来源中国军网
保留人才一定要高薪高职吗？去年，无锡联勤保障中心第117医院两名学科带头人被地方医院以高薪、高职、高待遇挖走，在全院引起了不小震动。在日益激烈的人才资源争夺战中，*队军**医院用什么优势吸引人才、保留人才？连日来，该医院*党**委“一班人”带着这个疑问深入调查研究，向全院医护人员寻计问策。大多数人认为良好的人才成长环境和事业平台，才是决定人才流向的关键。这给院*党**委一个深刻启示：福利待遇不能做到最好，但医院对医护人员的感情一定要做到最好。
第一张牌：舍得投入，助力人才发展
这是该院呼吸内科主任陈清勇的“成绩单”：3项研究成果在国际学术会议上交流，参与多项国家、*队军**研究课题并获*队军**医疗成果奖二等奖2项，发表学术论文70多篇、17篇是SCI论文，开展新技术新项目11项、6项惠及官兵近万名。
呼吸内科主任陈清勇（中）以实验室为家醉心于课题研究
就是这样一位青年才俊，刚分配到医院时却有点“冒尖”：不在已有的研究方向上下功夫，却悄悄钻起“牛角尖”，鼓捣起了“标新立异”的课题；旁听项目研讨会，却“反客为主”和专家教授较起了真……对这个有“棱角”的医生，院领导却另有看法：满足于四平八稳，习惯于墨守成规，难以造就高素质的人才。于是，他们决定对陈清勇给予“特殊”支持。不仅破格任命他为呼吸内科副主任，还拨出专项资金建立生物医学信息与工程实验室。工作环境变了，科研条件好了，工作压力大了，使陈清勇对科研的热情更高，他把“肺癌转移的机理研究”作为研究课题，大胆提出从分子水平进一步探索肺癌的转移机制以及应用靶向治疗的设想，并把全部精力都投入到了学术研究中，几乎与娱乐、休闲无缘，整天埋头于书本和实验室。常常顶着烈日、冒着严寒在实验室做实验。经过900多个日夜查阅资料、验证实验，顺利完成这一课题的研究，经过单位筛选、上级推荐、专家考查、成果答辩等严格程序后，鉴定委员会对此成果给予了高度评价，认为该研究课题起点高、设计先进合理，达到了国际先进水平，获得全军科技进步二等奖。趁热打铁，他不负院领导期望，以“肿瘤的早期诊断及分子靶向治疗、呼吸危重病的诊治及晚期肿瘤合并肺部感染的诊治”为目标，结合临床、病理、分子生物学以及其他交叉学科开展了临床和实验相结合的科研课题，先后申报并获准开展10项省级课题，与地方三家医院协作，成立了浙江省胸部肿瘤诊断指导中心，5年培养专业技术骨干60多名。
第二张牌：敢于压担，扶助人才成长
去年，医院烧伤整形科老主任赵启明退休。无独有偶，刚接岗的主任夏东胜也面临退休。于是，有没有人能挑起“金牌”科室担子？成为全院工作人员议论的“热门话题”，出人意料的是，去年9月份，不显山不露水的副主任医师张旭东走马上任后，不仅完全胜任，还青出于蓝胜于蓝。其实，为科室培养合格接班人，*党**委“一班人”早就作好了“局”。
烧伤整形科主任张旭东经常深入社区为求美者答疑解惑
烧伤整形科在在显微外科皮瓣方面人才短缺，针对这一情况，在世界上做第二例换脸手术、在国际顶尖杂志《柳叶刀》上发表论文的第四军医大学博士张旭东进入了院领导的视线。于是，医院领导先后4次登门与其导师及第四军医大学协商，并反复6次上门与张旭东沟通，主动介绍科室发展现状和思路，尽最大可能争取人才，最终成功引进。紧接着，医院大胆给任务、压担子，张旭东不仅带出了一个小专业团队和医教研小组，还获得全军课题一项，并协助科室获得全军科技进步三等奖一项。尝到了使用人才的甜头，医院在培养上下硬劲，积极与国外医疗机构联系，选派张旭东到国外进修学习，张旭东学有所成，业内形成较好知名度。前不久，一名复杂性眼睑外翻的患者，在省内多家医院治疗均无明显效果，张旭东利用外出所学大胆诊治，为患者解除了病痛。作为科室“领头雁”后，张旭东注重人才培养，通过每周讲座投票、定期业务考核、医德医风评价等办法，按照“优中选优”的标准，每月遴选4名小专业技术培养尖子，外送培养、先训后用，科室“人人争先钻业务、个个主动搞学术”氛围更加浓厚，被评为杭州市一类重点学科，成为浙江中医药大学医学院“医学美容教学基地”。
第三张牌：勇于担当，帮助人才创业
“把一个新科室交给一个年轻的科主任助理，真不知道是咋想的！”3月30日，医院组建肿瘤内科，当得知院*党**委将一个新科室交给呼吸消化肿瘤科主任助理王喜时，不少人颇为担心：王喜虽然从事肿瘤专业十几年，却一直没有担纲主事过，再加上从事的是科研工作，临床经验不足，万一顶不起来扛不住，岂不耽搁科室发展？
肿瘤内科主任王喜注重人才培养结合病例进行传帮带
面对议论，院领导认真听取专家意见后感到：该领域具有极其重要的应用价值，在条件不具备的情况下，王喜潜心研究已有所获，加上年轻有闯劲，会有很大的发展潜力。最终，院*党**委力排众议，将经验最丰富的文职人员钱亚萍调整为科室护士长，并调集精兵强将给其当左右手，而且还顶住压力，将新建的条件最好的再生医学楼交付给科室使用。科室运转期间，尽管王喜屡屡“碰壁”，但院*党**委初衷不改，不断加大扶持力度，促使科室最终走上了正轨，短短4天就收治肿瘤病人15人。为使人才在创新的*途征**中少走“弯路”，该院及时开出了两剂“良方”：一是实施“团队工程”，对优秀人才实行“*绑捆**式”集智攻关、“淬火式”集中炼化；二是推行“师徒结盟”，构建首席教授、中青年学科学术带头人和学科学术带头人培养对象三级人才梯队，互帮互带。
