昨天来到为唯尚服饰甘信川学长的宝地，做企业机制升级的咨询。
甘总和沈总夫妻伉俪情深，联手创业近20年，在竞争激烈的服装行业，摸爬滚打，从总代批发做起，延伸上游品牌，辐射零售门店，现在已经有五十多家直营门店，销售额逾亿。
最让人感动的是甘总之发心，光明如许，澄澈湛然！
公司的大爱使命是：
“为奋斗者提供成长平台，成就创业梦想，蜕变草根宿命，实现身心幸福的美满人生！”
初心决定命运，甘总身体力行，其店长单月分红最高可以拿到七万多一个月，堪比上市公司高管的收入，真是令人惊叹。
公司的誓言是：
- 在这里，没有老板。
- 在这里，没有雇员。
- 在这里，只有一艘叫做创业的轮船，励志创业是动力，勤学善思是风帆，他
只属于上进的青年！
彼此相依，共同学习，共同努力，共同奋斗，以达此愿！
企业愿景——将公司建设成为最具影响力的服装人才孵化基地，奋斗者的创业平台。
人对了，事就对了，人才汇聚，自然群雄荟萃，自然百尺竿头。
在门店的股权设计当中，唯尚服饰把握了三个要点。
第一个是敢分，分的不是5%、10%，而是20%、30%、甚至40%更高的比例，把存量变成增量，最终受益的是多方共赢。
第二个是打通职业生涯的机制，从导购员开始，就可以有投资理财计划，为未来的投资入股做准备，形成店长合伙人——教练店长合伙人——区经合伙人——分公司合伙人——总部股东，形成了一套闭环式的晋升机制、发展机制和分配机制，三角支撑，熠熠生辉。
第三个关键点是唯尚服饰在人才裂变上，特别重视人才的推荐奖、培养奖和育成奖。
如果你能够育成一个店长，你将会对所育成的门店具有跟投的机会，10%的投资额度。如果你自己本身是一个称职的资深店长，将会有投资门店30%的机会，如果你调任其他门店的时候，这个店的人才是你培养的，意味着说，你依然可享受10%的投资股，如果你能够培养几个优秀的店长，那你自己不仅享受教练店的跟投机会，还可以成为区域经理，享受区域经理跟投的机会。
因此，人才的裂变背后是机制，是人性。变化的是人心，不变的是人性。
甘总在咨询中动情的说，“在贵州有很多小妹，家境真的非常非常的贫苦，你看到他们的时候，你会觉得真的太不容易了，最近我们有一个店长买房了，在六盘水买了房，大几十万的房子，整个村都轰动了。每一个员工，他们依然有权利拥有自己的尊严，我一定让大家拥有尊严的生活！”这一番铿锵有力、饱含深情的话语，让我对他肃然起敬。
仁爱、包容、诚正、坚毅——这正是企业家的灵魂；
创新、求真、改变、精进——这正是企业家的品质。
成人达己，成己达人！