辛苦了，安全总监
工地闲聊 六
许多行业都设立了安全总监，进行专职安全管理。建筑行业从上到下也都设立了安全总监；其中项目部级安全总监是个出力不讨好的职位；项目创造了效益、质量得大奖，项目经理、副经理、总工都是功臣；项目安全上没出问题是应该的，项目安全上出了问题，安全总监就首当其冲；只要施工都会出问题的，所以安全总监，被收拾被罚那是常态。
新开的工程，项目部来了一个的安全总监，老西儿姓贺，四十来岁开始谢顶，个子不高，看上去些许沧桑，是一个有十来年施工经历的人，日常在工作上和我多有联系配合；开工伊始，贺总监从建立安全管理体系，完善规章制度，安全生产设施的落实，开始抓起，又在现场不停的检查，不停的落实整改；手下的人员数量，按定编的低限配置，经常叨叨人不够用；当安全总监还得能受得了委屈，项目只要开工，各层级的安全检查就一波接一波，安全总监都得陪着，检查发现问题一句话“你这安全是怎么搞的，总监干啥吃的，还想不想干了”；贺总监总是老道地陪着笑脸自责 “工作没弄好，请领导放心，立刻整改”，反身对自己的人安排 “上回跟你们说不行，总是不听，赶紧完善”；最难受的是工地出了安全事故，安全总监恨不得找个地缝钻进去。其实工地上安全存在一些问题都是常态，只要通过婆婆妈妈的管理手段，使得安全生产漏洞不在成为重大安全隐患，安全总监的职责就算尽到了。
某日在工地巡查的间隙，与贺总监聊起了个人生活。贺总监参加了许多建设项目；家安在江苏，项目在全国各地，一年四季只有春节能放个把月假，其余时间都在工地，特殊情况要请假才能回家一趟；国家开放三胎以后，又生了个女儿，家里喜得三千金，家务事自然少不了，媳妇的电话多在抱怨，孩子生病了，不好好学习了等等；工地开了半年，媳妇来了个电话，就急急忙忙请假回家去。回来后问“这个孩子的教育是严一些好吗？还是宽松点？”，估计孩子顶嘴，我答道“你经常不在家，缺少和孩子的联系，建议你啊，偶尔回去一次，还是对孩子宽容些，她们会成长，也会明白你为生活到处奔波的辛苦和无奈。”
施工现场在安全总监和团队的努力下，施工人员的守规意识、安全生产环境、安全生产设施眼见有了很大的改观。一次在工地上碰到了贺总监，谈到“安全生产管理进入了常态，应该轻松些了吧？”他说 “唉，最近现场有使用电炊具，有偷盗物资的，我正忙活这些事儿呢”，说着把没收的电饭锅插头和电缆扬了扬；“你这安全总监成了保安了”，“现在什么都管，只要涉及到工地安全保卫的事都要干”，我点了点头，深感责任在心人的辛劳。看到贺总监好像瘦了很多，关切道“你最近好像又瘦了”，“本来到这里任职时候也就100斤冒头，定了个目标，长上几斤肉，超110斤，反而落到90来斤”，说完无奈的笑了笑，我说“这么辛苦，待遇怎么样？” “咱是班子成员”。贺总监的回答，让我立马感受到发自内心的责任感和成就感。
工程还在进行当中，项目只要没有结束，安全总监就一定要干下去，直到竣工安全无事，才可能把心放回肚里。
辛苦了，安全总监。