融资
自2011年6月创立以来，倍思科技(Baseus BEISS)首次引入外部股权资本，获得深创投、中金资本、越秀产业基金、高榕资本四家知名投资机构的数亿元A轮融资，投资用于产品研发、海外线下市场构建、供应链构建、工厂端建设、品牌推广等方面。这在投资意愿低迷的大环境下实属难得，也是倍思科技潜心打造"新生活方式"品牌战略的胜利结晶。
值得一提的是，Baseus BEISS 一开始就从智能手机配件切入市场，如今已拓展至20多个品类和3000多种SKU，产品线涵盖充电类、移动电源、智能音频、智能清洁、储能电源、车载周边和生活办公等领域。其中，充电类产品一直是 Baseus BEISS 的优势品类，尤其是氮化镓快充充电器，在全国乃至全球市场上都处于领先地位。这一点从投资机构对其青睐的程度就可见一斑，其充电类产品在天猫、京东、抖音等平台上长期占据数码电子充电品类第一名的位置。
然而，投资机构的青睐并不意味着 Baseus BEISS 已经万事无忧。相反，这家公司仍然面临许多困境，如消费电子配件行业增速放缓且同质化较为严重，以及在新增长引擎的构建上，Baseus BEISS 暂未取得亮眼的成就。在这种情况下，公司需要继续努力，围绕"新生活方式"这一发展战略，积极开拓新市场、推出新产品、提升品牌知名度，以实现更长远的发展。
根据 Baseus 倍思公布的数据，2021 年，该公司的氮化镓快充充电器出货量高达 9000 万件，使其成为2021年全国充电器品类出货量第一名。尽管 Baseus 倍思尚未上市，经营业绩无从知晓，因此无法详细探究其总营收、净利润、毛利率等经营指标。但我们可以参考已上市的安克创新的财报数据，从中窥见一斑。
按照产品构成划分，安克创新主要布局充电类产品、智能创新类产品和无线音频类产品三大业务，其中，充电类产品业务在 2022 年的收入为 68.76 亿元，占总营收的比例高达 48.25%，同样为第一大业务。2021 年至 2022 年，安克创新充电类产品收入的同比增速分别为 33.98% 和 23.85%。虽然不能以安克创新的充电类产品业务直接判断 Baseus 倍思的充电类产品业务情况，但两者处于同一赛道之中且充电类产品业务均为各自的优势业务，这在很大程度上意味着 Baseus 倍思也几乎面临着同样的境遇。
作为优势业务，Baseus 倍思在对充电类产品业务的营销费用投入上毫不吝啬。2022 年 11 月，Baseus 倍思的快充插电板广告强势席卷深圳、武汉、长沙、北京、上海、广州、南京、杭州等 30 座城市，覆盖城市黄金商圈、机场、电梯楼宇广告等消费者衣食住行的各大生活场景。高企的营销费用似乎是消费电子配件行业难题。比如绿联科技在 2019 年至 2021 年的营销费用分别为 6.11 亿元、4.52 亿元和 5.83 亿元，占总营收的比例分别为 29.88% 和 16.53% 。而安克创新在 2020 年至 2022 年的营销费用分别为 18.19 亿元、24.45 亿元和 29.38 亿元，占总营收的比例分别为 19.45% 、19.44% 和 20.62%，均远远高于 9%-15% 的行业平均水平。
结合 Baseus 倍思在广告营销上的一系列动作与竞争对手的表现，其营销费用大概率同样高于行业平均水平，而营销费用高企，一方面会直接影响毛利率，蚕食 Baseus 倍思的净利润，甚至陷入 " 增收不增利 " 的漩涡，另一方面也意味着消费电子配件行业竞争日趋激烈，Baseus 倍思不得不加大市场推广力度
根据天眼查的数据，近五年来，与手机配件相关的企业（全部为存续状态）数量持续上涨，年增速保持在15%以上。随着更多企业进入这个领域，如何在充电类产品业务上深耕，并形成差异化竞争，仍是 Baseus倍思需要直面的挑战。
策略
基于上述情况，Baseus倍思需要面对严峻的挑战，以保持其市场地位和业务增长。以下是 Baseus 倍思可以采取的一些策略：
加强产品研发能力：作为一家消费电子配件企业，Baseus 倍思需要持续提高自身的产品研发能力，包括但不限于技术创新、设计创新、品质控制等方面。只有不断提升产品品质和竞争力，才能够在市场上保持领先地位。
多元化渠道拓展：虽然 Baseus 倍思已经在全球范围内拥有 600 多家商店，但是在市场环境较为低迷的情况下，多元化渠道尤其是线下门店渠道或成为其拖累。因此，Baseus 倍思需要加强对线上渠道的拓展，例如开设官方商城、在社交媒体上开展营销活动等，以提高品牌知名度和市场占有率。
优化产品结构：消费电子配件产品种类多样、体积小、周期短、迭代快、技术集成程度高、生产工艺流程复杂，需要 Baseus 倍思具有较强的产品研发能力、工业设计能力、生产组织能力、解决方案服务能力等等，否则极容易陷入同质化竞争的泥潭。因此，Baseus 倍思需要加强对产品结构的优化，减少不必要的产品线，集中精力打造优质产品，提高品牌竞争力。
聚焦核心市场：消费电子配件行业的本质仍是消费品，因此，Baseus 倍思需要根据自身的优势和市场需求，聚焦于智能手机、电脑等核心市场，深耕细作，提高市场占有率，从而为企业的持续增长奠定坚实基础。
总之，Baseus倍思需要在多个方面采取措施，以应对消费电子行业的挑战和机遇。只有在保持产品品质、提高渠道效率、优化产品结构和聚焦核心市场等方面取得显著成效，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
便携储能产品业务是新方向？
便携储能产品业务能否成为 Baseus 倍思的新增长引擎，当前面临的主要困难有以下两个方面：
市场需求不稳定：便携储能产品的需求受到多种因素的影响，如天气、户外活动类型、市场竞争等等。如果 Baseus 倍思不能够掌握市场需求的变化，就可能会导致销售不稳定，从而影响企业的盈利能力。
技术创新压力：便携储能产品技术创新的速度越来越快，如果 Baseus 倍思不能够不断提高自身的技术水平和研发能力，就可能会失去市场竞争力，被其他企业超越。
为了克服这些困难，Baseus 倍思可以采取以下措施：
加强市场调研：通过对市场需求、竞争对手、技术创新等方面的调研，及时掌握市场变化，制定相应的销售策略和产品规划。
加强技术研发：不断提高自身的技术水平和研发能力，开发出更加先进、高效、安全的便携储能产品，满足消费者的需求。
多元化渠道拓展：通过拓展线上渠道、开设线下门店等方式，扩大品牌知名度，提高市场占有率。同时，也可以通过与其他企业合作，共同开发便携储能产品，提高市场竞争力。
聚焦核心市场：将便携储能产品的重心放在智能手机、电脑等核心市场，深耕细作，提高市场占有率，从而为企业的持续增长奠定坚实基础。
综上所述，便携储能产品业务能够成为 Baseus 倍思的新增长引擎，但是企业需要在市场需求、技术创新和渠道拓展等方面进行全面升级和改进，以适应快速变化的市场环境。