灵活运用远交近攻，切不可把“远交”与“近攻”割裂开来，它们必须两者相辅相成才能相得益彰。实施远交近攻就是着眼于未来，到远处去寻找盟友为我所用。