阿里推出的天猫小店露出神秘面纱，通过智能分销网络-零售通平台，实践马云的新零售战略。也许有人说天猫越来越像京东，其实只谈论谁模仿谁是没有意义的。马云曾说过网购会超过实体店的销量，现在也介入实体店，那又怎样，时移势转，用新理论替换掉旧理论就行了。
京东亦有新通路战略，推出百万便利店计划，京东便利店在各地红红火火地开花结果。
京东自已大宗采购比例会更多，虽模式不同，但都是依托大数据驱动，赋能百万零售业者，可以预见，大多会采用加盟的方式。
有人说天猫越来越像京东，恐怕是误解
以下是阿里集团CEO经勇的话：
“使得中国数百万零售从业者、小店店主们，能获得一个透明的渠道，能跟大的商家、大的零售商一样，获得同样的权利、机会，使全世界的好货都能够进入中国任何城市的用户手里，这是零售通的初心和梦想“。
可见电商巨头是通过互联网大数据平台，建立一个和厂商、合作伙伴，零售业者共享的渠道，帮助零售的通路更优质高效，更通畅。
电商巨头要介入要分一杯羹，重构人货场，会有人要出局，财源会被整合掉，这是可以预想到的，这次新零售将要革小批发业者和末端代理的命，并冲击厂商的原有销售渠道。
全国600多万家小零售店都在3-5线城市，他们的进货渠道就是遍布市县镇的小批发店，厂商的自建的渠道或各级代理商是商品通路的血管，这些小批发店和便利店就是毛细血管，它们也是食物链的底端，最容易成为牺牲品。
百万零售业者被纳入阿里零售通或京东新通路后，部分货源将替换为新零售巨头圈选好的供应商，阿里还会将淘品牌从线上引入到线下实体店，部分商品则由新零售巨头的仓储物流体系分发配送。如仍按老旧的方式经营便利店，不能增效减支，新零售赋能就无从谈起。
和品牌商，合作伙伴共享渠道，听起来很好，前提是你要能成为合作伙伴，想进”群“有那么容易吗？那些夫妻店，麻雀店的零售业者可以轻松地更换牌匾，投靠新零售巨头，在新零售的大宗采购和更短更直接更高效的新通路下，还有小批发商的事吗？所以上有老下有小的批发业者，你们准备好迎接变革吗？在网购冲击下，倒闭潮中的实体店主“珠玉”在前，不妨早做应变。
天猫和京东的便利店
赋能，很时髦的名词，表面语意是帮助别人，送人玫瑰，手有余香。天下哪有白吃的午餐，赋能予人，人亦入其彀中矣。
阿里和京东的新零售本质共同点是不再安份做电商，进而做商品通路的角色，掌控百万零售业者的货源和通路，届时可以看到天猫和京东LOGO的便利店遍布大街小巷， 店中电脑里面的收银，进销存管理系统也会是它们的。
目前无人店，便利店，生鲜这一块产生了太多的热点话题，下一个对象会是谁？超市也是零售，自然逃不过被深度重构整合，虽然这方面目前有点安静，但底下暗潮汹湧，电商巨头跑马圈地的下一站--社区的中小超市，在人口较密的地方，百多米内必有一个中小超市，这些超市不大，却五脏俱全，小老板多有几百万或千万身家，拥人一个或多个超市，这块电商巨头能不垂涎吗！除了小老板外，还有一些传统商超以前布局的社区超市，这一块的战争会更激烈好看，天猫和京东跑马圈地超市也更困难。
我们将会看到巨头推出”超市通“或”十万超市计划“，“制造通”等，进化为全面零售业的主控者。
天猫和京东的加盟小超市
消费者会从新零售便利店，社区中小超市中购到更丰富或更优质的商品，“康帅博”这类货色生存空间更狭窄了。只是，新零售巨头们掌控着便利店，大中小超市，商品通路，当其中一个成为寡头的时候，资本的面目就会更狰狞，滴滴在优步败退之后的表现不就是一个最好的例子吗。
传统商战的套路一样会呈现在新零售上，新零售主控者的野心和欲望没有止境，不仅仅是新零售，还有新制造，新技术等，新零售巨头拥有绝对优势资源的时候，买方卖方的话语权会转移到新零售巨头，零售业和制造业都成为巨头们圈养驯服的宠物，讨价还价的空间更小了，当有些人在雀跃地欢呼某个老总出来站台，签下多少大单时，却是这个老总所在行业的话语权在逐渐转移或丧失，在目前巨头互相竞争的状态下，厂商都有站队的困扰，在寡头的局面下更会沦为砧板上的肉。曾经有格力和国美，苏宁的渠道控制之争，顺丰和阿里数据之争，网购平台的厂商站队之争，在大数据赋能的名义下，以后供应厂商的ERP类的管理软件要不要开放数据接口给新零售巨头呢？
趋势在所难免，新零售，传统商业的主控者相爱相杀，鹿死谁手不一定，作为消费者的我，希望“机器”和“撒马利亚人”互相灭不了对方，两个或多个“上帝”一直掐架下去。杜绝垄断寡头，对行业对消费者都有利吧！
马云的新理论
注：主控者，机器，撒马利亚人，两个上帝等词语在本文中的含义，源自美剧《疑犯追踪》，在此用比较形象！相信大部分人都看过，在此不多作解释。
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