2016年毕业于沈阳高校艺术设计专业，专业课成绩一直保持学院前三名，辽宁省优秀毕业生，2016年带着失望离开了沈阳，来到了深圳。在深圳从事室内空间设计2年半，将自己的设计项目经验累计达到几十家室内空间后，选择创业托管班。看似鱼跳出了水，实际却得到了天空。
身边的很多朋友都不理解为什么不坚持做设计工作，而跑去开托管班。这个问题我也一直在问我自己，为什么要放弃自己喜欢的专业呢？是什么样的魔力在驱使我往这个领域里钻。
想了很久我给了自己答案：
1.设计工作的呈现是靠不停的加班时间堆积出来的，走到行业的上层需要不断的学习，但是在工作岗位上在某个空间内的经验累积到一定程度就是开始不停的画圆圈了，所以要想项目经验更丰富就需要到不同的公司累积。
2.累积的过程要将收入放在第二位，赚的多的公司学习的经验少，学习经验多的公司赚的少，二者取其一，我选择暂停选择，将对设计的情怀保留，不单纯是以其谋生。
3.设计行业的天花板过低，整个行业内的大咖在财富值的评估上也较为惨淡，行业的初级人物往前跑的过程5-10年也不能带来多大财富的累计，与其用命拼，还不如用脑子。
4.设计工作是靠情怀来支撑的，好的作品需要时间，需要经得住推敲，在这个快速发展的中国，沉淀对于一个人来说真的很难，花花世界带给你的物质欲望，真的能做到两眼不忘窗外事吗？
2018年选择从已上市的某壳公司离职，带着累计的一些管理经验，我开始了自己的深圳托管班创业之路。
从选址、装修、采购、宣传、招生都亲自上，经营者小白就这样开始了自己的新的旅程。这些都只是基础，从5个学员一点点累计到70个学员，不断学习、不断优化让自己的管理方法有更多的改变，收益也逐步增长了许多。托管班的行业基础是相对容易复制的，所以你能看到别家机构的优势其实你很容易的可以做到，但是只属于你自己的特色如何做到，这个问题是值得思考的。
接下来给大家分享有关这个行业我的一些个人看法：
1. 对于托管班的定位不仅仅是托管业务，托管业务产出的利润比是偏低的，同等场地的容纳很容易饱和，学生集中量大管理困难，需要增加老师。同时也增加了固定成本。
2. 将午托的板块是作为基础业务来做，但是要保证精品化服务，是一款引流很棒的业务板块，从而开展其他附加项目。
3. 将晚托的标准提高，晚托是比午托粘合性更强的服务，一旦孩子在晚托班的成绩稳定且有略微提高，家长们的评价都会不错，相对于午餐跟午休，陪娃写作业是家长们的痛点。
4. 如何将晚托的标准提高？需要从教务老师开始对晚辅教师逐一培训，从行为习惯角度去观察孩子的问题，寻找解决的方案。孩子的问题都是有原因的。
5. 托管班的深层定位，目前我给自己的托管班的定位逐步提升至培训板块，板块增加按质量逐步划分，去年半年书法项目的利润占到总利润的百分之20，这只是一个培训板块。
6. 以最新的模式来进行推广，结合互联网、各大平台来进行合作，目前我是做了大众点评跟口碑。90后宝妈宝爸日渐崛起，传统的推广模式已经逐步被淘汰了，有评价的服务来的更直观，定位更准确。
7. 通过此次疫情，对待这个行业有了更多的感悟，综合性一定要强，板块丰富才是基础，是否能做的优秀要有一定的利润板块，接下来会突破线上模式。
托管行业是否真的有前景呢？答案是一定的，目前处于未被大规模企业垄断的蓝海市场，如何获得红利需要一定的模式，在深圳一家店的年利润可以实现到20-50万之间，如果发展到10家呢？对于刚创业的小白来讲，算是很好的低投入高回报行业了。
