普实2020年项目企划“领先计划 灯塔工厂”
灯塔通俗理解上是港口最重要的建筑，港口最高的建筑，在塔顶安装明灯，远行的船只，可以随时找寻到归航的方向。
普实公司从1999年成立以来就一直在做制造业的信息化服务，制造业的发展是一个动态的过程。制造业的信息化不是一个静态的，不是买一套软件就可以解决的，企业管理者在进步、企业的生产能力在提升、社会的技术力量在进步，所以如果说信息化如果只是买一套软件，那么从买的那一刻就是在退步，当然很多时候我们对这种退步感受是不深的，因为你没法同时在两个对比环境里，但是我们作为软件公司 我们是经历过销售软件到做持续服务的转变，我们深知两者对于企业的利弊比例的，所以我们在2010年左右就坚持以持续服务形式与客户合作。
普实软件制造业信息化进阶之路的规划，如下图【四个阶段对应的就是1.0 、2.0、3.0、4.0】：
为什么要有“灯塔计划”？
普实软件目前客户群体整体信息化程度基本是在2.0阶段的，那我们每年的提升不仅仅要是在软件功能使用上的，还需要在管理格局、应用层次、渗入深度、覆盖范围等上有提升，我们就提出了优质2.0客户向3.0程度去跨越的“灯塔计划”。
我们选择的3.0客户需要具备的条件是：
1）业务流程上实现了电子化于规范化，ERP系统在企业内部已经有了良好的运行；
2）内部的财务成本准确，车间现场的条码应用，看板应用都有着良好的进行，现场的信息化有着比较好的基础。
灯塔计划是如何实施的？
上面提到的：灯塔项目客户都是从我们老客户群梯队中的双方相互选择出来的，也就是说建立在前期比较良好的合作基础上的，3.0的实施步骤相对于2.0的步骤会更细致、详尽。
目的是：通过实施3.0的数字化和精益化来巩固企业的信息化管理，普实软件与企业一起去实现领先一步的小目标。最终我们一起去打造在行业上有领先意义的智能工厂。
推进过程：
初期启动，在基础项目组的前提下再增加3.0高级项目的人员来参与进来，重新进入企业调研，资料的重新整理，需要的资料2.0作为基础，3.0的资料会更多，比如：车间现场的产线布局，我们工位机的部署等等，企业内部现在的产线现场的容器流转的批量情况等；荣国对这些信息的搜集与了解，寻找优化的切入口等，我们的目标是减少产线现场的时间等待浪费，实现工序之间的快速流转。
在了解完比较深入的企业调研信息之后我们会初步去讨论出一个比较可行的方案，在3.0环节，方案设计到产线人机料法环等很多的因素，比如：模具的使用，在2.0阶段可能就是简单的使用次数登记等等，那3.0来说我们是需要将使用状态，维养计划等都需要进行管理的。
在我们实施方来说，我们每周一都会有3.0项目的上商讨沟通会，项目总监、项目经理之间的沟通将经验分享，争取将最好的方案用在最需要的企业里。
在经过两个月的初期调研与内部沟通探讨后，我们会进行项目的启动，启动周期大概是三个月吧，深入到车间的使用，包括：车间看板、工位机部署以及员工培训等。
3.0项目实施中很重要的一点，每个月的高层汇报，我们始终坚持将项目进展以及实施内容即时准确的汇报给高层。
接下来就是整体的项目切换，最好就是项目的验收，下一阶段的目标制定等。持续提升整体步伐是必须要执行的，哪怕是一点点的改善，一点点的提升，相信时间的力量。
