#挑战30天在头条写日记#

工作也差不多十余年了，基本上什么事情和套路差不多经历了个遍。想来想去，统计了统计分享一下。看看大家是否有同感。

一、没完没了的加班，从来没有过加班费和串休的事情

不知道从什么时候开始，事情变的越来越多。作为一个基层的工作人员一开始还能理解。但是不知道为什么。目前不仅仅是工作多的问题，而是出现了加急件。下午三点半的加急件，下午五点汇报。晚上九点半的通知，明天早上报。 然后告诉你不加班，接着告诉你弄完就行了。有的工作还算好说一些，因为都在脑子里，需要做什么，进展到了哪一步都还行。就害怕那种统计的工作，所有的资料都在单位电脑里呢。你说怎么办？而且越是到放假的头一天越容易出现这种情况，特别是什么五一、十一小长假。

但是大家有没有发现，什么叫做加班？什么叫做临时工作？你把这个工作做完后你就正常的休息和放假了，但是这种工作就专门占用休息时间。他就是不给加班费，因为有相关的法规告诉你，没有加班费。当然你可以串休或者补休，但是你串休过吗？没有补休或者串休的可以给补助。那么问你，你补助过吗？你的补助顶多就是领导问一下：你辛苦了，回去休息吧。

二、什么事情都需要值班，而且值班需要常态化。

值班和加班不一样，可是我们在加班完后的时候也面临着加班。正所谓的一加一等于二，所以基层的科员里总是加班完后就开始值班，而且什么事情都有值班。以前的事过年春节需要值班，紧接着五一、十一需要值班；然后就是防汛需要值班。后来发现中间少了几个空档的，最后来一个值班常态化 ，365天这个单位全部轮岗进行值班。回头还会问你今天的值班，值得是什么班。

三、大事小事都问责，小事放大化，大事严重化。

这年头是这样的，现在的体制内出现一个非常有意思的现象。那就是问责，以往问责这个词是当出现重大事故或者犯了什么严重的出错误，造成不好的影响的时候。相关部门会对这件事情的主要责任人进行询问应该对这件事情付什么样的责任。现如今可好，基本上什么事情都问责，材料报不上去也问责、事情没有做完也要问责、任务推进慢了也要问责。而且材料上报慢了还要问你为什么上报慢了，为什么别人就上报的那么快？什么事情重来都不问过程，只问结果，然后就是通报。给基层的人特别大的压力不说，其实基层的领导压力更大。

四、上报的材料不算多，半年就能拉一车。

如上面你说的，现在的上报材料特别的多。表格、文字材料、有的还要拍上照片。小编一开始就不是特别的理解，但是领导说的特别的好听，叫做干什么事情要留痕。证明咱们干了，扫个大街、捡个垃圾也要拍个照片。其实基层留痕是可以理解，证明这件事情干了。但是老百姓却不买账，网上看到的基层留痕老百姓都特别的方案，如同摆拍。最后该干的活，人家不看照片都能看出来干的不错。没干的拍了照片也就那个样子。 最后你会发现老百姓对那些不满意的，还拍了照片的特别反感。

而且表格和文字的材料也是一样，一个星期要上报四五份，什么事情都要问进展情况，并且不知道哪个领导询问的进度表还要“倒排”工期。他都从来没有想到过，基层干活什么事情都能做好，反而卡壳的地方都是领导的原因。最后有用的没用的一大堆，过了一年后作废的文件、作废的汇报材料、作废的照片你认为在你那里能放多长时间？

五、活干的多就背锅，活干的少永远没有错。

在基层里总是有那么一些老实人，不仅仅是认真，而且还非常的肯干。领导们也对这样的员工非常的信任。于是老实人就陷入了一个怪圈，那就是干得多就越干越多，越干越多他的容错率就会下降，难免会有错误的时候。不管是上面的错还是下面的错，总是会有一个背锅的，领导不可能去背锅，因为领导们还有更加远大的前途，所以必须就有一个人承担这个错误的责任，那么谁来承担呢？就是这个老实人，小编上班十来年了身边有两次这样的事情。

领导们口头打电话都让你这么干了，但是除了领导不管是法律、法规告诉你不允许这么干，最后被发现后相关部门问责问你为什么会这样。那么必须有人承担责任啊，最后经过领导谈话，老实人只能背处分。一个处分后基本上对以后得政治生涯全部抹杀掉了。老实人问领导，我以后怎么办？永远当科员吗?领导没有说话，基本上默认了这件事情。没有办法从此以后老实人开始自己的躺平生涯。

再后来，这个老实人发现，原来不干活的生活是这么的美好，什么事情都不用自己操心，而且还有时间带孩子。以前孩子三岁的时候忙的昏天暗地的，现在孩子六岁了每个周六周日，天天带孩子去外面玩。这样反而把这个老实人快要破碎的家庭弄的比刚结婚的时候还要美满。

六、专业能力强的要原地不动站好岗，背后有人的要活学活用。

这也是一个真人真事，还是上面说的那个老实人，在老实人没有出事的时候。老实人本来想往上努力努力。结果因为一个问题背了处分，被领导留在了原来的科室。后来在无意中听到了领导的这句话。这种专业能力强的人，目前非常适合这个职位，如果去别的地方当股长的话，那么原来的工作谁能承接？所以最好的方法就是把这个人留在原来的位置上，至于那个科室的股长，其实谁来当都可以，只要他在这里的安全问题就永远不会出事。

后来才知道这种缺了大德的“帝王之术”，原来在体质内，把这个能力强的人留在这个比较稳妥的岗位上，确保这个部门不会出事。然后至于这个岗位谁*党**领导其实都无所谓，因为只要有这个人在这个科室里就行，那么这个可是的股长谁来当呢？当然是有背景的人，有背景的人需要踩着这个人的肩膀上去后，干个一年半载的就可以直接在升一步。反之如果没有这么稳妥的科员，除了问题也就会耽误这个有背景的前途。

所以这是一个非常好的“台阶”，如同《人民的民义》里，为什么最后孙连城副区长付出了那么多年还是副区长，其实就是因为李达康想把最好的位置留给那个有背景的人。

然而我们回到现实，不知道大家是否发现在网上那些晋升特别快的人，其实他们到最后没有什么成绩。而且基本上两年一升级，其实他们个个都是踩着这些能力强人的肩膀而爬上去的。但是没有一个人回头对那些专业能力强的人说一声谢谢。同时领导们会把这些能力强的人继续放在原来的位置，有的心好的会给他们当一个股长，有的甚至连个股长都当不上。而是继续留着为下一个有背景的人当垫脚石。

七、所有的工作句句没提钱，但是所有的工作句句都离不开钱。

这件事情非常有意思，有很多领导总是说：你就弄吧，你就整吧。但你一旦要钱的时候，领导们都开始挠头了。个地方都不一样，你会发现从一千块钱开始如同门开一样，要钱真的事可费劲了。

我们打个比方，要出一个报告，这个报告是需要组织专家论证的。专家论证的费用特别还算可以，有文件支持着。有的论证需要一大半天，中午吃饭就是一个问题，于是吃饭的200块钱怎么办？如果是外地的专家住宿费怎么算？当然聪明点的人会把这笔钱都算在人头费里，可是不是什么事情都能加到人头费里啊。

我记得有一次上面总是会下达一些“绩效”任务，那么这些所谓“绩效”的任务，都是需要花钱的，但是当地财政部门永远是紧张的，可是绩效考核询问进展是每周都需要上报的。于是这些事情总是一拖再拖，到最后再拖不行了，怎么办？于是需要大伙连夜加班的干活，整整干了三个月。这三个月基本上早八点到晚上九点，没有节假日，没有周六周日。中午饭和晚上饭怎么解决？没有办法，于是就在饭店吃，当时领导也点头了。于是这三个月有时候点外卖有时候去饭店点餐。最后12个人三个月吃了块2万块钱的，饭钱没地方报销。最后领导头走的时候，办公室主任不愿意了，问饭钱怎么办？又不是小数，没有办法头走的时候，领导给办公室主任解决掉了一万块钱。事情过了两年后，办公室主任又开始找老局长，老局长回问到：当时都吃什么了？都谁吃的？

八、从来没有论证的“一言堂”，到最后成为没有人收拾的“烂摊子”。

体制内还有一种奇怪的现象，就是一件事情有时候没有进行论证或者较大的领导有意或者无意的“表态”，就会正常的执行下去。有时候哪个大领导进行检查了，无意中发现几个问题，要求进行整改或者执行下去。但是他们从来没有想过如果盲目的执行下去会造成什么样的后果。

我们常见的案例，农村的壁挂炉。一开始进行试行的时候，对几家用户安装了壁挂炉，其实壁挂炉的初衷是好的，但是也要根据家庭条件而定。一开始在试行的时候没有收取用户的任何费用，就仅仅只是体验一下壁挂炉的好处。后来领导在检查的时候问了一下安装壁挂炉的用户感觉如何？因为安装壁挂炉是试用阶段，没有花任何钱所以用户都说好。于是紧接领导一句话那就正常推广吧，争取家家户户都有壁挂炉。

相信安装过壁挂炉的家庭应该知道，这个壁挂炉用的是燃气供热。燃气费用在农村的眼里不仅仅贵不说，而且还存在着一些弊端，那就是不能正常随心所欲的供热。于是相关部门为了解决这些问题就进行了调整，燃气费贵进行补贴，安装费免费等等措施都做了很大的努力。可惜老百姓还是不买账。

后来在开一次听证会的时候，一个老奶奶说了句实话。每天烧着气是花钱的，但是我们农村人在外面捡一些木头和树枝，在家里烧能烧大半天而且不要钱。你这个壁挂炉花钱不说，到了凌晨两点就不热了，而且屋里暖和但是抗不热。一点不也实惠，唯一的方便就是用热水能方便点。可是我们自己烧水也不花钱啊。

听完后领导没有发表意见，最后也默认了。默认了是默认了，老百姓最后把屋子里的壁挂炉都拆掉了。因为家里条件一般的人根本就用不上。结果老百姓没有什么事情，把燃气公司和卖壁挂炉的给坑了，问因为什么？回：没给钱呢~

九、教训要举一反三，虽然一不是你，但是三肯定是你。

说到举一反三，基层进入了一个怪圈。不管什么事情都让你进行举一反三，比如说什么安全事故、煤矿坍塌等等事情。往往出现这些事情的时候，上级会下一个文件对这件事情进行举一反三，自查自纠。但是有的地方并不适合这种举一反三的条件，有的地方没有煤矿也要举一反三，甚至连个山都没有，一个平原地带就别举一反三了。不行，举一反三还要去弄。不弄思想就是有问题，好不容易弄出一个举一反三的时候，上级就会问你这不是还是有举一反三的地方吗？既然自查了，那么就自纠吧。下一步就会问你整改的情况。然后问你整改的情况进展怎么样。

十、外行管内行，内行在瞎忙。

说到这里，什么情况*体下**制内什么情况下会出现外行管内行呢？就是新领导刚刚上任不久，新官上任三把火的时候，新领导年轻，对新的业务不掌握，相关的法律和法规不知道。就经常按照外行人的常理进行决策。其实有很多新领导在职场上和基层有过多年经验的人都明白有很多事情不懂的话需要问一些单位的骨干和自己的想法。但是往往在这个社会里你会发现总是有那么几个有用强大背景的人，他们不仅仅升职快的同时。他们也有了*党**领导一人之下万人之上的脾气。

关键是有的不懂业务的领导还经常和内行人去理论或者说争论一些为什么一加一等于二的问题，哪怕是在开会的时候，也要利用自己的职权和职权的优势去争论自己被认定的事情，结果呢？过了两年后或者换届的时候才知道这点事是错的，最后倒霉的是谁？谁明白谁倒霉。