商贸从流通环节来看，可简单分为经销/分销（B2B）和零售（B2C）；从销售模式来看，可分为线上（电商）和线下（实体）。
由此组合成几类商品流通形式，京东总结整体趋势，实现线上线下的融合，前端以“商品＋服务＋体验”的综合服务提供，最大程度地吸引并了解消费者，后端通过流通渠道优化，快速响应消费者需求，并使消费相关数据/信息在商贸流通全链条互通。
B2C电商
中国B2C网络零售市场的格局大体趋于稳定，接下来是各电商细分业务的阶段，如农村电商、跨境电商、母婴电商、消费金融、物流服务等领域，以此来增加自己的市场渗透率，从而稳固自己的“地位”。此外，B2C电商除了继续向乡村走、向海外走，更是在向实体走。为了适应形势，京东进行了以下战略布局：
(1) 以投资入股、自建等方式布局线下。入股永辉超市，京东线*体下**验店京选空间落地永辉超市，与沃尔玛战略合作；2017年4月宣布百万便利店计划，未来5年将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村。
(2) 加码物流及配送服务。京东旗下京东到家与达达合并，618启用新达达配送京东商城订单；2016年11月京东物流独立，并向社会开放；2017年4月，京东成立物流子集团，6张网形成生态圈更好地为合作伙伴服务。
(3) 探索智慧物流。2016年5月京东成立X事业部，研究无人机、无人配送车、无人仓等智能设备；2016年11月成立Y事业部，发展人工智能技术，打造智慧供应链。
B2B电商
B2B的市场在近两年集中爆发，成为整个电商行业的掘金点，企业级的服务市场至今还占了电商零售的75%以上，是一个万亿级的市场。B2B电商分销平台模式，是替代传统多级经销，直接对接品牌商与终端零售商。
B2B电商可以实现订单从平台到品牌商的信息互通，但平台向下（到零售店直至消费者）的环节，大多处于信息断链状态，对应的策略，主要是两种：零售店大改造、自建零售店。
而京东实施的是新通路策略：通过一站式服务平台＋地面团队，实现终端门店洞察、补货。品牌商与终端门店的信息高效对接，当终端门店在APP上下单，品牌商立刻执行物流配送以及地面服务，在最短的时间内将商品配送至终端门店；终端门店统一采购，节减采购成本，提高采购效率。最后，终端门店进行数据收集，反馈传达至品牌商，这样有利于品牌商提供运输服务，实现精准营销！
B2C线下零售
线下零售根据门店规模、定位和销售覆盖面积，可分为大型商超卖场、中型超市专营店以及小型社区店等几类业态。基于大中型商超市失宠的局面，京东更加注重大型商超卖场的转型和小型零售业态的培育。为更近地触达用户，提高供应链响应速度，京东在仓储服务上进行渠道下沉。今年，京东将FDC仓(离消费者最近的二线城市仓库)全面覆盖主要省会城市，并围绕三四线城市，开始了网络布局加密，通过缩短物流半径来提升物流时效。
京东仓储相关负责人表示，“京东帮服务店”的开设，将结合商品、主干道物流、宣传、移动入口下沉，系统化解决家电下乡的“最后一公里”难题。京东将在3年内实现开店超过1000家，实现服务7亿农民的梦想，这不仅是京东“渠道下沉”战略的最广泛落地，也是家电运营B2C线下零售
与O2O创新结合的实践。未来，京东帮服务店计划通过一县一店的京东帮服务体系建设，快速完成全国农村市场小型社区店的网络覆盖。
京东用十年打造商贸电商并不断升级物流体系。在大量新理念、新技术投入应用后，京东的物流优势在进一步升级，技术壁垒也在不断扩大，这无疑是电商行业值得参考借鉴的！